珠寶行業(yè)企業(yè)目標(biāo)管理mbo分析(專業(yè)版)
【正文】 ? 應(yīng)于 2023年時(shí)，使產(chǎn)品國(guó)外銷售打破零的歷史，并于 2023年時(shí)，使本公司的外銷占總銷售的 24%。 ? 主體：工作目標(biāo)應(yīng)被直接主管和職位任職者雙方所接受并承諾。 ? 目標(biāo)難定，績(jī)效難以準(zhǔn)確衡量； ? 趨于短期； ? 過(guò)分強(qiáng)調(diào)目標(biāo)； ? 難以權(quán)變 。 如： 市場(chǎng)占有率 研發(fā)拳頭產(chǎn)品 打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng) 降低成本 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 目標(biāo)管理的含義 “ 目標(biāo)管理”是指管理者以工作“目標(biāo)”來(lái)管理部下，而不是以工作“手段”或“手續(xù)”來(lái)管理部下。 ? 2023年時(shí)使本公司的生產(chǎn)能力從年產(chǎn)量 35萬(wàn)件擴(kuò)充至年產(chǎn) 50萬(wàn)件。 ? 應(yīng)于 2023年使本公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率提升至 30%。 ? 實(shí)施 /行動(dòng)計(jì)劃：期限 +方法 +資源 ? 部門經(jīng)理以下人員簡(jiǎn)化為時(shí)間 /期限 ? 工作目標(biāo)：按其重要程度順序采用簡(jiǎn)要、明確的詞句數(shù)字填寫。 小組討論 ? 請(qǐng)小組討論各部門的年度目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) ? 應(yīng)根據(jù)公司目標(biāo)及部門目標(biāo)來(lái)設(shè)定，以期可以促進(jìn)整個(gè)組織的團(tuán)隊(duì)作業(yè)； ? 闡明應(yīng)該完成些什么工作，應(yīng)于何時(shí)進(jìn)行。 資源增強(qiáng) 人力資源 財(cái)務(wù)資源 物資資源 信息資源 技術(shù)資源 關(guān)系資源 計(jì)劃、決策 組織、溝通 領(lǐng)導(dǎo)、指揮 協(xié)調(diào)、控制 生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品 或 服務(wù) 企業(yè)目標(biāo) 目標(biāo)是目的或宗旨的具體化，是企業(yè)奮力爭(zhēng)取希望達(dá)到的未來(lái)狀況，具體講，是根據(jù)企業(yè)宗旨而提出的企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的預(yù)期效果。 ? 應(yīng)于明年 1月至 3月期間，將本公司制造的 10萬(wàn)支。 ? 一式三份 ,任職者 、 直接主管及人事部門各存一份 ,以做工作進(jìn)度檢查及考評(píng)依據(jù) 。 責(zé) 任 范 圍 工 作 目 標(biāo) 比重 實(shí)施 / 行 動(dòng) 計(jì) 劃1. 執(zhí) 行 董 事 會(huì) 決 議 滿 足 董 事 會(huì) 要 求2. 執(zhí) 行 執(zhí) 委 會(huì) 決 議
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