目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)教材-wenkub
2023-02-04 00:59:12 本頁面
【正文】 提出詳細(xì)運(yùn)營計(jì)劃，包括希望達(dá)到的目標(biāo)，每個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃 為 1月份的運(yùn)營經(jīng)理會(huì)議制定實(shí)施日程，并通過各業(yè)務(wù)部提出的關(guān)鍵運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn) 提出詳細(xì)運(yùn)營計(jì)劃 包括希望達(dá)到的目標(biāo)，每個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃 10月份全球 150位高級(jí)經(jīng)理會(huì)議，討論一是下一年度運(yùn)營計(jì)劃的重點(diǎn)；二是每個(gè)運(yùn)營經(jīng)理提出關(guān)鍵新舉措的成功之處；三是從上一年度的計(jì)劃中得到哪些經(jīng)驗(yàn) 第四季度 S2運(yùn)營計(jì)劃階段，落實(shí)新舉措 確立目標(biāo)，簽訂績效合約書 最后一個(gè)月的 CEO會(huì)議質(zhì)詢系統(tǒng) 前兩個(gè)月的業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行系統(tǒng) 月份業(yè)務(wù)主題 季度業(yè)務(wù)主題 ?????? 這套運(yùn)營系統(tǒng)保證了 GE所提出的任何一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措（ MBO計(jì)劃），在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個(gè) MBO循環(huán)就能在財(cái)務(wù)上獲得很好的效果。業(yè)績考核分為兩大層次 第一個(gè)層次，是通過目標(biāo)管理，對(duì)事不對(duì)人的考核，每個(gè)季度的CEC會(huì)議 第二個(gè)層次對(duì)人不對(duì)事的 C會(huì)議階段 四是依據(jù) MBO結(jié)果與價(jià)值觀考核科學(xué)嚴(yán)明的“區(qū)別對(duì)待” ?????? GE的 2023年度 MBO營運(yùn)制度 ?一月份 ， 全球高層領(lǐng)導(dǎo)人年會(huì)（年度經(jīng)營計(jì)劃決策， 500位高級(jí)經(jīng)理參加）。 CEC會(huì)議屬于每個(gè)季度的例行會(huì)議 ， 主要是為了打破各事業(yè)集團(tuán)間的界限 ，實(shí)現(xiàn) GE的一體化的多樣化 。 C會(huì)議， GE年度人力資源評(píng)估與組織會(huì)議，對(duì)上一財(cái)務(wù)年度 MBO執(zhí)行結(jié)果（績效合約履行情況）與價(jià)值觀認(rèn)同實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估 ?????? ? 6月份， MBO半年評(píng)估。 MBO檢查、價(jià)值觀檢查。 ?????? MBO是一項(xiàng)精細(xì)化的管理系統(tǒng)工程 ?MBO是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作； ?MBO是績效管理系統(tǒng)中的硬系統(tǒng)； ?MBO是一張精密的網(wǎng) ?MBO是一把手工程 ?MBO是企業(yè)與員工的旗幟 ?有管理，還有機(jī)制。 Stretch 的結(jié)果是不但提高公司業(yè)績，而且促進(jìn)員工職業(yè)道路發(fā)展。 Stretch常常是一種機(jī)會(huì)，一些有潛力領(lǐng)導(dǎo)得以證明自己和團(tuán)隊(duì)的能力。 ?????? ? 10月份， GE前 150名主管會(huì)議 ，在管理學(xué)院舉行，主要討論：下一年度的經(jīng)營計(jì)劃及重點(diǎn)；主動(dòng)性計(jì)劃的成就；高級(jí)管理發(fā)展課程（ EDC） ? 11月份， 最高層預(yù)算與人力資源評(píng)估會(huì)議 ，提出下一 年度運(yùn)營計(jì)劃 ；所有事業(yè)集團(tuán)主管的主動(dòng)性計(jì)劃；所有員工個(gè)人的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃；財(cái)務(wù)與人力資源預(yù)算。會(huì)議討論議題：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 /行為競爭環(huán)境分析；主動(dòng)性進(jìn)展 /策略；財(cái)務(wù)收益評(píng)估；主動(dòng)性資源需要。 會(huì)議議題：對(duì)主動(dòng)性理念 ， 已經(jīng)學(xué)了嗎 ？ ；顧客對(duì)主動(dòng)性有反映嗎 ？ ；主動(dòng)性資源足夠嗎 ？ ；商務(wù)管理課程 （ BMC） ；建議 。相當(dāng)于“全國人民代表大會(huì)”本次會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“主動(dòng)性價(jià)值”，包括新的 主動(dòng)性 的事例、 GE外部公司的主動(dòng)性事例、年度目標(biāo)、任務(wù)角色陳述 ?二月份， 各事業(yè)集團(tuán)、員工全力實(shí)施新的MBO計(jì)劃，月度小結(jié)。正式與非正式的會(huì)議，合力促進(jìn)、無邊界、CEC會(huì)議，集員工集體智慧，實(shí)現(xiàn) 1+1》 2的管理放大效應(yīng) 二是層次分明，各就各位，收放自如。 ?????? 第一講 GE的 MBO系統(tǒng)構(gòu)成 GE的績效管理系統(tǒng) 績效計(jì)劃 目標(biāo)管理 員工個(gè)人績效合約 部門績效合約 企業(yè)績效平衡記分表 確保成功 績效計(jì)劃實(shí)施持續(xù)追蹤 價(jià)值觀表現(xiàn)的持續(xù)追蹤 有效溝通（正式與非正式） CEC會(huì)議 季度總結(jié) 績效（目標(biāo)與價(jià)值觀）發(fā)展 股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) 去學(xué)院培訓(xùn) 晉升 表揚(yáng) 區(qū)別對(duì)待 績效改進(jìn)計(jì)劃 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 績效評(píng)估 C會(huì)議（ 目標(biāo) 與價(jià)值觀表現(xiàn)） 組織檢查 績效診斷 績效輔導(dǎo) 講誠信、關(guān)注業(yè)績的兩維績效文化 ?????? GE的績效管理循環(huán)
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