項目管理-計劃編制與優(yōu)化-資料下載頁
2025-01-18 10:37本頁面
【正文】 項目完成日期作為其最晚完成日期 ? 開口作業(yè)通常表現(xiàn)出一個不真實的浮時量和日期 .（因而對于開口作業(yè)通常需設(shè)定限制條件以反映出其真實的浮時量） 開口作業(yè) 開始 10 完成 70 80 90 30 50 60 20 40 推薦每個項目僅有兩道開口作業(yè) 第一道作業(yè)和最后一道作業(yè) 驅(qū)控關(guān)系 ? 一道作業(yè)可能有一種決定其最早日期的邏輯關(guān)系 ? 例如：一道作業(yè)可能有多道緊前作業(yè)（多個邏輯關(guān)系） ,而其中可能只有某一緊前作業(yè)決定該作業(yè)的最早日期，則這種邏輯關(guān)系被稱為驅(qū)控關(guān)系 驅(qū)控關(guān)系 ? 關(guān)系線為實線的表示驅(qū)控關(guān)系 ? 關(guān)系線為虛線的表示非驅(qū)控關(guān)系 計劃編制過程 ? 先定義 WBS和作業(yè)，然后再分階段連邏輯關(guān)系，經(jīng)過多次進(jìn)度計算和調(diào)整 ? 查看關(guān)鍵線路、浮時等，審查計劃編制的優(yōu)劣 ? 關(guān)鍵線路上的工作應(yīng)是主要工作 ? 關(guān)鍵線路上的工作應(yīng)是能自己控制時間的工作 ? 浮時需要合理 計劃優(yōu)化 建立項目 定義 WBS（項目范圍） 作業(yè)定義 分配責(zé)任人 作業(yè)順序 分配資源 /角色 作業(yè)工期估算 確定時間安排（進(jìn)度計算） 工作產(chǎn)品和文檔 編制報告 計劃優(yōu)化 創(chuàng)建目標(biāo) ? 進(jìn)度、資源、費(fèi)用關(guān)系 ? 分析作業(yè)日期（里程碑、控制點(diǎn)、交接點(diǎn)） ? 縮短項目工期 ? 分析資源用量 ? 消除不合理的資源分配 ? 分析費(fèi)用 ? 創(chuàng)建目標(biāo)項目 計劃優(yōu)化 復(fù)制項目 在做項目分析前，建議復(fù)制項目，項目分析在復(fù)制的項目上進(jìn)行，并將該項目的狀態(tài)設(shè)為 “ 模擬分析 ” 。 ? 積極可行，留有余地 ? 計劃不管是否優(yōu)化，其里程碑點(diǎn)、控制點(diǎn)、交接點(diǎn)的時間首先必須滿足相關(guān)要求 ? 分析作業(yè)的日期往往分析這些特殊的作業(yè) ? 通過過濾器等視圖組織工具進(jìn)行分析 ? 分析作業(yè)的日期往往分析關(guān)鍵路徑作業(yè)以及影響作業(yè)日期的相關(guān)因素（作業(yè)工期、日歷、邏輯關(guān)系等） ? 分析作業(yè)的日期往往分析次關(guān)鍵路徑上的作業(yè) ? 分析做法有時可復(fù)制工程做模擬分析 分析作業(yè)日期 ? 從關(guān)鍵路徑著手 ? 使用過濾器過濾出關(guān)鍵路徑進(jìn)行分析 ? 利用邏輯跟蹤從最先不滿足要求的里程碑點(diǎn)開始逆向分析關(guān)鍵作業(yè)，采用增加資源縮短工期、分解長作業(yè)、調(diào)整作業(yè)關(guān)系增加平行 /交叉作業(yè)、采用不同的工作日歷等手段壓縮工期 ? 壓縮完后重新計算、重新分析，新的關(guān)鍵路徑并不一定與原來相同 縮短項目工期 ? 利用資源直方圖分析資源 /費(fèi)用需求情況 ? 發(fā)現(xiàn)資源沖突與不合理情況 ? 解決資源矛盾的方法 ? 通過資源平衡協(xié)助解決 ? 手動解決 資源費(fèi)用分析 資源分析的目標(biāo) ? 均衡、科學(xué)地安排計劃。 ? 編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃要統(tǒng)籌兼顧全面考慮， ? 搞好施工任務(wù)與勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡，科學(xué)合理地安排人力、物力。 資源平衡過程 ? 保留優(yōu)化的進(jìn)度計劃，作為目標(biāo)管理依據(jù) ? 目標(biāo)工程作為現(xiàn)行工程比較的參照物 ? 可建多個目標(biāo)，但同時最多只可有三個目標(biāo)進(jìn)行比較 ? 目標(biāo)具有時效性，必要的話可根據(jù)實際情況更新目標(biāo)工程 ? 目標(biāo)項目類型定義與使用 ? 目標(biāo)對比視圖設(shè)置 創(chuàng)建目標(biāo)項目 ? 改變項目狀態(tài) ? 繪制成果 ? 計劃信息發(fā)布 建立項目 定義 WBS（項目范圍） 作業(yè)定義 分配責(zé)任人 作業(yè)順序 分配資源 /角色 作業(yè)工期估算 確定時間安排（進(jìn)度計算） 工作產(chǎn)品和文檔 編制報告 計劃優(yōu)化 創(chuàng)建目標(biāo) 計劃報告 ? 數(shù)據(jù)組織和過濾 ? 欄位設(shè)置 ? 數(shù)據(jù)分組 ? 數(shù)據(jù)過濾 ? 各類視圖及打印設(shè)置 ? WBS相關(guān)視圖 ? 作業(yè)橫道圖 ? 直方圖和曲線 ? 各類報表及制作 ? 項目信息發(fā)布（項目網(wǎng)站） 總結(jié) 建立項目 定義 WBS（項目范圍） 分配責(zé)任人 工作產(chǎn)品和文檔 編制報告 作業(yè)順序 作業(yè)定義 分配資源 /角色 作業(yè)工期估算 計劃優(yōu)化 創(chuàng)建目標(biāo) 確定時間安排（進(jìn)度計算） 項目計劃 變更申請 計劃編制 建立目標(biāo) 進(jìn)展報告 糾偏 積累經(jīng)驗 更新計劃 進(jìn)展報告 狀態(tài)審查 變更審查和批準(zhǔn)
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