【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)上述方案 2020 年度培訓計劃如下（培訓費用另計） 一、參加培訓人員 集團各公司、各中心部門人員，包括： 辦公室、財務部、 人力資源部、市場部、戰(zhàn)略投資部、市場部、產(chǎn)品研發(fā)部、審計部等七個職能部門， XX， XX、 XX、 XX、 XX 五個子公司。 二、培訓計劃 ◆控股公司統(tǒng)一安排： 大型培訓課程計劃 （ 1）、日語：用語、日常溝通 （ 2）、企業(yè)變革與文化：拓展思路，提升管理能力 （ 3）、非財務人員的財務管理 （ 4） PTT培訓師培訓 （ 5）、內(nèi)部控制、預算管理 （ 6）、公關禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。 （ 7）、人力資源管理實務 （ 8）、雙贏商務談判技巧 （ 9）、戰(zhàn)略管理 （ 10）、如何打造高績效、學習型團隊。 （ 11）、陽光訓練營（附表） （ 12）、工程碩士班 序 培 培訓內(nèi)容 培 訓 機 培訓 培 針對人 號 訓時間 構 /講師 地點 訓時長 員 1 24月 日語 XX 培訓室 光學日語 2 4月 企業(yè)變革與文化 外聘 /多媒體 培訓室 7H 管理人員 3 5 月 非財務人員的財務管理 影響力 /時代光華 培訓室 非財務人員 4 56月 PTT 培訓師培訓 待定 待定 34天 培訓人員 5 待定 內(nèi)部控制、預算管理 吳春明 培訓室 2 天 財務人員 6 7月 公關禮儀 多媒體 培訓室 視情況 行政人員 7 不定期 人力資源管理實務 外訓 /內(nèi)訓 培訓室 13H HR 人員 8 第三季度 雙贏商務談判技巧 外訓 /內(nèi)訓 XX 2 天 商務人員 9 8月 戰(zhàn)略管理 外訓 /內(nèi)訓 XX 天 管理人員 10 0 月 領導力培訓 影響力 內(nèi)訓/公開課 2 天 中高層管理 1 不 陽光訓練 內(nèi) 部 講 培訓 13 中基層 1 定期 營 師 室 H 及普通員工 12 全年 工程碩士班 XX 培訓室 碩士班學員 外拓訓練計劃 分別在 5 月， 10 份，開展兩次（ 400 元 /人） 、團隊協(xié)作為主的戶外訓練 序號 培訓時間 培訓內(nèi)容 培訓機構 /講師 培訓地點 培訓時長 人員 1 以提升團隊理念 脈動 /山外山 XX 1 天 管理、技術人員 2 以提升溝通交流 脈動 /山外山 XX 1 天 管理、技術人員 3 以提升創(chuàng)新思維 脈動 /山外山 XX 1 天 管理、技術人員 4 以提升經(jīng)營管理力 脈動 /山外山 XX 1 天 管理、技術人員 控股公司內(nèi)部培訓 （ 1）、企業(yè)文化：公 司背景、創(chuàng)建過程，公司現(xiàn)狀、組織結構、公司目標、宗旨、文化氛圍等。 （ 2）、行政管理制度：包括文書檔案、電話管理、辦公室物品管理 （ 3）、公書書寫：包括各類文書的書寫、文書概念等 （ 4）、計算機辦公軟件應用 （ 5）、法律、政策知識 （ 6）、合同管理 （ 7）、財務管理：國際會計準則、證券知識 序號 培訓時間 培訓內(nèi)容 培訓 機構 /師資 培訓地點 培訓時長 人員 1 不定期 企業(yè)文化 內(nèi)部 講師 培訓室 12H 各類員工 2 不定期 行政管理制度 內(nèi)部 講師 培訓室 不確定 公司文員 3 第二季度 計算機辦公軟件應用 內(nèi)部 講師 培訓室 24H 計算機操作者 4 不定期 法律、政策知識 內(nèi)部 講師 培訓室 不確定 行政人員 5 第三季度 合同管理 內(nèi)部 講師 培訓室 12H 行政人員 6 不定期 檔案管理 外聘 培訓室 13H 7 第二季度 國際會計準則、證券知識 外聘 /內(nèi)部 培訓室 不確定 財務人員 （ 8）后勤管理： 安全生產(chǎn)管理：提高安全意識 