【正文】 廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 目標(biāo)管理的價(jià)值與益處 ? 1. 集中精力、抓住重點(diǎn) ? 2. 設(shè)定目標(biāo)、指明方向 ? 3. 有效授權(quán)、自我管理 ? 4. 跟進(jìn)檢查、輔助指導(dǎo) ? 5. 群策群力、達(dá)成任務(wù) ? 6. 公平考績(jī)、及時(shí)激勵(lì) 廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 案例之一： 海爾、中國(guó)造 ? 發(fā)展戰(zhàn)略思想： ? 發(fā)展戰(zhàn)略原則： ? 發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想： ? 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃： ? 國(guó)際化的原則： ? 企業(yè)文化戰(zhàn)略： ? 用人機(jī)制： 廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 ? 精神口號(hào)： ? 海樂(lè)定律： ? 工作方法： ? 市場(chǎng)觀(guān)念： ? 開(kāi)發(fā)觀(guān)念： ? 發(fā)展觀(guān)念： ? 生存理念： ? 戰(zhàn)略舉措： 廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 010020030040050060070084年 2023年工業(yè)銷(xiāo)售額單位：億元? 案例點(diǎn)評(píng)： 關(guān)鍵詞：觀(guān)念革命 廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 ? 案例之二：美國(guó)克萊斯勒汽車(chē)公司從發(fā)展困惑中再次崛起 ? 案例之三：王安電腦公司全軍覆滅 ? 案例之四：格蘭仕運(yùn)用目標(biāo)管理，實(shí)施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功典范 ? 案例之四：松本電工 ? 廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 格蘭仕產(chǎn)量和價(jià)格分布圖 05001000150020232500300093年95年 97年 99年 02年產(chǎn)量萬(wàn)臺(tái)每臺(tái)價(jià)格廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 格蘭仕銷(xiāo)售收入分布圖 010203040506070809091年 99年 2023年銷(xiāo)售收入（單位：億元）廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 格蘭仕市場(chǎng)占有率分布圖 01020304050607093年 95年 97年 99年 01年 目標(biāo)市場(chǎng)占有率（單位：%）廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 格蘭仕占 70% 1999年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率分布圖 列居第二位的外國(guó)某品牌占 % 其它品牌占 % 廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 全球市場(chǎng)占有率分布圖 99年 2023年 2023年 2億美元 格蘭仕 40% 格蘭仕 30% 2023年 2023年 廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 格蘭仕運(yùn)用目標(biāo)管理，實(shí)施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，一舉成為微波爐行業(yè)的壟斷寡頭，牢固確立了霸主地位。 廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 ? 附獲獎(jiǎng)目錄： ? 《 科龍集團(tuán)全球戰(zhàn)略中的人力資源開(kāi)發(fā)策略 》 榮獲中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)頒發(fā)的三等獎(jiǎng)（國(guó)家級(jí)）。 ? 《 科龍集團(tuán)邁向國(guó)際化之人力資源管理策略 》 在 《 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 》 和農(nóng)業(yè)部聯(lián)合舉辦的“怎樣發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)研討會(huì)”征文中榮獲優(yōu)秀論文獎(jiǎng)（國(guó)家級(jí)）。 ? 案例點(diǎn)評(píng)： 廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 推行目標(biāo)管理成功的概率有多大？ 利潤(rùn) 時(shí)間（年） 河南鄭州卷煙廠(chǎng) 96 97 98 99 115萬(wàn) 1億 廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 第二講 目標(biāo)管理的概述 1. 什么是目標(biāo)管理（起源、概念和要素） 2. 傳統(tǒng)成本管理與目標(biāo)成本管理的區(qū)別 3. 企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的基礎(chǔ) 4. 如何進(jìn)行企業(yè)定位 5. 推進(jìn)目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵要素 6. 建立目標(biāo)管理機(jī)制需要哪些平臺(tái)支持 7. 目標(biāo)成本管理的預(yù)測(cè)方法與構(gòu)成體系 8. 目標(biāo)成本管理的基本組成及實(shí)施步驟 廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 什么是目標(biāo)管理（起源） ? 目標(biāo)管理是由美國(guó)管理大師杜拉克（ Peter Drucker）于 1954年首先提出，但是近二三十年被日本企業(yè)界引進(jìn)后取得卓有成效的突破，并迅速波及到世界其它國(guó)家，引起管理界和企業(yè)界的極大關(guān)注與高度重視。 ? 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的途徑有二條： ? 經(jīng)濟(jì)效益 =銷(xiāo)售收入 — 成本 一是增加銷(xiāo)售收入 二是降低運(yùn)作成本 目 標(biāo) 管 理 廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 企業(yè)為什么要導(dǎo)入目標(biāo)管理？ ? 內(nèi)部動(dòng)力 ? 來(lái)自企業(yè)自身生存和發(fā)展 的危機(jī)感、緊迫感 ? 成本費(fèi)用過(guò)高 ? 利潤(rùn)空間日益縮小 ? 運(yùn)作效率下降或難以提高 ? 創(chuàng)新能力過(guò)低或不強(qiáng) ? 企業(yè)活力不足 ? 組織體制僵化 ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)緩（偏）慢 ? 外部壓力 ? 來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)與危脅 ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日趨強(qiáng)大（表現(xiàn)形式為市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，銷(xiāo)售額不斷增長(zhǎng)） ? 運(yùn)用新技術(shù)，新工藝，新方法，新管理，進(jìn)行全方位的變革與管理創(chuàng)新 關(guān)鍵詞：企業(yè)無(wú)效益沒(méi)法生存、更談不上發(fā)展 廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 推進(jìn)目標(biāo)管理有哪些收效？ 1. 預(yù)測(cè)公司成長(zhǎng)