建工集團公司年度培訓實施方案(存儲版)
【正文】 理念和價值取向，基本掌握崗位操作的標準和各項規(guī)程，盡快熟悉工作環(huán)境，適應工作崗位。 經(jīng)營理念培訓 （ 1）目標：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識，經(jīng)營管理能力強、具有創(chuàng)新精神 、能適應市場競爭的管理隊伍。 A、進行考試的，按成績給予積分：成績 X≥ 80 分時給基本積分再加獎積分 3分；成績 80分≥ X≥ 60 分時給基本積分；成績 X＜ 60 分時不給積分。 （ 2）公司組織的外部培訓： A、外派培訓單位頒發(fā)資格證書的，積分按獲得資格證書的初級 /中級 /高級分別給予 15分 /20 分 /25 分；如資格證未分級，則給予基本積分 15 分。 （ 2）積分懲處： 年度積分不達標的員工，扣除第 12 個月當月工資的 10%作 為處罰，并不得晉升、加薪和參與評優(yōu)；年度積分有不達標員工且在 5 人以上的單位，從單位集團分管領導及總經(jīng)理（主管）第 12 個月當月工資中各扣除 500 元作為處罰。培訓領導小組由分管人力資源的總裁助理任組長，集團人力資源部負責人、各子公司 總經(jīng)理（主管）為成員，辦公室設在集團人力資源部，負責相關(guān)方案的制定、解釋及評估、獎懲的確認，保證集團整體培訓效果。要求中層以上管理人員每年根據(jù)實際工作寫一篇管理論文，在內(nèi)部辦公系統(tǒng)、集團網(wǎng)站及《奔向 500》上發(fā)表，并鼓勵其他管理人員積極提交管理論文。把參加培訓的時間列入人員考核內(nèi)容 ；把培訓與人事管理制度結(jié)合，培訓的考核結(jié)果作為人員考核、任職、定級、晉升客觀標準之一。 培訓的日常評估由各公司人力資源管理部門自行組織，集團人力資源部不定期抽查記錄，以記錄為準 。 （ 3）個人名義參訓：向各公司人事管理部門上交資格證書原件 /心得體會→總經(jīng)理（主管）給出初步積分評定→將資格證書原件 /心得體會報集團人力資源部→集團人力資源部留存資格證書復印件并依實登記確認積分。 各子公司組織的培訓：經(jīng)營班子成員培訓請假需書面報請總經(jīng)理批準；部門副經(jīng)理 級以上人員需報請各分管領導批準；其他人員培訓請假需報各部門負責人批準，所有假條需報各子公司人力資源相關(guān)部門備案，對無批準假條的不管何原因一律倒扣本次應有積分 。 五、培訓積分 培訓工作的評估實行積分制，由集團人力資源部根據(jù)各子公司上報的培訓記錄、考核成績及積分登記，采取電話抽查、實地考察 、深入調(diào)查等方式，核實培訓情況后及時填入《員工培訓積分表》，每季度公布一次。 B、各子公司自行編制基礎課程的授課大綱及培訓計劃 。 理論與實踐相結(jié)合。 集團公司以培訓積分的方式對各子公司的培訓工作進行評估考核。根據(jù)集團公司 2
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