【正文】 加劑、瀝青、砂子、石料、構(gòu)配件等，應(yīng)按有關(guān)的規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行安排和落實(shí)，明確驗(yàn)收準(zhǔn)則、時(shí)間安排、責(zé)任人員和信息的傳遞等。過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)包括：混凝土及砂漿拌合質(zhì)量、工序質(zhì)量、單元工程質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量等，應(yīng)按驗(yàn)收評(píng)定規(guī)程要求進(jìn)行安排和落實(shí)，明確驗(yàn)收準(zhǔn)則、時(shí)間安排、責(zé)任人員和信息的傳遞等。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)為項(xiàng)目交工驗(yàn)收（含試運(yùn)轉(zhuǎn)），應(yīng)按驗(yàn)收規(guī)程的要求進(jìn)行安排和落實(shí)，明確驗(yàn)收準(zhǔn)則、時(shí)間安排、責(zé)任人員和信息的傳遞等。文件記錄要求：檢驗(yàn)試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，原材料、半成品的出廠合格證明，各類檢驗(yàn)委托單，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告，配合比試驗(yàn)報(bào)告，混凝土、砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告，外加劑性能檢測(cè)報(bào)告，單元工程、分部分項(xiàng)工程、單位工程等驗(yàn)收評(píng)定記錄等。理解要點(diǎn)：不合格的定義：未滿足要求。不合格品控制的目的是防止其非預(yù)期的使用或交付。標(biāo)準(zhǔn)要求的控制內(nèi)容有3點(diǎn)。1）采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格。公司質(zhì)量管理體系對(duì)所有的不合格品都提出了處置的要求。2）經(jīng)有關(guān)授權(quán)人員批準(zhǔn)，適用時(shí)經(jīng)顧客批準(zhǔn)，讓步使用、放行或接收不合格。按現(xiàn)行建設(shè)工程法規(guī)和有關(guān)規(guī)程的規(guī)定，構(gòu)成工程實(shí)體質(zhì)量的原材料、工序或單元工程，不合格品原則上是不準(zhǔn)讓步使用、放行或接收不合格的，次要部位或臨時(shí)工程可酌情處理，但須經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理或業(yè)主同意。3）采取措施，防止其原預(yù)期的使用或應(yīng)用，做好標(biāo)識(shí)、隔離和記錄。項(xiàng)目部實(shí)施要求：本條款股份公司制訂了《不符合糾正與預(yù)防措施控制程序》，項(xiàng)目部需按程序的要求，將不合格品處置和報(bào)告的責(zé)任落實(shí)到有關(guān)部門或崗位人員。程序規(guī)定的不合格分為3類：質(zhì)量不合格、質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。其中前兩類由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門或人員進(jìn)行處置；質(zhì)量事故由公司管理者代表或總工程師主持進(jìn)行評(píng)審和處置。不合格品處置方式：返工、返修、讓步接收、拒收、報(bào)廢。不合格品處置的責(zé)任劃分原則：采購(gòu)的原材料、半成品和設(shè)備的不合格品由項(xiàng)目部機(jī)物資部門根據(jù)相關(guān)規(guī)程或管理制度進(jìn)行處置。混凝土、砂漿、砂石料等不合格可由項(xiàng)目部技術(shù)部門或工地試驗(yàn)室人員根據(jù)相關(guān)規(guī)程或管理制度進(jìn)行處置。工序質(zhì)量、隱蔽工程、單元工程、分部分項(xiàng)工程和單位工程的不合格由項(xiàng)目部技術(shù)部門或質(zhì)量檢驗(yàn)部門根據(jù)相關(guān)規(guī)程或管理制度進(jìn)行處置。出現(xiàn)質(zhì)量事故，項(xiàng)目部應(yīng)立即向工程管理部、監(jiān)理單位或業(yè)主報(bào)告，由管理者代表或總工程師組織公司有關(guān)單位或人員進(jìn)行評(píng)審，提出處理方案，方案報(bào)監(jiān)理單位或有關(guān)部門確認(rèn)后由項(xiàng)目部組織實(shí)施，處置結(jié)果需經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位確認(rèn)，處置記錄需報(bào)工程管理部備案。項(xiàng)目部需建立不合格品臺(tái)賬進(jìn)行管理，并按規(guī)定的要求上報(bào)工程管理部。不合格信息包括原材料、中間產(chǎn)品和成品，主要來(lái)源有監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果，監(jiān)理單位、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督站提出的整改事項(xiàng)等。文件記錄要求：不合格品處置記錄，質(zhì)量事故處理記錄，不合格品臺(tái)賬，讓步接收或降級(jí)使用申請(qǐng)審批記錄（有發(fā)生時(shí)）等。理解要點(diǎn)：本過(guò)程屬于知識(shí)管理過(guò)程，也是進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。