公司股權(quán)激勵(lì)方案-文庫吧
2025-04-30 00:37 本頁面
【正文】 股份數(shù)量依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)由職務(wù)級(jí)別、工作年限、貢獻(xiàn)大小、發(fā)展?jié)摿Φ却_定。（3）實(shí)際控制人股份轉(zhuǎn)讓 實(shí)際控制人轉(zhuǎn)讓股權(quán)方式，在轉(zhuǎn)讓的過程中，按照出資對(duì)象職務(wù)級(jí)別；、工作年限、貢獻(xiàn)大水，給予一定的優(yōu)惠比例，通過轉(zhuǎn)讓過程完成買股與配送的過程。激勵(lì)對(duì)象出資的資金來源主要通過一下幾種方式獲得：（1）由激勵(lì)對(duì)象自籌現(xiàn)金解決；（2）從激勵(lì)對(duì)象的薪酬中提取一定的比例，用于認(rèn)購股份；（3）從公司公益金中劃出一部份作為專項(xiàng)資金，無息貸給激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購股份，然后定期的從激勵(lì)對(duì)象薪酬中扣還，（4）如采用贈(zèng)予的激勵(lì)模式，就無需考慮出資者的資金來源。第一種方式由激勵(lì)對(duì)象自籌資金購買，第二種方式是有兩種模式形成，一種是屬于延后支付獎(jiǎng)金的形式，一種屬于無償贈(zèng)予的模式，如采用第一種模式，則在激勵(lì)對(duì)象自有資金不足或激勵(lì)對(duì)象對(duì)激勵(lì)觀望的情況下，將放棄認(rèn)購，這樣激勵(lì)效果就會(huì)大打折扣，如采用第一種模式，為保證對(duì)象有充足的資金認(rèn)購股份，可考慮幾種方式結(jié)合的辦法，規(guī)定用延期支付獎(jiǎng)金的形式認(rèn)購股份的上限，剩余資金必須自籌資金解決。、激勵(lì)力度理論上說，現(xiàn)金出資持股（含贈(zèng)予）的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象適合全體員工，差別只是在于股份的配送或優(yōu)惠的比例不同，目的是體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)方案的公平、公正性，讓每一位愿意參加股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃員工廣泛參與進(jìn)來，體現(xiàn)了公司的包容性和利益共享的企業(yè)文化。但在實(shí)踐中，在激勵(lì)初期，考慮確保實(shí)際控制人的控股地位，以及股權(quán)管理成本，參與持股計(jì)劃的人數(shù)不宜過多，應(yīng)控制在總?cè)藬?shù)的5%左右?，F(xiàn)金出資者應(yīng)具有公司股東所享有的一切權(quán)力，小額股東可以實(shí)行股權(quán)代理和委托制，可以確定五至十名核心持股人員。對(duì)贈(zèng)予股份的股權(quán)，規(guī)定授予日和可行權(quán)日，可采取勻速行權(quán)，如規(guī)定服務(wù)期滿五年后方能行權(quán)，行權(quán)的方式是第六年授予其享有股份的30%、第七年未授予30%、第八年未授予40%，在授予日和可行權(quán)日之間為等待期，等待期限以設(shè)置服務(wù)期限條件和非市場(chǎng)業(yè)績(jī)條件，（如服務(wù)時(shí)間要連續(xù)年滿5年才能行權(quán)，同時(shí)也可增加非市場(chǎng)業(yè)績(jī)條件如銷售額增長率、利潤增長率、凈資產(chǎn)收益增長率等指標(biāo)）只有到行權(quán)日的股份才能享受公司真正股東持股的權(quán)利，否則，每一資產(chǎn)負(fù)債表日，贈(zèng)予股份只享有凈資產(chǎn)增值權(quán)。激勵(lì)對(duì)象辭職、職務(wù)變更等情況 ，出資認(rèn)購的股份可繼續(xù)保留、可繼承、可轉(zhuǎn)讓、公司也可等價(jià)回收。但配送的股份未達(dá)到行權(quán)條件的，由實(shí)際控制人無條件收回，贈(zèng)予的股份也按此辦理，資產(chǎn)負(fù)債表日每股凈資產(chǎn)的增值應(yīng)返還授予人。（二）第二層次 崗位分紅股崗位分紅股是給特定崗位的員工授予一定數(shù)量的股份，使該管理人員在這一崗位任職期間可享受該股份的分紅權(quán)。崗位股份的特征不需要激勵(lì)對(duì)象購買，是其在特定崗位上擁有，離開崗位自動(dòng)失效，由繼任者享有。此方案的股權(quán)來源，全部由實(shí)際控制人提供，實(shí)質(zhì)上是大股東向完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的高管人員讓渡分紅權(quán)，他與贈(zèng)予股份的等待期類似，只不過贈(zèng)予股份到了行權(quán)日，符合行權(quán)條件行權(quán)時(shí)，他就具備了正式股東的名份。而崗位分紅股僅僅只是取得了所占股份的凈資產(chǎn)增值權(quán)。由于在第一層次中的持股計(jì)劃中，無錢或不愿以現(xiàn)金購股的激勵(lì)對(duì)象，以及配送與贈(zèng)予的選擇模式不同，所以該方案的設(shè)計(jì)，要考慮不同的因素，在綜合均衡的前提下，確定授予對(duì)象的范圍和數(shù)量。（三）第三層次 經(jīng)營業(yè)績(jī)股經(jīng)營業(yè)績(jī)股是指企業(yè)在年初確定一套較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果激勵(lì)對(duì)象到年未達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，并為公司服務(wù)一定年限后，則公司授予一定數(shù)量的股票或提取一定數(shù)量的獎(jiǎng)勵(lì)資金購買公司股票或以現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對(duì)象。該方案的優(yōu)點(diǎn)是能夠激勵(lì)公司高級(jí)管理人員努力完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，具有較強(qiáng)的約束作用，激勵(lì)對(duì)象獲得獎(jiǎng)勵(lì)的前提是實(shí)現(xiàn)一定的業(yè)績(jī)目標(biāo)并持續(xù)為公司服務(wù)，并且收入是在將來逐步兌現(xiàn)。：（1）從實(shí)際的凈利潤中提??；（2）由提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金從實(shí)際的控制人處回購公司股份。：業(yè)績(jī)目標(biāo)是約束激勵(lì)對(duì)象的重要條件，公司應(yīng)當(dāng)建立績(jī)效考核體系和考核辦法，公司可以選擇總銷售收入增長率、毛利率、凈資產(chǎn)收益率、凈利潤率作為業(yè)績(jī)目標(biāo)。激勵(lì)對(duì)象獲得的經(jīng)營業(yè)績(jī)股份，享有分紅權(quán)，為了避免高管的短期行為，必須規(guī)定其所有權(quán)的保留期，在期滿后，符合授予條件的，由公司按持股份額發(fā)放現(xiàn)金或發(fā)放股份登記證書。根據(jù)上述的敘述，特草擬 有限責(zé)任公司股權(quán)激勵(lì)初步方案構(gòu)想：一、模式的選擇：（一）模式選擇的設(shè)想方式 （1
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