建工集團公司年度培訓實施方案(編輯修改稿)
2025-04-03 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)管理、法律法規(guī)、財務、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務知識。 （ 3）實施要求： A、此培訓為各子公司管理人員，由各子公司統(tǒng)一組織安排； B、各子公司要制訂每年培訓重點及課程實施計劃； C、采取自修與外派學習相結合形式，各子公司每年至少組織一次學習研討會，達到資源共享，共同提高。 培訓師培訓 （ 1）目標：培養(yǎng)一批對企忠誠，富有激情，基礎知識扎實，專業(yè)技能嫻熟，具有創(chuàng)新與奉 獻精神，愿為團隊建設出力的內(nèi)部培訓師隊伍。 （ 2）培訓內(nèi)容：專業(yè)技術知識、時事政治知識，經(jīng)濟與企業(yè)管理知識，團隊建設知識，演講與口才，福田文化構建，禮儀與職業(yè)素養(yǎng)，信息收集與處理。 （ 3）實施要求： A、集團統(tǒng)一組織安排，采取相對集中時間進行兩到三次為期一天的培訓； B、邀請管理知識、經(jīng)驗較豐富的集團領導及外請專業(yè)講師授課培訓，并開展針對性訓練； C、不定期組織交流活動，信息共享。 五、培訓積分 培訓工作的評估實行積分制，由集團人力資源部根據(jù)各子公司上報的培訓記錄、考核成績及積分登記，采取電話抽查、實地考察 、深入調查等方式，核實培訓情況后及時填入《員工培訓積分表》，每季度公布一次。 培訓積分目標： 職務 /崗位 積分目標值 （分 /年） 晉升積分值 （以上） 集團經(jīng)營管理層 85 75 集團部門副經(jīng)理以上 65 55 子公司部門主管、車間主任、主辦 50 45 技術、財務審計、市場客服、銷售人員 50 45 行政人事、法務、采購供應、訂單、工程土建、給排水技術、品管、生產(chǎn)管理人員 40 35 各部門操作工、服務人員（設備、維修） 30 25 培訓積分方法： （ 1）公司或部門組織的內(nèi)部培訓： 基本積分為 10 分 /次。 A、進行考試的，按成績給予積分：成績 X≥ 80 分時給基本積分再加獎積分 3分；成績 80分≥ X≥ 60 分時給基本積分；成績 X＜ 60 分時不給積分。 B、以培訓總結、問卷等形式代替考試的：完成的給基本積分，未完成的不給積分。 C、對于違反培訓、考試紀律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分并扣 8 分 /課次；接聽手機、遲到、早退和中途擅自離開課堂 30分鐘及以上的，在基本積分里扣 5 分 /課次；其它課堂、考試違紀行為在基本積分里扣 3 分 /課次。 D、請假程序： 由集團公司統(tǒng)一組織的培訓：集團 董事會、經(jīng)營班子成員培訓請假需書面報請董事長批準；集團副經(jīng)理一級人員培訓請假需書面報請各分管領導批準；其他人員培訓請假需書面報各部門負責人批準 。所有假條需報
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