消防知識培訓：提高消防意思 食堂人員衛(wèi)生培訓：提高衛(wèi)生意識 保安人員培訓：熟知保安崗位職責，掌握保安基本知識和技能 序號 時間安排 培訓內(nèi) 容 培訓機構/師資 培訓地點 培訓時長 培訓人員 1 不定期 安全生產(chǎn)管理 內(nèi)師 / 外聘 培訓室 12H 生產(chǎn)線員工 2 第三季度 消防知識培訓 外聘 培訓室 12H 生產(chǎn)線員工 3 第二季度 食堂人員衛(wèi)生培訓 內(nèi)室 / 外聘 培訓室 12H 食堂人員 4 4 月 保安人員培訓 保安公司 培訓室 半天 保安 ◆以下部分由各公司、各部門根據(jù)實際需求可自行培訓，核定后，報予控股公司人力資源部，人力資源部負責確定、監(jiān)督。 一、行政、組織、管理類 管理基礎、團隊建設，溝通技巧、創(chuàng)造思維、人際關系等 二、工 程技術類 IPD 產(chǎn)品開發(fā)流程 、產(chǎn)品研發(fā)項目管理高級研修、計算機通訊方式 (USB， I2C， PWM， 1394)手機 POWERPCB 與 CADENCE、光學鏡頭與選用相關知識培訓、 VHDL 編程與實踐 CMOS的成像原理與數(shù)據(jù)傳輸 、 格式 數(shù)字圖像信號處理、單片機 ,PIC 與 C 語言 、高頻數(shù)字電路與布線、 DSP與新技術導向 、模具知識的培訓、光學知識等 三、安全生產(chǎn)、品質(zhì)類 （ 1）、正確、規(guī)范操作，崗位技能培訓 （ 2） ISO9001/ISO14001 培訓 （ 2）、現(xiàn)場問題處理培訓 （ 3）、 5S、 6S 管理基礎知識 （ 4）、設備維護 等 四、營銷類： 營銷基礎知識 客戶心理把握，了解客戶心理 外貿(mào)知識培訓 報關員培訓 單證員培訓 CRM 及內(nèi)部流程培訓等 五、財務類 企業(yè)預算管理、成本管理、危機管理等 六、人力資源類 人力資源規(guī)劃、員工對企業(yè)的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業(yè)生涯規(guī)劃、 720度考評、培訓管理體系等 ◆ 新員工培訓 公司發(fā)展史 企業(yè)文化和經(jīng)營理念 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度 入職訓練 序號 培訓時間 培訓內(nèi)容 培訓機構 /講師 培訓地點 培訓時長 1 不確定 公司發(fā)展史 內(nèi)部培訓師 公司培訓室 H 2 不確定 企業(yè)文化和經(jīng)營理念 內(nèi)部培訓師 公司 1H 3 不確定 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度 內(nèi)部培訓師 公司 1H 4 不確定 入職訓練 內(nèi)部培訓師 公司 視情況 ◆ 其他培訓的補充 如有特殊培訓要求，可另行安排 三、時間安排表 在總體安排上，我們設立了大體每月一次專題培訓，年度兩次團隊戶外拓展訓練活動，以達到循序漸進的和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓效果。（附專題培訓） 專題培訓 序號 時間安排 專題內(nèi)容 類型 1 4 月 企業(yè)變革與文化 戰(zhàn)略管理類 2 5 月 非財務人員的財務管理 非財務管理類 3 5 月 內(nèi)部控制、預算管理 財務類 4 6 月 公關禮儀 公共關系類 5 7 月 計算機操作培訓 計算機操作類 6 8 月 人力資源管理 人力資源類 7 10 月 商務談判技巧 營銷類 8 領袖的風采 領導力類 四、講師安排 經(jīng)理、部長，技術管理骨干即培訓師的原則 通過外聘的形式，考慮內(nèi)訓。 