【文章內(nèi)容簡介】 合規(guī)定的采購要求；二是選擇供貨方之前需對供方的供貨能力進(jìn)行評價，保證供貨方符合規(guī)定的條件。采購的產(chǎn)品是指對工程質(zhì)量有影響的產(chǎn)品以及工程分包。項(xiàng)目部采購的產(chǎn)品包括：工程所需的水泥、鋼材、鋼筋、外加劑、摻合料、砂石料等各種原材料、外加工件、半成品、工程設(shè)備、重要的施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料等物資。工程分包分為分部分項(xiàng)工程分包和勞務(wù)分包兩類。規(guī)定的要求包括：符合設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法規(guī)、承包合同等。項(xiàng)目部實(shí)施要求：本條款公司制定有《物資管理辦法》、《倉儲管理辦法》、《工程分包管理規(guī)定》、《對相關(guān)方管理程序》等制度對物資采購過程和工程分包進(jìn)行控制，項(xiàng)目部須遵照執(zhí)行，并將管理責(zé)任落實(shí)到部門或崗位人員。項(xiàng)目部對提供工程產(chǎn)品的供方和進(jìn)行工程分包的隊伍，需根據(jù)公司的規(guī)定進(jìn)行評價合格后，才能簽訂供貨或承包合同，以確保供方和承包隊伍的能力滿足規(guī)定的要求。評價和選擇供方的原則可包括：1）供方產(chǎn)品供應(yīng)表現(xiàn)狀況，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、履約能力等；2）供方的質(zhì)量管理體系情況；3）供方的顧客滿意程度；4）供方交付產(chǎn)品之后的服務(wù)和支持能力；5）價格、信譽(yù)等。采購的基本過程包括：需求確認(rèn)—采購計劃—采購實(shí)施—采購產(chǎn)品驗(yàn)證四個過程（PDCA）。需求確認(rèn)由設(shè)計文件計算確定。采購計劃根據(jù)各種材料的需要量，結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鰲l件制訂，包括數(shù)量、質(zhì)量、供貨時間、供貨地點(diǎn)等內(nèi)容。采購的實(shí)施由材料供應(yīng)部門按計劃的要求組織進(jìn)行，并定期進(jìn)行檢查，確保按時、按質(zhì)、按量供貨。采購產(chǎn)品驗(yàn)證是指負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的人員按照規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及合同的規(guī)定對采購產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格材料才能進(jìn)庫。項(xiàng)目部需對上述四個過程根據(jù)部門或崗位職責(zé)分工作出安排。文件記錄要求：合格供方評價表；合格物資器材供方名錄；各月物資需用量計劃表；各月物資采購計劃表；分包合同目錄；供方選擇評價表。合格分包方名錄等。理解要點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)要求的采購信息包括下面三點(diǎn)：1）產(chǎn)品、程序、過程和設(shè)備的批準(zhǔn)要求；2）人員資格要求；3）質(zhì)量管理體系要求。上述三點(diǎn)是項(xiàng)目部對供貨方或工程分包方質(zhì)量保證方面提出的具體要求，通常在供貨合同或分包合同里明確。工程項(xiàng)目采購的信息主要包括物資或分包需求，經(jīng)批準(zhǔn)的需用計劃、采購計劃，加工件圖紙、說明，采購產(chǎn)品的技術(shù)要求，質(zhì)量、價格、時間安排、供貨地點(diǎn)，售后服務(wù)項(xiàng)目等。項(xiàng)目部實(shí)施要點(diǎn)：本條款公司制定有《物資管理辦法》、《倉儲管理辦法》、《工程分包管理規(guī)定》、《對相關(guān)方管理程序》等制度對物資采購過程和工程分包進(jìn)行控制，項(xiàng)目部須遵照執(zhí)行，并將管理責(zé)任落實(shí)到部門或崗位人員。文件記錄要求：需求計劃；采購計劃；采購合同；設(shè)計文件或圖樣等。工程分包合同等。理解要點(diǎn)：對采購的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)要求需按相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求。對采購產(chǎn)品的驗(yàn)證有多種方式，如在供方現(xiàn)場檢驗(yàn)、到貨驗(yàn)收及其后的抽樣復(fù)檢等，檢驗(yàn)的方式有目測、對比、試運(yùn)行、物理化學(xué)試驗(yàn)等。