【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 根據(jù)上述方案 2020 年度培訓(xùn)計(jì)劃如下（培訓(xùn)費(fèi)用另計(jì)） 一、參加培訓(xùn)人員 集團(tuán)各公司、各中心部門(mén)人員，包括： 辦公室、財(cái)務(wù)部、 人力資源部、市場(chǎng)部、戰(zhàn)略投資部、市場(chǎng)部、產(chǎn)品研發(fā)部、審計(jì)部等七個(gè)職能部門(mén)， XX， XX、 XX、 XX、 XX 五個(gè)子公司。 二、培訓(xùn)計(jì)劃 ◆控股公司統(tǒng)一安排： 大型培訓(xùn)課程計(jì)劃 （ 1）、日語(yǔ)：用語(yǔ)、日常溝通 （ 2）、企業(yè)變革與文化：拓展思路，提升管理能力 （ 3）、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 （ 4） PTT培訓(xùn)師培訓(xùn) （ 5）、內(nèi)部控制、預(yù)算管理 （ 6）、公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。 （ 7）、人力資源管理實(shí)務(wù) （ 8）、雙贏商務(wù)談判技巧 （ 9）、戰(zhàn)略管理 （ 10）、如何打造高績(jī)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 （ 11）、陽(yáng)光訓(xùn)練營(yíng)（附表） （ 12）、工程碩士班 序 培 培訓(xùn)內(nèi)容 培 訓(xùn) 機(jī) 培訓(xùn) 培 針對(duì)人 號(hào) 訓(xùn)時(shí)間 構(gòu) /講師 地點(diǎn) 訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 員 1 24月 日語(yǔ) XX 培訓(xùn)室 光學(xué)日語(yǔ) 2 4月 企業(yè)變革與文化 外聘 /多媒體 培訓(xùn)室 7H 管理人員 3 5 月 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 影響力 /時(shí)代光華 培訓(xùn)室 非財(cái)務(wù)人員 4 56月 PTT 培訓(xùn)師培訓(xùn) 待定 待定 34天 培訓(xùn)人員 5 待定 內(nèi)部控制、預(yù)算管理 吳春明 培訓(xùn)室 2 天 財(cái)務(wù)人員 6 7月 公關(guān)禮儀 多媒體 培訓(xùn)室 視情況 行政人員 7 不定期 人力資源管理實(shí)務(wù) 外訓(xùn) /內(nèi)訓(xùn) 培訓(xùn)室 13H HR 人員 8 第三季度 雙贏商務(wù)談判技巧 外訓(xùn) /內(nèi)訓(xùn) XX 2 天 商務(wù)人員 9 8月 戰(zhàn)略管理 外訓(xùn) /內(nèi)訓(xùn) XX 天 管理人員 10 0 月 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 影響力 內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課 2 天 中高層管理 1 不 陽(yáng)光訓(xùn)練 內(nèi) 部 講 培訓(xùn) 13 中基層 1 定期 營(yíng) 師 室 H 及普通員工 12 全年 工程碩士班 XX 培訓(xùn)室 碩士班學(xué)員 外拓訓(xùn)練計(jì)劃 分別在 5 月， 10 份，開(kāi)展兩次（ 400 元 /人） 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主的戶外訓(xùn)練 序號(hào) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) /講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 人員 1 以提升團(tuán)隊(duì)理念 脈動(dòng) /山外山 XX 1 天 管理、技術(shù)人員 2 以提升溝通交流 脈動(dòng) /山外山 XX 1 天 管理、技術(shù)人員 3 以提升創(chuàng)新思維 脈動(dòng) /山外山 XX 1 天 管理、技術(shù)人員 4 以提升經(jīng)營(yíng)管理力 脈動(dòng) /山外山 XX 1 天 管理、技術(shù)人員 控股公司內(nèi)部培訓(xùn) （ 1）、企業(yè)文化：公 司背景、創(chuàng)建過(guò)程，公司現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、公司目標(biāo)、宗旨、文化氛圍等。 （ 2）、行政管理制度：包括文書(shū)檔案、電話管理、辦公室物品管理 （ 3）、公書(shū)書(shū)寫(xiě)：包括各類文書(shū)的書(shū)寫(xiě)、文書(shū)概念等 （ 4）、計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用 （ 5）、法律、政策知識(shí) （ 6）、合同管理 （ 7）、財(cái)務(wù)管理：國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、證券知識(shí) 序號(hào) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn) 機(jī)構(gòu) /師資 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 人員 1 不定期 企業(yè)文化 內(nèi)部 講師 培訓(xùn)室 12H 各類員工 2 不定期 行政管理制度 內(nèi)部 講師 培訓(xùn)室 不確定 公司文員 3 第二季度 計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用 內(nèi)部 講師 培訓(xùn)室 24H 計(jì)算機(jī)操作者 4 不定期 法律、政策知識(shí) 內(nèi)部 講師 培訓(xùn)室 不確定 行政人員 5 第三季度 合同管理 內(nèi)部 講師 培訓(xùn)室 12H 行政人員 6 不定期 檔案管理 外聘 培訓(xùn)室 13H 7 第二季度 國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、證券知識(shí) 外聘 /內(nèi)部 培訓(xùn)室 不確定 財(cái)務(wù)人員 （ 8）后勤管理： 安全生產(chǎn)管理：提高安全意識(shí) 消防知識(shí)培訓(xùn)：提高消防意思 食堂人員衛(wèi)生培訓(xùn)：提高衛(wèi)生意識(shí) 保安人員培訓(xùn)：熟知保安崗位職責(zé)，掌握保安基本知識(shí)和技能 序號(hào) 時(shí)間安排 培訓(xùn)內(nèi) 容 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/師資 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 培訓(xùn)人員 1 不定期 安全生產(chǎn)管理 內(nèi)師 / 外聘 培訓(xùn)室 12H 生產(chǎn)線員工 2 第三季度 消防知識(shí)培訓(xùn) 外聘 培訓(xùn)室 12H 生產(chǎn)線員工 3 第二季度 食堂人員衛(wèi)生培訓(xùn) 內(nèi)室 / 外聘 培訓(xùn)室 12H 食堂人員 4 4 月 保安人員培訓(xùn) 保安公司 培訓(xùn)室 半天 保安 ◆以下部分由各公司、各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求可自行培訓(xùn)，核定后，報(bào)予控股公司人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)確定、監(jiān)督。 一、行政、組織、管理類 管理基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，溝通技巧、創(chuàng)造思維、人際關(guān)系等 二、工 程技術(shù)類 IPD 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)研修、計(jì)算機(jī)通訊方式 (USB， I2C， PWM， 1394)手機(jī) POWERPCB 與 CADENCE、光學(xué)鏡頭與選用相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、 VHDL 編程與實(shí)踐 CMOS的成像原理與數(shù)據(jù)傳輸 、 格式 數(shù)字圖像信號(hào)處理、單片機(jī) ,PIC 與 C 語(yǔ)言 、高頻數(shù)字電路與布線、 DSP與新技術(shù)導(dǎo)向 、模具知識(shí)的培訓(xùn)、光學(xué)知識(shí)等 三、安全生產(chǎn)、品質(zhì)類 （ 1）、正確、規(guī)范操作，崗位技能培訓(xùn) （ 2） ISO9001/ISO14001 培訓(xùn) （ 2）、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理培訓(xùn) （ 3）、 5S、 6S 管理基礎(chǔ)知識(shí) （ 4）、設(shè)備維護(hù) 等 四、營(yíng)銷類： 營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí) 客戶心理把握，了解客戶心理 外貿(mào)知識(shí)培訓(xùn) 報(bào)關(guān)員培訓(xùn) 單證員培訓(xùn) CRM 及內(nèi)部流程培訓(xùn)等 五、財(cái)務(wù)類 企業(yè)預(yù)算管理、成本管理、危機(jī)管理等 六、人力資源類 