珠寶行業(yè)企業(yè)管理綜合診斷報告(完整版)
【正文】 分 析 產品最終用戶滿意度分析 下序對上序的滿意度分析 合作伙伴的滿意度分析 資源供應商滿意度分析 權益所有者滿意度分析 綜合診斷工作之二 — 滿意度分析 外部環(huán)境 分析 行業(yè)主要競爭對手分析 行業(yè)主要產品供求關系概要分析 主要客戶及主要目標市場分析 政治經濟政策法律法規(guī)分析 資源供應情況分析 行業(yè)可比性主要指標調查分析 綜合診斷工作之三 — 外部環(huán)境分析 內部條件 分析 企業(yè)經營資源狀況分析 （ *） 產品 PQ 分析及主要產品 獲利能力分析 企業(yè)管理水平分析 領導班子及企業(yè)文化分析 體制和機制分析 經營資源狀況 ：包括供應能力、生產能力、 營銷能力、人力資源管理、研發(fā)創(chuàng)新能力、信息 的搜集、處理與應用能力、資本運作能力等 綜合診斷工作之四 — 內部條件分析 產品 /服務如何使客戶增值 企業(yè)如何使產品增值 核心能力的獨特性分析 企 業(yè) 核心競爭能力 分 析 核心能力的模仿壁壘分析 主要產品競爭力及可替代性 顯在及潛在的競爭對手分析 綜合診斷工作之五 — 核心競爭力分析 戰(zhàn)略與組織管理 體制機制 人力資源管理 相 關 管 理 de 主要管理環(huán)節(jié) 概 要 分 析 研發(fā)與營銷管理 財務管理 生產物流管理 技術與質量管理 計算機輔助管理 等 根據發(fā)現(xiàn)的問題，對于可 能涉及的相關 管理領域，要對主要管理環(huán)節(jié)進行概要分析 例 如 綜合診斷可能涉及的各管理領域 目 錄 A。案例 G。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。綜合診斷的思路和方法 E。企業(yè)如何克服成長危機 D。綜合診斷的思路和方法 E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。案例 G。企業(yè)經營績效評價系統(tǒng)軟件演示 ? 管理組織輸出效果與管理環(huán)節(jié) ? 人力資源管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) ? 生產管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) ? 物流管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) ? 市場營銷管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) ? 成本管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) ? 財務管理輸出效果
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