公司股權(quán)激勵方案(編輯修改稿)
2025-06-11 00:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）出資購買 （2）購買與配送 （3）贈予 一、綜合操作模式 （1）實股 1. （2）崗位分紅股 （1）實股擬實行股權(quán)激勵方案 二、拆分操作模式 2 （2）業(yè)績股 （1）崗位分紅股 3. （2）業(yè)績股 三、單一操作模式：綜合模式單一執(zhí)行方案(二)具體模式的擬采取的辦法(其他模式比照執(zhí)行)A實股：根據(jù)公司現(xiàn)有的所有者權(quán)益為37567309元，按股份公司的折股比例計算，將公司的全部凈資產(chǎn)折算為1000萬股。擬用2%的股權(quán)20萬股用于股權(quán)激勵。激勵范圍：公司董事、副總經(jīng)理、各職能部門主要負責人、年銷售額300萬元以上的門點負責人。授予標準：對董事、副總經(jīng)理授予每人5000股、各職能部門負責人、年銷額300萬元以上門點負責人每人3000股。授予方式：對董事以上高管人員要求每股股權(quán)出資4元購買，對高管以下的成員，可采取自愿出資的條件進行購買，愿意出資購買的，采取買一送一的配送（或贈予）?，F(xiàn)金出資購買股權(quán)享有按占有的股份額度享有股東的一切權(quán)力，小額股東可以實行股權(quán)代理和委托制，可以確定五至十名核心持股人員。對配送（贈予）股份的股權(quán)，確定授予日和可行權(quán)日，規(guī)定為公司服務(wù)期滿五年后方能行權(quán)，并采取勻速行權(quán)，行權(quán)的方式是第六年末授予其享有股份的30%、第七年末授予30%、第八年末授予40%，只有到行權(quán)日的股權(quán)才能享受公司真正股東的權(quán)利，否則，每一資產(chǎn)負債表日，配送（贈予）的股份只享有凈資產(chǎn)增值權(quán)。股份的變更：激勵對象辭職、職務(wù)變更等情況 ，出資認購的股份可繼續(xù)保留、可繼承、可轉(zhuǎn)讓、公司也可等價回收。但配送（贈予）的股份未達到行權(quán)條件的，由實際控制人無條件收回，但資產(chǎn)負債表日每股凈資產(chǎn)的增值應(yīng)返還授予人。，使該管理人員在這一崗位任職期間可享受該股份的分紅權(quán)。授予者無須用貨幣購買，根據(jù)公司的現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及實股的方案,可對未參與實股的中層管理人員和及有潛力的業(yè)務(wù)人員。授予對象的比例為全部職工的20%30%,每一授予者授予1000股，行權(quán)的條件是服務(wù)年限必須滿三年，未滿三年辭職或因工作不當而調(diào)離原崗位的，授予者不能行權(quán)行權(quán)日為第四年未，行權(quán)時可以將其折股轉(zhuǎn)換為公司的股權(quán)，授予者也可提現(xiàn)。C經(jīng)營業(yè)績股，企業(yè)在年初確定一套較為合理的業(yè)績目標，公司擬采取利潤增長率指標，其授予的對象是全部職工，擬定公司第一年末利潤增長率為20%，第一年未公司總體業(yè)績指標達到標準的，全體員工可享受利潤增長的50%激勵，第一年未公司總體指標未達標準時，業(yè)績指標考核合格的部門應(yīng)給予增長指標達標計算的金額按人給予激勵，同時為擴大激勵范圍，調(diào)動廣大職工工作的積極性和兼顧指標制定缺乏市場變化非人為因素的影響，對第一年未享受的人員可以通過努力在第二年實現(xiàn)，第二年利潤平均增長率為15%，達指標者可以按第一年未達標標準進行激勵，如第二年還未完成。第三年利潤平均增長率為10%，假設(shè)公司達到了這個標準，一、二兩年未享受的員工可以享受股權(quán)激勵，前期享受的可以倚其享受的時間，給予一定的利息補償，并在第四年期初實行折股和發(fā)放現(xiàn)金。
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