人力資源規(guī)劃、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃、 720度考評(píng)、培訓(xùn)管理體系等 ◆ 新員工培訓(xùn) 公司發(fā)展史 企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度 入職訓(xùn)練 序號(hào) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) /講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 1 不確定 公司發(fā)展史 內(nèi)部培訓(xùn)師 公司培訓(xùn)室 H 2 不確定 企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念 內(nèi)部培訓(xùn)師 公司 1H 3 不確定 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度 內(nèi)部培訓(xùn)師 公司 1H 4 不確定 入職訓(xùn)練 內(nèi)部培訓(xùn)師 公司 視情況 ◆ 其他培訓(xùn)的補(bǔ)充 如有特殊培訓(xùn)要求，可另行安排 三、時(shí)間安排表 在總體安排上，我們?cè)O(shè)立了大體每月一次專題培訓(xùn)，年度兩次團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練活動(dòng)，以達(dá)到循序漸進(jìn)的和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓(xùn)效果。（附專題培訓(xùn)） 專題培訓(xùn) 序號(hào) 時(shí)間安排 專題內(nèi)容 類型 1 4 月 企業(yè)變革與文化 戰(zhàn)略管理類 2 5 月 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 非財(cái)務(wù)管理類 3 5 月 內(nèi)部控制、預(yù)算管理 財(cái)務(wù)類 4 6 月 公關(guān)禮儀 公共關(guān)系類 5 7 月 計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn) 計(jì)算機(jī)操作類 6 8 月 人力資源管理 人力資源類 7 10 月 商務(wù)談判技巧 營(yíng)銷類 8 領(lǐng)袖的風(fēng)采 領(lǐng)導(dǎo)力類 四、講師安排 經(jīng)理、部長(zhǎng)，技術(shù)管理骨干即培訓(xùn)師的原則 通過(guò)外聘的形式，考慮內(nèi)訓(xùn)。 五、補(bǔ)充 以上皆為培訓(xùn)內(nèi)容，不包括繼續(xù)教育培訓(xùn) 編制人： XX 2020124 下附陽(yáng)光訓(xùn)練營(yíng)方案 附表陽(yáng)光訓(xùn)練營(yíng)方案： 系列 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)人員 培訓(xùn)時(shí)間 負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)地點(diǎn) 陽(yáng)光8 月 SPC 管制 系長(zhǎng) ~課長(zhǎng) 2H 內(nèi)部講師 培訓(xùn)室 訓(xùn)練營(yíng)之管理技術(shù)提升（管理類套餐培訓(xùn)） 6 月 沖突管理與溝通管理 課長(zhǎng) 2H 內(nèi)部講師 培訓(xùn)室 2 月 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 課長(zhǎng) 2H 內(nèi)部講師 培訓(xùn)室 2 月 目標(biāo)與計(jì)劃管理 系長(zhǎng) 2H 內(nèi)部講師 培訓(xùn)室 3 月 工作指導(dǎo)與工作改善 系長(zhǎng) 2H 內(nèi)部講師 培訓(xùn)室 4 月 品質(zhì)意識(shí) 系長(zhǎng) 2H 內(nèi)部講師 培訓(xùn)室 5 月 時(shí)間管理 行政人員、系長(zhǎng) 2H 內(nèi)部講師 培訓(xùn)室 11月 職場(chǎng)禮儀 行政人員、系長(zhǎng) 2H 內(nèi)部講師 培訓(xùn)室 6 月 日常 管理實(shí)務(wù) 系長(zhǎng) ~課長(zhǎng) 4H 內(nèi)部講師 培訓(xùn)室 陽(yáng)光訓(xùn)練7 月 培訓(xùn)管理的職業(yè)心態(tài) 系長(zhǎng) ~課長(zhǎng)（選撥人員） 2H 內(nèi)部講師 培訓(xùn)室 8 月 演講與溝通技巧 系長(zhǎng) ~課長(zhǎng)（選撥人員） 3H 內(nèi)部講師 培訓(xùn)室 營(yíng)之內(nèi)部講師培訓(xùn)（管理類套餐培訓(xùn)） 11月 