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目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)教材(完整版)

2025-02-09 00:59上一頁面

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【正文】 一月份 , 全球高層領(lǐng)導(dǎo)人年會(huì)(年度經(jīng)營計(jì)劃決策, 500位高級(jí)經(jīng)理參加)。 C會(huì)議, GE年度人力資源評(píng)估與組織會(huì)議,對(duì)上一財(cái)務(wù)年度 MBO執(zhí)行結(jié)果(績效合約履行情況)與價(jià)值觀認(rèn)同實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估 ?????? ? 6月份, MBO半年評(píng)估。 ?????? MBO是一項(xiàng)精細(xì)化的管理系統(tǒng)工程 ?MBO是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作; ?MBO是績效管理系統(tǒng)中的硬系統(tǒng); ?MBO是一張精密的網(wǎng) ?MBO是一把手工程 ?MBO是企業(yè)與員工的旗幟 ?有管理,還有機(jī)制。 Stretch常常是一種機(jī)會(huì),一些有潛力領(lǐng)導(dǎo)得以證明自己和團(tuán)隊(duì)的能力。會(huì)議討論議題:宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 /行為競爭環(huán)境分析;主動(dòng)性進(jìn)展 /策略;財(cái)務(wù)收益評(píng)估;主動(dòng)性資源需要。相當(dāng)于“全國人民代表大會(huì)”本次會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“主動(dòng)性價(jià)值”,包括新的 主動(dòng)性 的事例、 GE外部公司的主動(dòng)性事例、年度目標(biāo)、任務(wù)角色陳述 ?二月份, 各事業(yè)集團(tuán)、員工全力實(shí)施新的MBO計(jì)劃,月度小結(jié)。 ?????? 第一講 GE的 MBO系統(tǒng)構(gòu)成 GE的績效管理系統(tǒng) 績效計(jì)劃 目標(biāo)管理 員工個(gè)人績效合約 部門績效合約 企業(yè)績效平衡記分表 確保成功 績效計(jì)劃實(shí)施持續(xù)追蹤 價(jià)值觀表現(xiàn)的持續(xù)追蹤 有效溝通(正式與非正式) CEC會(huì)議 季度總結(jié) 績效(目標(biāo)與價(jià)值觀)發(fā)展 股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) 去學(xué)院培訓(xùn) 晉升 表揚(yáng) 區(qū)別對(duì)待 績效改進(jìn)計(jì)劃 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 績效評(píng)估 C會(huì)議( 目標(biāo) 與價(jià)值觀表現(xiàn)) 組織檢查 績效診斷 績效輔導(dǎo) 講誠信、關(guān)注業(yè)績的兩維績效文化 ?????? GE的績效管理循環(huán) 核心價(jià)值觀 運(yùn)營系統(tǒng) 技能 績效計(jì)劃 溝通反饋 獎(jiǎng)勵(lì) 績效發(fā)展 確立任務(wù)、方向 主要績效范疇 MBO 關(guān)鍵績效合約計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃 績效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 2: 股權(quán)獎(jiǎng)金 心理薪酬 培訓(xùn) 區(qū)別對(duì)待 領(lǐng)導(dǎo)績效計(jì)劃實(shí)施過程 結(jié)果評(píng)估及溝通 績效結(jié)果應(yīng)用 1: 員工績效改進(jìn)計(jì)劃評(píng)估 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃評(píng)估 員工績效管理模型 企業(yè) /部門 當(dāng)年目標(biāo) 職位說明書 上年度 員工 考評(píng)信息 員工當(dāng)年度 績效 KPI 持續(xù)的員工 績效跟蹤 即時(shí)反饋 中期績效評(píng)估 工作指導(dǎo) 員工當(dāng)年度績效考評(píng) 員工價(jià)值觀實(shí)際表現(xiàn)記錄 員工當(dāng)年 目標(biāo)達(dá)成狀況 內(nèi)外部客戶反饋信息 下年度績效 KPI再規(guī)劃 人事決策:薪資福利業(yè)績獎(jiǎng)懲、升遷 /輪調(diào)、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)等 企業(yè)下年度業(yè)務(wù)目標(biāo) 員工下年度能力發(fā)展計(jì)劃 員工績效 =?( MBO計(jì)劃 +價(jià)值觀表現(xiàn)) ?????? GE的 MBO系統(tǒng) 設(shè)定目標(biāo) 員工個(gè)人績效合約 部門績效合約 企業(yè)績效平衡記分表 企業(yè)目標(biāo)體系 確保成功 目標(biāo) KPI的實(shí)施持續(xù)追蹤 有效溝通(正式與非正式) CEC會(huì)議 季度總結(jié) 績效發(fā)展 股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) 去學(xué)院培訓(xùn) 晉升 表揚(yáng) 區(qū)別對(duì)待 績效改進(jìn)計(jì)劃 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 目標(biāo) KPI完成評(píng)估 C會(huì)議 組織檢查 績效診斷 績效輔導(dǎo) 講誠信、關(guān)注業(yè)績的兩維績效文化 ?????? MBO與 PM的關(guān)系 PM 硬性 KPI—— MBO 軟性 KPI—— 價(jià)值觀 發(fā)展?jié)摿?KPI—— 能力 ?????? GE真正偉大的東西 operating system ( — CEC) manage values 兩大法寶 ?????? 第二講 GE的 MBO運(yùn)營程序 GE中國區(qū)總經(jīng)理王健民先生說:GE成功的真正原因:一是管理;二是體制。 MBO是
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