對分包方的驗(yàn)證應(yīng)應(yīng)按現(xiàn)行建設(shè)工程法規(guī)的要求進(jìn)行。項(xiàng)目部實(shí)施要求：本條款公司制定有《倉儲管理辦法》，對具體的驗(yàn)收要求作了明確的規(guī)定，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按管理辦法執(zhí)行，落實(shí)管理責(zé)任。對分包方的驗(yàn)證，公司制訂有《工程分包管理規(guī)定》，主要內(nèi)容有包括分包企業(yè)法人委托書、資質(zhì)證明文件、營業(yè)執(zhí)照等。文件記錄要求：入庫驗(yàn)收記錄；庫存貨物清單；產(chǎn)品合格證明；出廠檢驗(yàn)試驗(yàn)報告等；復(fù)檢報告等；企業(yè)法人委托書；企業(yè)資質(zhì)證明文件；企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等。本條款是項(xiàng)目中標(biāo)后，從項(xiàng)目實(shí)施、完工驗(yàn)收與工程移交到工程保修三個階段。包括：、。理解要點(diǎn)：本條款標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行控制的主要內(nèi)容有：1）獲得表述產(chǎn)品特性的信息。對工程項(xiàng)目來說，主要是設(shè)計文件、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同要求、組織自身要求以及政府、社區(qū)等其他要求。2）必要時，獲得作業(yè)指導(dǎo)書。如：施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案、預(yù)防措施、作業(yè)指導(dǎo)書等。3）使用適宜的設(shè)備。主要指導(dǎo)施工設(shè)備能滿足技術(shù)質(zhì)量要求、性能可靠完好，生產(chǎn)率滿足施工進(jìn)度要求，管理制度健全等。4）獲得和使用監(jiān)視和測量裝置。主要指測量、試驗(yàn)設(shè)備和其他監(jiān)測設(shè)備。要求校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)滿足規(guī)程要求，處于可用和完好狀態(tài)，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。5）實(shí)施監(jiān)視和測量。要求按相應(yīng)的規(guī)程規(guī)范進(jìn)行監(jiān)測。6）放行、交付和交付后活動的實(shí)施。要求：原材料、半成品、中間產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)放行；工程完工后應(yīng)按規(guī)程要求進(jìn)行驗(yàn)收并完整移交業(yè)主；按法規(guī)或規(guī)程要求進(jìn)行保修，避免出現(xiàn)合同糾紛等。項(xiàng)目部實(shí)施要求：本條款股份公司編制了《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》，項(xiàng)目部的職責(zé)是項(xiàng)目施工組織和驗(yàn)收交付的控制，責(zé)任需落實(shí)到有關(guān)部門或人員。主要控制內(nèi)容如下：1）施工準(zhǔn)備：——合同規(guī)定的質(zhì)量要求已明確；——施工組織設(shè)計、施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量計劃編制和上報批復(fù)；——法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范準(zhǔn)備，監(jiān)理要求、設(shè)計文件已收到；——現(xiàn)場“五通一平”按施工組織設(shè)計要求落實(shí)；——臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施已按施工組織設(shè)計要求落實(shí)；——測量放樣控制網(wǎng)、混凝土配合比報告的上報和確認(rèn)；——工地試驗(yàn)室設(shè)置；——施工機(jī)械、勞動力、檢測設(shè)備等資源配置的落實(shí)；——各種原材料、半成品的采購、供應(yīng)計劃的落實(shí)。