管理學(xué)原理第三章計(jì)劃與計(jì)劃編制方法-資料下載頁
2025-01-19 11:29本頁面
【正文】 從內(nèi)部分析和外部分析中，提煉出組織未來行動(dòng)應(yīng)該遵守的基本準(zhǔn)則，一般包括指導(dǎo)思想、原則和思路。 四、制定目標(biāo) 目標(biāo)是指組織活動(dòng)要達(dá)到的效果。以企業(yè)為例，年度計(jì)劃目標(biāo)包括：銷售目標(biāo)、產(chǎn)值目標(biāo)、利潤目標(biāo)、費(fèi)用成本控制目標(biāo)、節(jié)能減排目標(biāo)。 目標(biāo)確定要與各個(gè)職能部門進(jìn)行溝通。一般是“兩上一下”。 五、擬定行動(dòng)方案 目標(biāo)確定后，通過那些行動(dòng)計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如西瑞集團(tuán) 2022年才實(shí)現(xiàn) ， 2022年目標(biāo)為10億元，通過構(gòu)建 50個(gè)糧食收購庫，建設(shè)興平倉儲(chǔ)物流生產(chǎn)基地，發(fā)展面向社區(qū)和小城鎮(zhèn)的連鎖超市、建設(shè)統(tǒng)一物流體系等 6個(gè)行動(dòng)方案才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。 六、編制主計(jì)劃 主計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的六項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃總體實(shí)施安排。 西瑞集團(tuán)主計(jì)劃 1. 2022年啟動(dòng)糧油收購網(wǎng)建設(shè)，主要是吸收全省縣級(jí)糧庫。 2022年完成產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移， 2022年開始運(yùn)行。 2. 2022年開始組建樂利家連鎖超市，道 2022年 12月，建成 50家示范連鎖店， 50家加盟店。 3. 2022年啟動(dòng)興平基地建設(shè)， 2022年建成，并形成糧油、食品加工、倉儲(chǔ)工業(yè)園。 4. 2022年建設(shè)以信息化平臺(tái)為支撐的物流、企業(yè)管理智能化管理體系。 七、預(yù)算 各項(xiàng)計(jì)劃方案的投資預(yù)算匯總 如西瑞集團(tuán)總投資 。要說明資金如何籌措，分配使用。
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