公司股權(quán)激勵(lì)方案(已修改)
2025-05-27 00:37 本頁(yè)面
【正文】 . . . . 有限責(zé)任公司股權(quán)激勵(lì)方案（草案）為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高管和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干人員的激勵(lì)和約束，使他們的利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊密的結(jié)合起來，做到利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，調(diào)動(dòng)高管和技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，探索生產(chǎn)要素參與分配的有效途徑，促使決策者和經(jīng)營(yíng)者行為的長(zhǎng)期性、互補(bǔ)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和公司愿景，實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)已勢(shì)在必行。一、股權(quán)激勵(lì)概述所謂股權(quán)激勵(lì)是指授予公司經(jīng)營(yíng)者、雇員股權(quán)，使他們能以股東的身份參與決策，分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司服務(wù)的一種激勵(lì)制度。股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是通過對(duì)人力資本價(jià)值及人力資本的剩余價(jià)值索取權(quán)的承認(rèn)。正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機(jī)制和制度安排，它是企業(yè)基于未來可持續(xù)性成長(zhǎng)與發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性人力資源的獲取舉措。其在實(shí)際的操作中為了達(dá)到兩個(gè)目的：一是要持續(xù)激勵(lì)高管團(tuán)隊(duì)為股東，讓其創(chuàng)造更高業(yè)績(jī)、二是激勵(lì)和留住企業(yè)需要的核心專業(yè)技術(shù)人才。按照《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》的規(guī)定，上市公司股權(quán)激勵(lì)可分為向股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，股票期權(quán)和限制性股票，另外還有虛擬股票、業(yè)績(jī)股票、股票增值權(quán)等激勵(lì)方式，但《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》規(guī)定適用于上市公司，雖然其對(duì)非上市公司具有來之不易的參考價(jià)值，但上市公司是股份透明，市場(chǎng)交易活躍，有限責(zé)任公司是封閉性的公司，具有股價(jià)不易認(rèn)定，轉(zhuǎn)讓受限等特點(diǎn)。使得有限責(zé)任公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有其特殊性。有限責(zé)任公司不能照搬上市公司規(guī)定來實(shí)施股票期權(quán)或限制性股票計(jì)劃。這就要依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，因企制宜，量體裁衣，采取適合其本身特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)案。二、公司現(xiàn)狀分析 有限責(zé)任公司現(xiàn)有注冊(cè)資本1000萬元，股東為 、 二位自然人投資的有限責(zé)任公司，法人代表： ，其出資額分別為法人代表600萬元、董事長(zhǎng)400萬元，各占股份的60%、40%。截止2014末，公司總資產(chǎn)13915萬元，負(fù)債總額10158萬元，所有者權(quán)益為37567309元，按股份公司的折股比例計(jì)算，將公司的全部?jī)糍Y產(chǎn)折算為1000萬股。公司創(chuàng)業(yè)至今，歷經(jīng)十幾年的打拼，由一個(gè)不見經(jīng)傳的小民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造為懷寧縣一枝獨(dú)秀資產(chǎn)超億的商業(yè)龍頭企業(yè)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，逐漸顯現(xiàn)了企業(yè)存在一股獨(dú)大，員工滯留在我只為老板打工的無主人公、責(zé)任感的心態(tài)，公司的治理停留在典型的民營(yíng)企業(yè)人治特征的弊端，如何激勵(lì)和留住能將個(gè)人使命和公司使命緊密結(jié)合，通過實(shí)現(xiàn)公司愿景來達(dá)成個(gè)人夢(mèng)想的公司高層及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，僅通過加薪和提高福利待遇等辦法來留住企業(yè)核心人才有時(shí)也因企業(yè)處于成長(zhǎng)型期而感力不從心。適時(shí)實(shí)行公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，除可激勵(lì)員工外，也可改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)階段實(shí)施公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)期已基本成熟，條件也基本具備。三、公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的初步設(shè)計(jì)公司十幾年的打拼中，吸收和引進(jìn)了一批優(yōu)秀管理人才和技術(shù)骨干，也建立了一套工資、獎(jiǎng)金收入分配體系，為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，構(gòu)建和鞏固公司的核心團(tuán)隊(duì)。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的，不是單純的為分配企業(yè)目前的財(cái)富來籠絡(luò)、收買人心，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司成長(zhǎng)的收益，增強(qiáng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性，使企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)更好的為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，讓他們更具凝聚力、更具效率。為此設(shè)計(jì)了一套實(shí)股+崗位分紅+業(yè)績(jī)股份期權(quán)的多層次長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案。（一）第一層次 ：現(xiàn)金出資持股計(jì)劃大量實(shí)踐證明，實(shí)旋股權(quán)激勵(lì)，如果是由老板來買單，對(duì)激勵(lì)象而言，只是額外增加一份收入而已，即使得到了實(shí)在的股權(quán)，時(shí)間長(zhǎng)了也會(huì)產(chǎn)生股東“疲勞綜合癥”。本方案現(xiàn)金持股實(shí)施計(jì)劃擬以高管層必出，核心技術(shù)骨干人員自愿現(xiàn)金持股的原則。因?yàn)閷?shí)實(shí)在在的掏了錢，所以更容易與企業(yè)結(jié)成利益共同體。當(dāng)然讓高管和骨干掏錢，可能有怨言，所以為了鼓勵(lì)激勵(lì)對(duì)象掏錢，可以采取給出資者配股或價(jià)格優(yōu)惠等措施。（1）向激勵(lì)對(duì)象增資擴(kuò)股 這種方式可以使企業(yè)通過增資擴(kuò)股來增加資本金。關(guān)鍵是如何處理好持股股權(quán)的價(jià)格和股本溢價(jià)問題。（2）實(shí)際控制人贈(zèng)予與配送或贈(zèng)予 根據(jù)公司的實(shí)際情況，為了調(diào)動(dòng)激勵(lì)對(duì)象出資的積極性，實(shí)際控制人應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)金出資者給予一定的股份配送；配送的比例幅度可以依據(jù)職務(wù)級(jí)別、工作年限、貢獻(xiàn)大小確定；也可以由實(shí)際控制人直接贈(zèng)予股權(quán)，其贈(zèng)予的股權(quán)
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