電力公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)與電力公司安全監(jiān)察部工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 容易產(chǎn)生麻痹思想的特殊時(shí)段，加大巡查檢查力度，確保了施工的順利進(jìn)行。活動(dòng)結(jié)束后，公司相關(guān)部門(mén)和各參建單位召開(kāi)了活動(dòng)總結(jié)評(píng)比會(huì)議。由于參建單位少，活動(dòng)評(píng)比出優(yōu)勝獎(jiǎng)1名，并對(duì)獲獎(jiǎng)單位給予了2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。三、存在問(wèn)題：與火電公司簽訂物資代管協(xié)議以后，設(shè)備物資堆放不規(guī)范?；痣姽九c外協(xié)施工隊(duì)伍無(wú)管理措施，外協(xié)隊(duì)伍中特種作業(yè)人員證照不齊或無(wú)證照。施工臨時(shí)用電不規(guī)范，如接地不符合要求、電源線破損等。安全文明施工布置存在安全隱患，如木模加工房與主廠房施工區(qū)域安全距離不夠。四、下部工作安排意見(jiàn)：進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全工作規(guī)程，全面落實(shí)安全健康與環(huán)境管理辦法制度，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。加強(qiáng)與各施工單位對(duì)安全工作責(zé)任的落實(shí)、考核和監(jiān)管力度，尤其是要配合好監(jiān)理公司對(duì)主標(biāo)單位建立與外協(xié)隊(duì)伍的安全管理措施。按照安全文明施工管理辦法，盡快調(diào)整木模加工房與主廠房安全距離太近的布置問(wèn)題。按照物資設(shè)備堆放要求，盡快落實(shí)廠地平整、墊木設(shè)置、調(diào)整擺放位置，使其整齊規(guī)范。加強(qiáng)施工臨時(shí)用電管理，對(duì)違規(guī)用電行為除按規(guī)定進(jìn)行處罰外，并進(jìn)行限電停工整改。持續(xù)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨電、工器具的定期監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)臨電管理重點(diǎn)檢查漏電保護(hù)、接地措施和配電箱的規(guī)范管理工作。各位領(lǐng)導(dǎo)，在當(dāng)前公司安全形勢(shì)極為嚴(yán)竣的形勢(shì)下，我公司將深刻檢查我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦写嬖诘谋∪醐h(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)和完善各項(xiàng)安全管理制度和措施，學(xué)習(xí)先進(jìn)、克服不足，以提高我們的安全管理水平，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度和隱患排查力度，采取更加切實(shí)有效的措施，進(jìn)一步做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，為電廠建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。電力公司安全監(jiān)察部工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持下，安監(jiān)部2005年主要做了以下幾個(gè)方面工作：一、健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。公司于2005年3月21日調(diào)整成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部、室主任、副總工、副總會(huì)及專(zhuān)（兼）安全員組成的安全生產(chǎn)委員會(huì)，并落實(shí)了安全生
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