管理活動(dòng)主要為與一體化管理體系有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全、環(huán)保等信息的收集、整理、分析、處理、存儲(chǔ)、分發(fā)和查詢等。其目的是證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并為體系改進(jìn)提供信息。數(shù)據(jù)分析是“基于事實(shí)的決策方法”這一管理原則的體現(xiàn)，分析的數(shù)學(xué)工具主要是統(tǒng)計(jì)技術(shù)（不限于質(zhì)量管理新舊七種工具）。標(biāo)準(zhǔn)要求的主要信息包括以下4方面：1）顧客滿意。在項(xiàng)目部這類信息主要包括顧客滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師通知及回復(fù)，業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和政府有關(guān)部門的檢查意見(jiàn)等。2）與產(chǎn)品要求的符合性。包括原材料、中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果，工序質(zhì)量、隱蔽工程驗(yàn)收、單元工程、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收評(píng)定數(shù)據(jù)，不合格信息，質(zhì)量、進(jìn)度、產(chǎn)值、成本、安全、環(huán)保等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，監(jiān)督檢查信息等。3）過(guò)程和產(chǎn)品的特性及趨勢(shì)，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，如散布圖、回歸分析、直方圖、控制圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量特性值如平均值、方差、離差系數(shù)、工期等的變動(dòng)情況，評(píng)價(jià)過(guò)程的穩(wěn)定情況和過(guò)程能力等指標(biāo)，可以為過(guò)程改進(jìn)提供輸入。4）供方。包括供貨的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間等數(shù)據(jù)。項(xiàng)目部實(shí)施要求：本條款股份公司編制了《數(shù)據(jù)分析控制程序》，項(xiàng)目部需按程序的要求，將責(zé)任落實(shí)到有關(guān)部門或崗位人員。數(shù)據(jù)分析實(shí)施程序?yàn)椋簲?shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)分析確定改進(jìn)點(diǎn)數(shù)據(jù)收集主要是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求的4個(gè)方面，可根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、要素分配表及職責(zé)分配進(jìn)行落實(shí)。數(shù)據(jù)分析主要采用質(zhì)量管理新舊七種工具、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、水平對(duì)比、流程圖、簡(jiǎn)易圖表以及其他可行的方法。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系的績(jī)效狀況，重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，為改進(jìn)提供輸入信息（數(shù)據(jù)分析過(guò)程到確認(rèn)改進(jìn)點(diǎn)為止，改進(jìn)過(guò)程歸入糾正、預(yù)防措施）。文件記錄要求：數(shù)據(jù)分析應(yīng)用記錄或圖表。持續(xù)改進(jìn)的目的是不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，建設(shè)更多的優(yōu)質(zhì)工程，增強(qiáng)顧客及相關(guān)方滿意，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，達(dá)到公司的發(fā)展壯大。本條款對(duì)采取糾正/預(yù)防措施的輸入信息提出了要求，包括方針目標(biāo)、審核結(jié)果、監(jiān)督檢查、數(shù)據(jù)分析、管理評(píng)審等。本條款通過(guò)糾正/預(yù)防措施的實(shí)施來(lái)體現(xiàn)。定義：糾正措施是針對(duì)原材料、中間產(chǎn)品和產(chǎn)品的不合格、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的的不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因，采取消除該原因、防止不合格再發(fā)生的措施。標(biāo)準(zhǔn)要求的糾正措施內(nèi)容包括以下6點(diǎn)：1）評(píng)審不合格。包括監(jiān)理、業(yè)主或質(zhì)監(jiān)站要求的整改通知。2）確定不合格的原因。包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)6個(gè)方面。3）評(píng)價(jià)確保不合格不再發(fā)生的措施的需求。通過(guò)原因分析確定要因，針對(duì)要因確定措施。4）確定和實(shí)施所需的措施。