xx電力公司安全生產(chǎn)年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-11-18 09:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全生產(chǎn) 技術(shù)培訓(xùn) 規(guī)劃 分以 幾個(gè) 步驟 進(jìn)行： （一 ） 制定初步方案 階段（ 8 月份 ）： 安全生產(chǎn)技術(shù)部將 根據(jù)規(guī)劃方案的要求，制訂 詳細(xì) 實(shí)施計(jì)劃，同時(shí) 向 下屬各公司 進(jìn)行 廣泛的宣傳動(dòng)員 和培訓(xùn) 方案征求意見 ，為下一步的培訓(xùn)工作的 實(shí)施打下基礎(chǔ)。 （二） 培訓(xùn) 需求調(diào)研及課程設(shè)計(jì)階段（ 9 月份 ）： 向 下屬各公司 各級人員收集培訓(xùn)需求，列出 安全 生產(chǎn)待解決的 隱患 問題， 根據(jù) 課程大綱 細(xì)化 培訓(xùn)課程內(nèi)容 ， 并 結(jié)合各單位生產(chǎn)工作安排確定 授課時(shí)間， 確定 各課程的授課老師。 （三）培訓(xùn)授課階段（ 10 至 12 月份 ）： 領(lǐng)導(dǎo) 班子 和 安全 管理 成員培訓(xùn)： 由 公司 公司 領(lǐng)導(dǎo) 以及向外邀請安全生產(chǎn)管理方面的專家 (教授 )進(jìn)行授課， 培訓(xùn) 6 主要內(nèi)容為如何構(gòu)建企業(yè)安全文化，如何提高安全生產(chǎn)管理水平等。 一線 班組長 人員培訓(xùn)： 由 公司 安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員， 各單位生產(chǎn)副總經(jīng)理、運(yùn)行生產(chǎn)部經(jīng)理 以及外請安全生產(chǎn)技術(shù)方面相關(guān)專家進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全管理意識，現(xiàn)場安全管理能力，各種專業(yè)技能等。 （四 ） 培訓(xùn)效果評估和提升階段 ： 每次培訓(xùn)后對 學(xué)員培訓(xùn)后的反饋 進(jìn)行評估， 確定培訓(xùn)的實(shí)效性，并對后繼培訓(xùn)作相應(yīng)調(diào)整。 培訓(xùn)評估是保證整個(gè)培訓(xùn)工作完整性、 實(shí)現(xiàn)最初既定培訓(xùn)目標(biāo)的重要手段。 （ 五 ）生產(chǎn)安全 學(xué)習(xí)宣傳手冊制作 ：通過 對 公司各單位安全生產(chǎn)情況的實(shí)際調(diào)研， 公司可根據(jù) 下屬各單位的 要求 對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行匯總， 制作 具有自身 特色 的生產(chǎn)安全 學(xué)習(xí)資料手冊 。 通過生產(chǎn)安全 學(xué)習(xí)宣傳手冊 可達(dá)到鞏固培訓(xùn)知識、擴(kuò)大生產(chǎn)安全知識宣傳面、深化 公司 內(nèi)部 生產(chǎn)安全 意識宣傳 的作用。 （六 ）兄弟單位 相互 學(xué)習(xí)交流： 公司各單位之間可以 組織人員前往進(jìn)行針對性的 相互 學(xué)習(xí)交流 ， 也可以組織人員向公司以外 安全生產(chǎn)先進(jìn) 兄弟電廠、電網(wǎng)公司去參觀學(xué)習(xí)交流。 七、 培訓(xùn)內(nèi)容 7 在開展安全生產(chǎn) 技術(shù) 培訓(xùn)工作中， 將 根據(jù) 安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)及各個(gè)崗位的工作要求，分層次 、分技能類別 的開展安全生產(chǎn) 技術(shù) 培訓(xùn)工作，做到培訓(xùn)有針對性，確保培訓(xùn)的實(shí)施效 果性。培訓(xùn)涉及的 內(nèi)容包括： 以《安全生產(chǎn)法》為主的國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)； 集團(tuán)公司、 發(fā)電公司 及 公司 相關(guān)安全管理的規(guī)章制度； 企業(yè)安全文化建設(shè)； 安全生產(chǎn)管理、運(yùn)修管理 ； 安全生產(chǎn)現(xiàn)場 管理 ； 檢修管理； 班組長 各類管理 與業(yè)
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