【正文】 及公司將在哪些產業(yè)、哪些國內市場參與競爭。 ?業(yè)務層次計劃（ businesslevel plan）： 1）能夠使分支公司達到公司目標的長期計劃； 2）分支公司自身的戰(zhàn)略與結構。 ?業(yè)務層次戰(zhàn)略（ businesslevel strategy） 主要說明分支公司將在其所在產業(yè)使用的競爭戰(zhàn)略。 ?職能層次計劃（ functionallevel plan） 主要描述職能管理人員為幫助組織實現(xiàn)其業(yè)務層次目標，而尋求實現(xiàn)的目標。 ?職能層次戰(zhàn)略（ functionallevel strategy） 主要說明為實現(xiàn)組織目標，管理人員在生產、營銷、研發(fā)等部門水平上將要采取的行動。 公司使命 與目標 公司層次 戰(zhàn)略 公司控制 結構設計 部門目標 業(yè)務層次 戰(zhàn)略 業(yè)務單元控 制結構設計 職能目標 職能層次 戰(zhàn)略 職能控制 結構設計 目標設定 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 公司層次計劃 業(yè)務層次計劃 職能層次計劃 （ 六 ） 制定企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 例：表 62 KBC公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)展階段 周期 戰(zhàn)略重點 階段目標 戰(zhàn)略措施 第一階段： 防御鞏固期 一年 加強自身建設 ，確保市場競爭力和競爭地位 建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度 ，繼續(xù)保持市場占有率第一 （ 1） 人才激勵機制 （ 2） 多因素業(yè)務組合矩陣 （ 3） 目標管理體系 （ 4） 低成本擴張戰(zhàn)略 （ 5） 品牌 、 服務策略 第二階段： 創(chuàng)新成長期 三年 挖掘管理潛能 ，整合企業(yè)資源 ，打造核心競爭力 成為帶動國內氣動工具行業(yè)發(fā)展的領軍企業(yè) （ 1） 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 （ 2） 精益生產方式 （ 3） 關聯(lián)行業(yè)進入戰(zhàn)略 （ 4） 市場渠道整合策略 （ 5） 打造核心競爭力 第三階段： 成熟發(fā)展期 三年 利用發(fā)展機會 ， 進行品牌升級和全球市場一體化 打造國際知名品牌 ， 成為世界一流的氣動工具公司 （ 1） 互補合作的發(fā)展策略 （ 2） 國際市場進入戰(zhàn)略 （ 3） 品牌升級戰(zhàn)略 （ 4） 全球一體化的市場戰(zhàn)略 （ 七 ） 戰(zhàn)略實施措施 ? （ 1） 公司治理結構 ? （ 2） 組織變革與創(chuàng)新 ? （ 3） 資金保證 ? （ 4） 研究與開發(fā) ? （ 5）人力資源 ? …… 第四節(jié) 常用的計劃方法 一、 定額法和比例法 定額法 ， 是根據有關定額來確定計劃指標的方法 比例法（間接法） ，是利用兩個相關經濟指標之間長期形成的比率來確定有關計劃指標的方法 二 、 平衡法 平衡法 ， 是借助平衡表來分析和安排有關計劃指標之間的比例關系的方法 。 平衡表的格式一般設有資源 （ 或收入 ） 、 需要 （ 或支出 ） 和余缺情況三個部分 ， 其具體內容因不同計劃內容和指標體系而定 。 對于企業(yè)而言有三個最主要的平衡： 一是產供銷平衡 做到以銷定產、以產定供 二是生產能力的平衡 以任務定勞動力、定設備能力。 三是資金的平衡 主要是產供銷活動與流動資金的平衡。 三、 甘特圖法（線條圖法）和 網絡計劃方法 甘特圖法（線條圖法），使用線條來表示工作進度的一種計劃方法。 網絡計劃方法是根據網絡分析技術的基本原理轉化而來的，有時也稱之為計劃評審技術 PERT (Program Evaluation and Review Technique)。 四、 滾動式計劃法 . 其編制方法是：在已經編制出的計劃基礎上，每經過一段固定的時期（如一年）就根據變化了的環(huán)境條件和計劃的實際執(zhí)行情況，從確保實現(xiàn)計劃目標出發(fā)對原計劃進行調整。每次調整時，保持原計劃期限不變，而將計劃期限順序向前推進一個滾動期。 01 年生產計劃 02 04 計劃修正因素 03 外部環(huán)境 06 宏觀政策 05 實際完成分析 02 年生產計劃 03 05 04 07 06 內部環(huán)境 特點： ①逐步延伸。