2）項(xiàng)目施工：——圖紙會審、技術(shù)交底，按股份公司技術(shù)管理制度執(zhí)行；——按建設(shè)程序及監(jiān)理有關(guān)要求提交開工報告并經(jīng)確認(rèn)；——嚴(yán)格按設(shè)計文件、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工方案組織施工；——嚴(yán)格工序管理，健全“三檢”制度；——關(guān)鍵過程、特殊過程、隱蔽工程、重點(diǎn)難點(diǎn)、以及“四新”技術(shù)應(yīng)用；——隱蔽工程、工序質(zhì)量、單元工程、分部工程、單位工程、項(xiàng)目工程驗(yàn)收；——設(shè)計變更；——分包工程質(zhì)量控制；——合同、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等管理的動態(tài)控制；——作業(yè)環(huán)境控制。3）完工驗(yàn)收——工程預(yù)驗(yàn)收管理；——施工技術(shù)資料整理；——施工場地清理；——工程驗(yàn)收移交。4）工程保修服務(wù)保修服務(wù)職能由經(jīng)濟(jì)發(fā)展部主持。文件記錄要求：開工報告，圖紙會審記錄，技術(shù)交底記錄，臨時生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備驗(yàn)收記錄，設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄，單元工程、分部工程和單位工程驗(yàn)收記錄，設(shè)計變更記錄，測量控制網(wǎng)成果報告，混凝土配合比報告，各工程施工日志，工藝過程施工控制參數(shù)等。理解要點(diǎn)：本條款要求確認(rèn)的過程是指工程施工過程中的關(guān)鍵過程和特殊過程（即對質(zhì)量特性有重要影響的分部分項(xiàng)工程），是需要進(jìn)行重點(diǎn)控制的施工過程。主要包括以下幾類：——具有高價值和安全性至關(guān)重要的過程；——無法對產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證的過程；——不可重復(fù)的過程；——僅在產(chǎn)品使用中才暴露出產(chǎn)品缺陷的過程；——“四新”技術(shù)應(yīng)用過程；——工藝復(fù)雜施工難度大的過程。項(xiàng)目部實(shí)施要求：項(xiàng)目部需在工程正式開工前，編制施工組織設(shè)計或項(xiàng)目質(zhì)量計劃時，對上述幾類過程進(jìn)行識別并確認(rèn)。對已確認(rèn)的過程項(xiàng)目部需編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并按技術(shù)管理要求做好技術(shù)交底、進(jìn)行過程能力確認(rèn)（包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等6方面）、完善過程實(shí)施監(jiān)控記錄，以滿足可追溯要求，強(qiáng)調(diào)進(jìn)行動態(tài)控制。實(shí)施流程為：過程的識別與確認(rèn)——作業(yè)指導(dǎo)書——技術(shù)交底——過程實(shí)施——過程監(jiān)控——記錄。項(xiàng)目部需根據(jù)上述實(shí)施要求將責(zé)任落實(shí)到有關(guān)部門或人員。文件記錄要求：特殊過程、關(guān)鍵過程確認(rèn)表。過程作業(yè)指導(dǎo)書。技術(shù)交底記錄。特殊過程關(guān)鍵過程工序能力預(yù)先鑒定表。過程參數(shù)監(jiān)控記錄。如：大體積混凝土入倉溫度測量記錄、混凝土拌和物坍落度檢查記錄、基礎(chǔ)灌漿處理施工記錄等。過程結(jié)果驗(yàn)收記錄。理解要點(diǎn)：產(chǎn)品標(biāo)識首先是指工程施工過程中對原材料、中間產(chǎn)品的基本特征，如名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、批次等作出標(biāo)志、標(biāo)記和記錄，目的是防止相似而不相同的產(chǎn)品相互混淆發(fā)生錯用。其次為了防止某一產(chǎn)品的不同檢驗(yàn)狀態(tài)混淆，針對檢驗(yàn)狀態(tài)對產(chǎn)品作出的標(biāo)志、標(biāo)記和記錄，其目的是確保只有合格的產(chǎn)品才能使用、進(jìn)入下一工序或交付。標(biāo)識方法由項(xiàng)目部自定，只要能區(qū)分就行。第三，對工程的重要部位或工藝過程一般要求通過標(biāo)識以保證其可追溯性。即在有必要追查產(chǎn)品的歷史、應(yīng)用情況、生產(chǎn)狀態(tài)、質(zhì)量特性或檢驗(yàn)狀態(tài)時，以各種標(biāo)識作為原始證據(jù)。對工程上使用的構(gòu)成工程實(shí)體的主要原材料、中