公司股權(quán)激勵方案(已修改)
2025-05-27 00:37 本頁面
【正文】 . . . . 有限責任公司股權(quán)激勵方案（草案）為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對企業(yè)高管和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干人員的激勵和約束，使他們的利益與企業(yè)的長遠利益緊密的結(jié)合起來，做到利益共享、風險共擔，調(diào)動高管和技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，探索生產(chǎn)要素參與分配的有效途徑，促使決策者和經(jīng)營者行為的長期性、互補性，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和公司愿景，實現(xiàn)股權(quán)激勵已勢在必行。一、股權(quán)激勵概述所謂股權(quán)激勵是指授予公司經(jīng)營者、雇員股權(quán)，使他們能以股東的身份參與決策，分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司服務(wù)的一種激勵制度。股權(quán)激勵的本質(zhì)是通過對人力資本價值及人力資本的剩余價值索取權(quán)的承認。正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機制和制度安排，它是企業(yè)基于未來可持續(xù)性成長與發(fā)展的一項戰(zhàn)略性人力資源的獲取舉措。其在實際的操作中為了達到兩個目的：一是要持續(xù)激勵高管團隊為股東，讓其創(chuàng)造更高業(yè)績、二是激勵和留住企業(yè)需要的核心專業(yè)技術(shù)人才。按照《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》的規(guī)定，上市公司股權(quán)激勵可分為向股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，股票期權(quán)和限制性股票，另外還有虛擬股票、業(yè)績股票、股票增值權(quán)等激勵方式，但《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》規(guī)定適用于上市公司，雖然其對非上市公司具有來之不易的參考價值，但上市公司是股份透明，市場交易活躍，有限責任公司是封閉性的公司，具有股價不易認定，轉(zhuǎn)讓受限等特點。使得有限責任公司實施股權(quán)激勵有其特殊性。有限責任公司不能照搬上市公司規(guī)定來實施股票期權(quán)或限制性股票計劃。這就要依據(jù)企業(yè)自身的特點，因企制宜，量體裁衣，采取適合其本身特點的股權(quán)激勵案。二、公司現(xiàn)狀分析 有限責任公司現(xiàn)有注冊資本1000萬元，股東為 、 二位自然人投資的有限責任公司，法人代表： ，其出資額分別為法人代表600萬元、董事長400萬元，各占股份的60%、40%。截止2014末，公司總資產(chǎn)13915萬元，負債總額10158萬元，所有者權(quán)益為37567309元，按股份公司的折股比例計算，將公司的全部凈資產(chǎn)折算為1000萬股。公司創(chuàng)業(yè)至今，歷經(jīng)十幾年的打拼，由一個不見經(jīng)傳的小民營企業(yè)創(chuàng)造為懷寧縣一枝獨秀資產(chǎn)超億的商業(yè)龍頭企業(yè)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，逐漸顯現(xiàn)了企業(yè)存在一股獨大，員工滯留在我只為老板打工的無主人公、責任感的心態(tài)，公司的治理停留在典型的民營企業(yè)人治特征的弊端，如何激勵和留住能將個人使命和公司使命緊密結(jié)合，通過實現(xiàn)公司愿景來達成個人夢想的公司高層及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，僅通過加薪和提高福利待遇等辦法來留住企業(yè)核心人才有時也因企業(yè)處于成長型期而感力不從心。適時實行公司股權(quán)激勵計劃，除可激勵員工外，也可改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)階段實施公司股權(quán)激勵計劃時期已基本成熟，條件也基本具備。三、公司股權(quán)激勵計劃的初步設(shè)計公司十幾年的打拼中，吸收和引進了一批優(yōu)秀管理人才和技術(shù)骨干，也建立了一套工資、獎金收入分配體系，為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，構(gòu)建和鞏固公司的核心團隊。實施股權(quán)激勵的目的，不是單純的為分配企業(yè)目前的財富來籠絡(luò)、收買人心，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司成長的收益，增強公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性，使企業(yè)的核心團隊更好的為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，讓他們更具凝聚力、更具效率。為此設(shè)計了一套實股+崗位分紅+業(yè)績股份期權(quán)的多層次長期股權(quán)激勵計劃方案。（一）第一層次 ：現(xiàn)金出資持股計劃大量實踐證明，實旋股權(quán)激勵，如果是由老板來買單，對激勵象而言，只是額外增加一份收入而已，即使得到了實在的股權(quán)，時間長了也會產(chǎn)生股東“疲勞綜合癥”。本方案現(xiàn)金持股實施計劃擬以高管層必出，核心技術(shù)骨干人員自愿現(xiàn)金持股的原則。因為實實在在的掏了錢，所以更容易與企業(yè)結(jié)成利益共同體。當然讓高管和骨干掏錢，可能有怨言，所以為了鼓勵激勵對象掏錢，可以采取給出資者配股或價格優(yōu)惠等措施。（1）向激勵對象增資擴股 這種方式可以使企業(yè)通過增資擴股來增加資本金。關(guān)鍵是如何處理好持股股權(quán)的價格和股本溢價問題。（2）實際控制人贈予與配送或贈予 根據(jù)公司的實際情況，為了調(diào)動激勵對象出資的積極性，實際控制人應(yīng)當對現(xiàn)金出資者給予一定的股份配送；配送的比例幅度可以依據(jù)職務(wù)級別、工作年限、貢獻大小確定；也可以由實際控制人直接贈予股權(quán)，其贈予的股權(quán)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1