措施需在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理。5）記錄所采取措施的結(jié)果。6）評(píng)審所采取的糾正措施。評(píng)審的目的是確認(rèn)措施的有效性，當(dāng)不能達(dá)到目的時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂措施，確保產(chǎn)生不合格的原因能得到消除。項(xiàng)目部實(shí)施要求：項(xiàng)目部應(yīng)按《不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序》的要求實(shí)施，并將責(zé)任落實(shí)到部門、崗位或人員。對(duì)不合格的評(píng)審、原因分析、措施的制訂、措施的跟蹤管理和記錄要求等作出安排。項(xiàng)目部需要采取糾正措施的場(chǎng)合：施工質(zhì)量通病，關(guān)鍵部位或特殊部位出現(xiàn)不合格影響較大時(shí)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、相關(guān)方或工程的使用者不滿意、投訴、抱怨或提出整改要求時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)影響較大的不合格，對(duì)施工安全、環(huán)保管理影響較大的不合格，質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故等。糾正措施可按QC小組活動(dòng)流程進(jìn)行實(shí)施。文件記錄要求：糾正措施實(shí)施記錄，糾正措施臺(tái)賬。定義：預(yù)防措施是為了消除潛在的不合格品或不合格項(xiàng)出現(xiàn)的原因所采取的措施。預(yù)防措施不僅針對(duì)產(chǎn)品的潛在不合格，也包括體系運(yùn)行的潛在不合格。標(biāo)準(zhǔn)要求的預(yù)防措施包括以下內(nèi)容：1）確定潛在的不合格及其原因。工程質(zhì)量潛在的不合格主要通過(guò)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析、以往的質(zhì)量通病和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)確定。2）評(píng)價(jià)防止不合格發(fā)生的措施的需求。項(xiàng)目部可結(jié)合質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置分析和確定需采取預(yù)防措施的場(chǎng)合。3）確定和實(shí)施所需的措施。4）記錄所采取措施的結(jié)果。5）評(píng)審所采取的預(yù)防措施。評(píng)審的目的是確認(rèn)預(yù)防措施的有效性，當(dāng)不能達(dá)到目的時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂預(yù)防措施，確保預(yù)防措施能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。預(yù)防措施的制訂應(yīng)是經(jīng)過(guò)工程風(fēng)險(xiǎn)分析而確定的技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工技術(shù)管理措施，包括組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施四個(gè)方面，重要的是要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制訂并加以落實(shí)。項(xiàng)目部實(shí)施要求：項(xiàng)目部應(yīng)按《不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序》的要求實(shí)施，并將責(zé)任落實(shí)到部門、崗位或人員。采取預(yù)防措施的場(chǎng)合：易出質(zhì)量通病的分部分項(xiàng)工程，過(guò)去的或其他項(xiàng)目已多次出現(xiàn)不合格的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、事故多發(fā)部位，對(duì)工程質(zhì)量影響較大的隱蔽工程，投標(biāo)評(píng)審或合同評(píng)審中提出的預(yù)防要求，“四新”技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析認(rèn)為需采取預(yù)防措施的部位，體系運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)不合格項(xiàng)的要素等。預(yù)防措施應(yīng)在相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程施工前制訂，一般可在施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、施工方案中提出，也可編制專項(xiàng)的預(yù)防措施。項(xiàng)目部需加強(qiáng)預(yù)防措施的落實(shí)檢查，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；預(yù)防措施實(shí)施后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是措施是否切實(shí)可行，目標(biāo)是否達(dá)到，當(dāng)預(yù)防措施達(dá)不致預(yù)期目的時(shí)，需及時(shí)進(jìn)行修訂。文件記錄要求：預(yù)防措施；預(yù)防措施實(shí)施記錄；預(yù)防措施實(shí)施臺(tái)賬。