如何進(jìn)行有效的教育訓(xùn)練規(guī)劃 系長(zhǎng) ~課長(zhǎng)（選撥人員） 2H 內(nèi)部講師 培訓(xùn)室 12月 如何做教育訓(xùn)練的評(píng)估 系長(zhǎng) ~課長(zhǎng)（選撥人員） 2H 內(nèi)部講師 培訓(xùn)室 9 月 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn) 初級(jí)版 系長(zhǎng) ~課長(zhǎng)（選撥人員） 2H 內(nèi)部講師 培訓(xùn)室 10月 企業(yè)內(nèi) 部講師培訓(xùn) 中級(jí)版 系長(zhǎng) ~課長(zhǎng)（選撥人員） 2H 內(nèi)部講師 培訓(xùn)室 10月 培訓(xùn)實(shí)務(wù) 系長(zhǎng) ~課長(zhǎng)（選撥人員） 不定 內(nèi)部講師 培訓(xùn)室 說(shuō)明，該培訓(xùn)項(xiàng)目主要由控股公司負(fù)責(zé)，具體培訓(xùn)內(nèi)容可以商定，由光學(xué)培訓(xùn)課長(zhǎng)張小芬提出。 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制實(shí)施方案 目 錄 一、 2020 年度培訓(xùn)總體思路 二、 2020 年度培訓(xùn)計(jì)劃標(biāo)志原則 三、員工培訓(xùn)群體劃分 四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 五、年度培訓(xùn)計(jì)劃編制工作流程 六、工作推進(jìn)計(jì)劃 七、相關(guān)工作說(shuō)明與要求 八、費(fèi)用預(yù)算 九、附件 根據(jù)公司 業(yè)務(wù)發(fā)展需要及公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求，切實(shí)做好 2020 年的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，不斷提升員工的崗位勝任能力，促進(jìn)和保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的需要，特對(duì) 2020 年員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行統(tǒng)一安排，請(qǐng)各部門(mén)認(rèn)真配合做好 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃編制的各項(xiàng)工作。 一、 2020 年度培訓(xùn)總體思路 以“快樂(lè)、學(xué)習(xí)、共享、成長(zhǎng)”作為威德公司 2020 年度員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的基本策略，以“職位要求”和“員工發(fā)展”為中心，以新穎適用的培訓(xùn)內(nèi)容、實(shí)戰(zhàn)貼切的業(yè)務(wù)案例、靈活多樣的培訓(xùn)方式、嚴(yán)格規(guī)范的培訓(xùn)過(guò)程管理，對(duì)員工進(jìn)行 知識(shí)、技能、 意愿 、觀念、心理五個(gè)層次 的培訓(xùn)與培養(yǎng)， 從管理層、技術(shù)層、作業(yè)層、營(yíng)銷層四個(gè)層面，培養(yǎng)員工 接受與理解任務(wù)的能力、獨(dú)立完成業(yè)務(wù)工作的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力、持續(xù)改善的能力、總結(jié)與提高的能力、領(lǐng)導(dǎo)與組織團(tuán)隊(duì)的能力， 建立起一支愛(ài)崗敬業(yè)、訓(xùn)練有素、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、梯次發(fā)展、能適應(yīng)和滿足威德公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的員工隊(duì)伍，進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)與專業(yè)技能操作水平，提高公司的人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力，為 2020 年度公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才智力支持。 二、 2020 年度培訓(xùn)計(jì)劃編制原則 年度培訓(xùn)計(jì)劃要 與 公司業(yè)務(wù) 發(fā)展方向、 年 度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致，“ 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，