隨時間不斷向前延伸。 ②遠近結合。任何時候都有遠近結合的計劃。 ③遠粗近細。遠著重目標、戰(zhàn)略，近著重詳盡具體。 ④切合實際。隨實際情況變化及時調整 優(yōu)點： (1)適合于任何類型的計劃； (2)縮短了計劃的預計時間 ， 提高了計劃的準確性 。 (3)使短期計劃和中期計劃很好地結合在一起； (4)使計劃更富有彈性 ， 實現(xiàn)了組織和環(huán)境的動態(tài)協(xié)調 。 五、運籌學方法 在編制計劃時，常常會遇到“在現(xiàn)有資源條件下，如何使得效果最佳 (如成果最大、代價最小 )”等問題。這類問題可以用運籌學的方法來解決。下面以運籌學中線性規(guī)劃法為例說明這種方法的思路。 [例 1] 某自行車公司的計劃人員準備編制新型自行車的月生產計劃。該公司目前生產兩種新型產品，一種是電動助動車，另一種是燃油助動車，已知每一輛電動助動車售出后可獲利 250元；每一輛燃油助動車售出后可獲利 450元，生產單位車輛的耗時和裝配車間、包裝車間的月生產能力 (單位為 h)如表 33所示 。 4 2 0 9 2 5 450250m a x212121??????xxxxxxzC 2021 1000 1500 2500 500 500 1000 1500 2021 2500 A B O X1 X2 21 4 5 02 5 0m a x xxz ?? 21 ?? xx 21 ?? xx由 X1≥0和 X2≥0，及約束條件圍成的凸四邊形OBAC是可行解區(qū)域。 在 A點， X1＝ 236和 X2＝ 1203， Z＝ 600350； 在 B點， X1＝ 0和 X2＝ 1321， Z＝ 594450； 在 C點， X1＝ 1680和 X2＝ 0， Z＝ 420210； 求解該模型得最優(yōu)生產計劃為 X1＝ 236輛， X2＝ 1203輛，最大利潤為 600350元。 ? [例 2]:某工廠擁有 A、 B、 C三種類型的設備，生產甲、乙兩種產品。每件產品在生產中需要占用的設備機時數，每件產品可以獲得的利潤以及三種設備可利用的時數如下表所示： ? 問題：工廠應如何安排生產可獲得最大的總利潤？用圖解法求解。 (最優(yōu)解 x1= x2=25，最優(yōu)值 z = 70000) 產品甲 產品乙 設備能力（ h） 設備 A 3 2 65 設備 B 2 1 40 設備 C 0 3 75 利潤（元 /件） 1500 2500 六 、 計量經濟學方法 計量經濟學是定量研究經濟現(xiàn)象的經濟計量方法的統(tǒng)稱，是經濟行為的定量化，數理統(tǒng)計學在其中扮演著重要的角色。 按應用領域劃分 ,主要有生產模型、需求模型、消費模型、投資模型、貨幣需求模型、宏觀經濟模型等。 七 、 投入產出法 投入產出法是一種利用線性代數的方法，對多個生產部門之間或多個產品之間的消耗數量依存關系進行定量分析的方法。 網絡計劃技術 （ 一 ） 網絡圖的構成 （ 箭線式 ） ① 活動 （ 工序 、 作業(yè) ） 。 用箭線表示 。 ② 事項 （ 結點 ） 。 在圖中用圓圈表示 。 ③ 線路 。 指從網絡圖的始點事項開始 、 順著箭線方向連續(xù)不斷地到網絡終點事項為止的通道 。 其中最長的稱為 “ 關鍵路線 ” 。 1 3 5 2 4 6 A G 7 H 8 E 2 F 6 D 7 5 C B 4 3 ADG 3+6+7=16 ACEG 3+5+2+7=17 ACFH 3+5+7+8=23 ——“關鍵路線 ” BEG 4+2+7=13 BFH 4+7+8=19 （ 二 ） 繪制網絡圖的規(guī)則： ① 箭線不能反向 （ 由小指大 ） 、 也不能出現(xiàn)循環(huán) 。 ② 不能從箭線的中心 、 引出另一條箭線 。 ③ 兩個結點之間只能有一條箭線 。 如果還有其他活動要同時進行 ， 則其他活動必須另行增加結點 ， 引出虛箭線表示 。 ④ 圖中只有一個始點和一個終點 。 （ 四 ） 網絡圖的編制 ①任務的分析與分解。編制全部作業(yè)（活動）的明細表，表中列出活動（作業(yè)）名稱、代號、先后順序、相互聯(lián)系及作業(yè)時間。 ②按繪圖規(guī)則，依據作業(yè)明細表資料畫圖。 活動代號 名稱 緊前作業(yè)（活動） 活動（作業(yè)）時間（月） A B C D E F 產品設計 工藝準備 加工制造 外購零件 裝配 試車鑒定 — A B A C、 D E 2 3 8 2 2 1 1 2 3 4 5 6 A F B C E 3 8 2 1 D 2 2 課后畫出網絡圖 網絡的計算用板書 ,請計筆記 （本學期大綱將本方法主要放到生產管理課學習） 作業(yè) 閱讀一個關于企業(yè)年度計劃編制的案例 推薦參考書：劉汴生，管理學，科學出版社 2021（ 175頁）