五、補充 以上皆為培訓內(nèi)容，不包括繼續(xù)教育培訓 編制人： XX 2020124 下附陽光訓練營方案 附表陽光訓練營方案： 系列 培訓時間 培訓內(nèi)容 培訓人員 培訓時間 負責人 培訓地點 陽光8 月 SPC 管制 系長 ~課長 2H 內(nèi)部講師 培訓室 訓練營之管理技術提升（管理類套餐培訓） 6 月 沖突管理與溝通管理 課長 2H 內(nèi)部講師 培訓室 2 月 領導與激勵 課長 2H 內(nèi)部講師 培訓室 2 月 目標與計劃管理 系長 2H 內(nèi)部講師 培訓室 3 月 工作指導與工作改善 系長 2H 內(nèi)部講師 培訓室 4 月 品質(zhì)意識 系長 2H 內(nèi)部講師 培訓室 5 月 時間管理 行政人員、系長 2H 內(nèi)部講師 培訓室 11月 職場禮儀 行政人員、系長 2H 內(nèi)部講師 培訓室 6 月 日常 管理實務 系長 ~課長 4H 內(nèi)部講師 培訓室 陽光訓練7 月 培訓管理的職業(yè)心態(tài) 系長 ~課長（選撥人員） 2H 內(nèi)部講師 培訓室 8 月 演講與溝通技巧 系長 ~課長（選撥人員） 3H 內(nèi)部講師 培訓室 營之內(nèi)部講師培訓（管理類套餐培訓） 11月 如何進行有效的教育訓練規(guī)劃 系長 ~課長（選撥人員） 2H 內(nèi)部講師 培訓室 12月 如何做教育訓練的評估 系長 ~課長（選撥人員） 2H 內(nèi)部講師 培訓室 9 月 企業(yè)內(nèi)部講師培訓 初級版 系長 ~課長（選撥人員） 2H 內(nèi)部講師 培訓室 10月 企業(yè)內(nèi) 部講師培訓 中級版 系長 ~課長（選撥人員） 2H 內(nèi)部講師 培訓室 10月 培訓實務 系長 ~課長（選撥人員） 不定 內(nèi)部講師 培訓室 說明，該培訓項目主要由控股公司負責，具體培訓內(nèi)容可以商定，由光學培訓課長張小芬提出。 公司年度培訓計劃編制實施方案 目 錄 一、 2020 年度培訓總體思路 二、 2020 年度培訓計劃標志原則 三、員工培訓群體劃分 四、組織機構設置 五、年度培訓計劃編制工作流程 六、工作推進計劃 七、相關工作說明與要求 八、費用預算 九、附件 根據(jù)公司 業(yè)務發(fā)展需要及公司質(zhì)量管理體系的相關要求，切實做好 2020 年的員工培訓與開發(fā)工作，不斷提升員工的崗位勝任能力，促進和保障公司各項業(yè)務年度戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)的需要，特對 2020 年員工培訓與開發(fā)工作進行統(tǒng)一安排，請各部門認真配合做好 2020 年培訓計劃編制的各項工作。 一、 2020 年度培訓總體思路 以“快樂、學習、共享、成長”作為威德公司 2020 年度員工培訓與開發(fā)的基本策略，以“職位要求”和“員工發(fā)展”為中心，以新穎適用的培訓內(nèi)容、實戰(zhàn)貼切的業(yè)務案例、靈活多樣的培訓方式、嚴格規(guī)范的培訓過程管理，對員工進行 知識、技能、 意愿 、觀念、心理五個層次 的培訓與培養(yǎng)， 從管理層、技術層、作業(yè)層、營銷層四個層面，培養(yǎng)員工 接受與理解任務的能力、獨立完成業(yè)務工作的能力、團隊協(xié)作的能力、持續(xù)改善的能力、總結與提高的能力、領導與組織團隊的能力， 建立起一支愛崗敬業(yè)、訓練有素、專業(yè)配套、結構合理、梯次發(fā)展、能適應和滿足威德公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的員工隊伍，進一步提高員工綜合素質(zhì)與專業(yè)技能操作水平，提高公司的人力資源核心競爭力，為 2020 年度公司各項經(jīng)營指標的實現(xiàn)提供人才智力支持。 二、 2020 年度培訓計劃編制原則 年度培訓計劃要 與 公司業(yè)務 發(fā)展方向、 年 度經(jīng)營目標保持一致，“ 以市場為導向，