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北京理工管理學(xué)講義第三章計(jì)劃-資料下載頁(yè)

2024-10-17 00:05本頁(yè)面
  

【正文】 及公司將在哪些產(chǎn)業(yè)、哪些國(guó)內(nèi)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。 ?業(yè)務(wù)層次計(jì)劃( businesslevel plan): 1)能夠使分支公司達(dá)到公司目標(biāo)的長(zhǎng)期計(jì)劃; 2)分支公司自身的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)。 ?業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略( businesslevel strategy) 主要說(shuō)明分支公司將在其所在產(chǎn)業(yè)使用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 ?職能層次計(jì)劃( functionallevel plan) 主要描述職能管理人員為幫助組織實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)層次目標(biāo),而尋求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 ?職能層次戰(zhàn)略( functionallevel strategy) 主要說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),管理人員在生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)等部門水平上將要采取的行動(dòng)。 公司使命 與目標(biāo) 公司層次 戰(zhàn)略 公司控制 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 部門目標(biāo) 業(yè)務(wù)層次 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單元控 制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職能目標(biāo) 職能層次 戰(zhàn)略 職能控制 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 目標(biāo)設(shè)定 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 公司層次計(jì)劃 業(yè)務(wù)層次計(jì)劃 職能層次計(jì)劃 ( 六 ) 制定企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 例:表 62 KBC公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)展階段 周期 戰(zhàn)略重點(diǎn) 階段目標(biāo) 戰(zhàn)略措施 第一階段: 防御鞏固期 一年 加強(qiáng)自身建設(shè) ,確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)地位 建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度 ,繼續(xù)保持市場(chǎng)占有率第一 ( 1) 人才激勵(lì)機(jī)制 ( 2) 多因素業(yè)務(wù)組合矩陣 ( 3) 目標(biāo)管理體系 ( 4) 低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略 ( 5) 品牌 、 服務(wù)策略 第二階段: 創(chuàng)新成長(zhǎng)期 三年 挖掘管理潛能 ,整合企業(yè)資源 ,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 成為帶動(dòng)國(guó)內(nèi)氣動(dòng)工具行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè) ( 1) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ( 2) 精益生產(chǎn)方式 ( 3) 關(guān)聯(lián)行業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略 ( 4) 市場(chǎng)渠道整合策略 ( 5) 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 第三階段: 成熟發(fā)展期 三年 利用發(fā)展機(jī)會(huì) , 進(jìn)行品牌升級(jí)和全球市場(chǎng)一體化 打造國(guó)際知名品牌 , 成為世界一流的氣動(dòng)工具公司 ( 1) 互補(bǔ)合作的發(fā)展策略 ( 2) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 ( 3) 品牌升級(jí)戰(zhàn)略 ( 4) 全球一體化的市場(chǎng)戰(zhàn)略 ( 七 ) 戰(zhàn)略實(shí)施措施 ? ( 1) 公司治理結(jié)構(gòu) ? ( 2) 組織變革與創(chuàng)新 ? ( 3) 資金保證 ? ( 4) 研究與開(kāi)發(fā) ? ( 5)人力資源 ? …… 第四節(jié) 常用的計(jì)劃方法 一、 定額法和比例法 定額法 , 是根據(jù)有關(guān)定額來(lái)確定計(jì)劃指標(biāo)的方法 比例法(間接法) ,是利用兩個(gè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間長(zhǎng)期形成的比率來(lái)確定有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)的方法 二 、 平衡法 平衡法 , 是借助平衡表來(lái)分析和安排有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)之間的比例關(guān)系的方法 。 