集團公司股權(quán)激勵實施方案xxxx1(ppt版)(編輯修改稿)
2024-11-20 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加投入(t243。ur249。) 或引進風(fēng)投,鼓勵對象持有股的鼓勵股數(shù)量不變， 但持股比例(bǐl236。)稀釋。,鼓勵股數(shù)量調(diào)整(ti225。ozhěng)方法,第三十三頁，共七十頁。,1,2,3,4,管理機構(gòu),考核(kǎoh233。)機制,調(diào)整機制,退出(tu236。chū)機制,設(shè)計(sh232。j236。) 方案管理,設(shè)計方案管理,第三十四頁，共七十頁。,退出(tu236。chū)時的股權(quán)調(diào)整機制,第三十五頁，共七十頁。,方案落地(lu242。 d236。)實施,第三十六頁，共七十頁。,股權(quán)(ɡǔ qu225。n)鼓勵實施方案,37,第三十七頁，共七十頁。,股權(quán)激勵 實施方案,股權(quán)鼓勵(gǔl236。)方案的內(nèi)容,高管薪酬干股(gāngǔ)鼓勵方案,股權(quán)(ɡǔ qu225。n)鼓勵方案流程,股權(quán)鼓勵實施方案,第三十八頁，共七十頁。,,,1,2,3,4,5,6,,一、 股權(quán)(ɡǔ qu225。n)鼓勵對象,2.高層(ɡāo c233。nɡ)管理人員,1.在公司(ɡōnɡ sī)領(lǐng)取董事酬金的董事會成員,3.中層管理人員,4.公司專業(yè)技術(shù)骨干人員,5.由總裁提名的卓越奉獻人員,6.股權(quán)鼓勵對象的人數(shù)一般不超過公司員工總?cè)藬?shù)的20%，且不包括獨立董事，具體人員由公司董事會確認。,第三十九頁，共七十頁。,二、 股權(quán)(ɡǔ qu225。n)鼓勵的授予期,授予(sh242。uyǔ)期設(shè)為3年，根據(jù)公司開展狀況和個人業(yè)績每三年 重新設(shè)定一次。,第四十頁，共七十頁。,,1. 本方案(fāng 224。n)獎勵基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎勵基金,3.假定(jiǎd236。ng)期初凈資產(chǎn)為100萬，期末凈資產(chǎn)為280萬，那么期末的凈資產(chǎn)增值率為： 凈資產(chǎn)增值率=〔280100〕/100*100%=180%,2.凈資產(chǎn)增值率=〔期末(qī m242。)凈資產(chǎn)期初凈資產(chǎn)〕/期初凈資產(chǎn)*100%,4.以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過審計的財務(wù)報表為準。,凈資產(chǎn) 增值率,三、獎勵基金提取指標確定,第四十一頁，共七十頁。,1.獎勵基金(jījīn)提取的底線標準暫定為5%，即當年的凈資產(chǎn)增值率在5%或5%以下時，不予提取獎勵基金。,3.凈資產(chǎn)增值率在5%以上的增值局部提取額缺乏5萬元的，當年提取但不獎勵，滾入下年度(ni225。nd249。)分配。,2.在此根底上，凈資產(chǎn)增值率在5%以上(yǐsh224。ng)的增值局部，按50%提取。,底線標準,在此根底 上,下年度分配,四、獎勵基金按照超額累進提取,第四十二頁，共七十頁。,獎勵(jiǎngl236。)基金轉(zhuǎn)換為獎勵(jiǎngl236。)股份的指標為經(jīng)審計的期末每股凈資產(chǎn)。,五、獎勵基金轉(zhuǎn)換(zhuǎnhu224。n)為獎勵股份的指標,第四十三頁，共七十頁。,,〔一〕,〔一〕、,〔二、〕,獎勵股份(gǔf232。n)總額=獎勵基金總額/期末每股凈資產(chǎn),例：假定期初的100萬凈資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)化為股份，即每股的凈資產(chǎn)為1元，假設(shè)期末的凈資產(chǎn)增值為280萬后，在總股本不變的情況下，每股的凈資產(chǎn)就是2.8元。按照凈資產(chǎn)增值局部的50%提取獎勵基金總額(zǒng 233。)，那么期末的獎勵股份總額(zǒng 233。) 獎勵股份總額=(280100〕*50%/2.8=32.14〔萬股〕,將獎勵(jiǎngl236。)基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎勵(jiǎngl236。)股份總額,六、 獎勵股份總額,第四十四頁，共七十頁。,,骨干(gǔg224。n)層,技術(shù)(j236。sh249。)層,中層(zhōngc233。ng)、,高層、,優(yōu)秀管理人員和業(yè)務(wù)人員,高級技術(shù)人才,部門經(jīng)理以上管理人員,高級管理人員,,七、個人獎勵比例確定,1.崗位群,第四十五頁，共七十頁。,,骨干(gǔg224。n)層,技術(shù)(j236。sh249。)層,中層(zhōngc233。ng)、,高層、,骨干層占獎勵股份總額的15%,技術(shù)層占獎勵股份總額的25%,中層占獎勵股份總額的20%,高層占獎勵股份總額的40%,,七、個人獎
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