濟南某房地產(chǎn)建設(shè)公司-質(zhì)量計劃編制程序-資料下載頁
2025-07-13 19:07本頁面
【導(dǎo)讀】指導(dǎo)項目質(zhì)量計劃的編制、修改和控制，使項目質(zhì)量計劃達到公司要求。本程序適用于不編制專門的質(zhì)量計劃工程質(zhì)量就不能有效保證的項目?？刂菩赃M度計劃：見GFP9-1《項目總體計劃控制程序》。主管副總經(jīng)理負責質(zhì)量計劃的審批與發(fā)布。ａ以新的組織形式開發(fā)的項目，ｃ工程項目施工難度大,或項目規(guī)模超過公司以往所建項目時，ｄ主管副總經(jīng)理認為必要的其它情況。項目目的及適用范圍；項目組織結(jié)構(gòu)及人員職責；GFP11-1-F3）書面指令總師室主任開始組織編制項目質(zhì)量計劃。責人制訂本部門工作計劃。在計劃編制過程中，上述部。目質(zhì)量計劃的內(nèi)容至少應(yīng)包括條所列條款。對不符合要求或者根據(jù)情況需要重新。部門間計劃出現(xiàn)不協(xié)調(diào)或相互沖突。認可后，簽署頒發(fā)到各部門，作為正式的項目質(zhì)量計劃付諸實施。象/傾向時應(yīng)告知該部門負責人并按GFP14-1《糾正與預(yù)防控制程序》進行處理。發(fā)生重大質(zhì)量責任事故；并按其實施，但不得與現(xiàn)有的項目質(zhì)量計劃或現(xiàn)行有效的質(zhì)量保證體系文件相沖突。
【正文】 第 3頁，共 3 頁 C:\ISO\GFP\GFP21 總師室主任負責對各部門質(zhì)量計劃執(zhí)行 情況進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象 /傾向時應(yīng)告知該部門負責人并按 GFP141《糾正與預(yù)防控制程序》進行處理。 質(zhì)量計劃的修訂 總師室主任在下列情況下應(yīng)修訂項目質(zhì)量計劃： (1)項目目標發(fā)生重大變化（如投資策略更改、項目目標發(fā)生變化等）； (2)發(fā)生重大質(zhì)量責任事故； (3) 主管副總經(jīng)理認為必須重新修訂質(zhì)量計劃。 質(zhì)量計劃的修訂程序按 進行。 其它質(zhì)量計劃 除了針對項目的質(zhì)量計劃外，總師室主任、項目開發(fā)部、工程部、銷售部及建材供應(yīng)部各部門負責人在完成一項合同或工作時，認為有必要的情況下 可編制子項質(zhì)量計劃并按其實施，但不得與現(xiàn)有的項目質(zhì)量計劃或現(xiàn)行有效的質(zhì)量保證體系文件相沖突。 各部門每月向總師室提交的質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的總結(jié)報告，由總師室兼職資料員保存至該項目完成后，交公司檔案員保存二年。 無。
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