平衡表的格式一般設(shè)有資源 ( 或收入 ) 、 需要 ( 或支出 ) 和余缺情況三個(gè)部分 , 其具體內(nèi)容因不同計(jì)劃內(nèi)容和指標(biāo)體系而定 。 對(duì)于企業(yè)而言有三個(gè)最主要的平衡: 一是產(chǎn)供銷平衡 做到以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定供 二是生產(chǎn)能力的平衡 以任務(wù)定勞動(dòng)力、定設(shè)備能力。 三是資金的平衡 主要是產(chǎn)供銷活動(dòng)與流動(dòng)資金的平衡。 三、 甘特圖法(線條圖法)和 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 甘特圖法(線條圖法),使用線條來(lái)表示工作進(jìn)度的一種計(jì)劃方法。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)的基本原理轉(zhuǎn)化而來(lái)的,有時(shí)也稱之為計(jì)劃評(píng)審技術(shù) PERT (Program Evaluation and Review Technique)。 四、 滾動(dòng)式計(jì)劃法 . 其編制方法是:在已經(jīng)編制出的計(jì)劃基礎(chǔ)上,每經(jīng)過(guò)一段固定的時(shí)期(如一年)就根據(jù)變化了的環(huán)境條件和計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況,從確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)出發(fā)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。每次調(diào)整時(shí),保持原計(jì)劃期限不變,而將計(jì)劃期限順序向前推進(jìn)一個(gè)滾動(dòng)期。 01 年生產(chǎn)計(jì)劃 02 04 計(jì)劃修正因素 03 外部環(huán)境 06 宏觀政策 05 實(shí)際完成分析 02 年生產(chǎn)計(jì)劃 03 05 04 07 06 內(nèi)部環(huán)境 特點(diǎn): ①逐步延伸。隨時(shí)間不斷向前延伸。 ②遠(yuǎn)近結(jié)合。任何時(shí)候都有遠(yuǎn)近結(jié)合的計(jì)劃。 ③遠(yuǎn)粗近細(xì)。遠(yuǎn)著重目標(biāo)、戰(zhàn)略,近著重詳盡具體。 ④切合實(shí)際。隨實(shí)際情況變化及時(shí)調(diào)整 優(yōu)點(diǎn): (1)適合于任何類型的計(jì)劃; (2)縮短了計(jì)劃的預(yù)計(jì)時(shí)間 , 提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性 。 (3)使短期計(jì)劃和中期計(jì)劃很好地結(jié)合在一起; (4)使計(jì)劃更富有彈性 , 實(shí)現(xiàn)了組織和環(huán)境的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào) 。 五、運(yùn)籌學(xué)方法 在編制計(jì)劃時(shí),常常會(huì)遇到“在現(xiàn)有資源條件下,如何使得效果最佳 (如成果最大、代價(jià)最小 )”等問(wèn)題。這類問(wèn)題可以用運(yùn)籌學(xué)的方法來(lái)解決。下面以運(yùn)籌學(xué)中線性規(guī)劃法為例說(shuō)明這種方法的思路。 [例 1] 某自行車公司的計(jì)劃人員準(zhǔn)備編制新型自行車的月生產(chǎn)計(jì)劃。該公司目前生產(chǎn)兩種新型產(chǎn)品,一種是電動(dòng)助動(dòng)車,另一種是燃油助動(dòng)車,已知每一輛電動(dòng)助動(dòng)車售出后可獲利 250元;每一輛燃油助動(dòng)車售出后可獲利 450元,生產(chǎn)單位車輛的耗時(shí)和裝配車間、包裝車間的月生產(chǎn)能力 (單位為 h)如表 33所示 。 4 2 0 9 2 5 450250m a x212121??????xxxxxxzC 2021 1000 1500 2500 500 500 1000 1500 2021 2500 A B O X1 X2 21 4 5 02 5 0m a x xxz ?? 21 ?? xx 21 ?? xx由 X1≥0和 X2≥0,及約束條件圍成的凸四邊形OBAC是可行解區(qū)域。 在 A點(diǎn), X1= 236和 X2= 1203, Z= 600350; 在 B點(diǎn), X1= 0和 X2= 1321, Z= 594450; 在 C點(diǎn), X1= 1680和 X2= 0, Z= 420210; 求解該模型得最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃為 X1= 236輛, X2= 1203輛,最大利潤(rùn)為 600350元。 ? [例 2]:某工廠擁有 A、 B、 C三種類型的設(shè)備,生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。每件產(chǎn)品在生產(chǎn)中需要占用的設(shè)備機(jī)時(shí)數(shù),每件產(chǎn)品可以獲得的利潤(rùn)以及三種設(shè)備可利用的時(shí)數(shù)如下表所示: ? 問(wèn)題:工廠應(yīng)如何安排生產(chǎn)可獲得最大的總利潤(rùn)?用圖解法求解。 (最優(yōu)解 x1= x2=25,最優(yōu)值 z = 70000) 產(chǎn)品甲 產(chǎn)品乙 設(shè)備能力( h) 設(shè)備 A 3 2 65 設(shè)備 B 2 1 40 設(shè)備 C 0 3 75 利潤(rùn)(元 /件) 1500 2500 六 、 計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法 計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)是定量研究經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的經(jīng)濟(jì)計(jì)量方法的統(tǒng)稱,是經(jīng)濟(jì)行為的定量化,數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)在其中扮演著重要的角色。 按應(yīng)用領(lǐng)域劃分 ,主要有生產(chǎn)模型、需求模型、消費(fèi)模型、投資模型、貨幣需求模型、宏觀經(jīng)濟(jì)模型等。 七 、 投入產(chǎn)出法 投入產(chǎn)出法是一種利用線性代數(shù)的方法,對(duì)多個(gè)生產(chǎn)部門之間或多個(gè)產(chǎn)品之間的消耗數(shù)量依存關(guān)系進(jìn)行定量分析的方法。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ( 一 ) 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成 ( 箭線式 ) ① 活動(dòng) ( 工序 、 作業(yè) ) 。 用箭線表示 。 ② 事項(xiàng) ( 結(jié)點(diǎn) ) 。 在圖中用圓圈表示 。 ③ 線路 。 指從網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)事項(xiàng)開(kāi)始 、 順著箭線方向連續(xù)不斷地到網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)事項(xiàng)為止的通道 。 其中最長(zhǎng)的稱為 “ 關(guān)鍵路線 ” 。 1 3 5 2 4 6 A G 7 H 8 E 2 F 6 D 7 5 C B 4 3 ADG 3+6+7=16 ACEG 3+5+2+7=17 ACFH 3+5+7+8=23 ——“關(guān)鍵路線 ” BEG 4+2+7=13 BFH 4+7+8=19 ( 二 ) 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則: ① 箭線不能反向 ( 由小指大 ) 、 也不能出現(xiàn)循環(huán) 。 ② 不能從箭線的中心 、 引出另一條箭線 。 ③ 兩個(gè)結(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線 。 如果還有其他活動(dòng)要同時(shí)進(jìn)行 , 則其他活動(dòng)必須另行增加結(jié)點(diǎn) , 引出虛箭線表示 。 ④ 圖中只有一個(gè)始點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn) 。 ( 四 ) 網(wǎng)絡(luò)圖的編制 ①任務(wù)的分析與分解。編制全部作業(yè)(活動(dòng))的明細(xì)表,表中列出活動(dòng)(作業(yè))名稱、代號(hào)、先后順序、相互聯(lián)系及作業(yè)時(shí)間。 ②按繪圖規(guī)則,依據(jù)作業(yè)明細(xì)表資料畫(huà)圖。 活動(dòng)代號(hào) 名稱 緊前作業(yè)(活動(dòng)) 活動(dòng)(作業(yè))時(shí)間(月) A B C D E F 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝準(zhǔn)備 加工制造 外購(gòu)零件 裝配 試車鑒定 — A B A C、 D E 2 3 8 2 2 1 1 2 3 4 5 6 A F B C E 3 8 2 1 D 2 2 課后畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算用板書(shū) ,請(qǐng)計(jì)筆記 (本學(xué)期大綱將本方法主要放到生產(chǎn)管理課學(xué)習(xí)) 作業(yè) 閱讀一個(gè)關(guān)于企業(yè)年度計(jì)劃編制的案例 推薦參考書(shū):劉汴生,管理學(xué),科學(xué)出版社 2021( 175頁(yè))
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