【正文】 廣州安必喜管理咨詢公司 目標(biāo)管理的價值與益處 ? 1. 集中精力、抓住重點(diǎn) ? 2. 設(shè)定目標(biāo)、指明方向 ? 3. 有效授權(quán)、自我管理 ? 4. 跟進(jìn)檢查、輔助指導(dǎo) ? 5. 群策群力、達(dá)成任務(wù) ? 6. 公平考績、及時激勵 廣州安必喜管理咨詢公司 案例之一： 海爾、中國造 ? 發(fā)展戰(zhàn)略思想： ? 發(fā)展戰(zhàn)略原則： ? 發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想： ? 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃： ? 國際化的原則： ? 企業(yè)文化戰(zhàn)略： ? 用人機(jī)制： 廣州安必喜管理咨詢公司 ? 精神口號： ? 海樂定律： ? 工作方法： ? 市場觀念： ? 開發(fā)觀念： ? 發(fā)展觀念： ? 生存理念： ? 戰(zhàn)略舉措： 廣州安必喜管理咨詢公司 010020030040050060070084年 2023年工業(yè)銷售額單位：億元? 案例點(diǎn)評： 關(guān)鍵詞：觀念革命 廣州安必喜管理咨詢公司 ? 案例之二：美國克萊斯勒汽車公司從發(fā)展困惑中再次崛起 ? 案例之三：王安電腦公司全軍覆滅 ? 案例之四：格蘭仕運(yùn)用目標(biāo)管理，實(shí)施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功典范 ? 案例之四：松本電工 ? 廣州安必喜管理咨詢公司 格蘭仕產(chǎn)量和價格分布圖 05001000150020232500300093年95年 97年 99年 02年產(chǎn)量萬臺每臺價格廣州安必喜管理咨詢公司 格蘭仕銷售收入分布圖 010203040506070809091年 99年 2023年銷售收入（單位：億元）廣州安必喜管理咨詢公司 格蘭仕市場占有率分布圖 01020304050607093年 95年 97年 99年 01年 目標(biāo)市場占有率（單位：%）廣州安必喜管理咨詢公司 格蘭仕占 70% 1999年國內(nèi)市場占有率分布圖 列居第二位的外國某品牌占 % 其它品牌占 % 廣州安必喜管理咨詢公司 全球市場占有率分布圖 99年 2023年 2023年 2億美元 格蘭仕 40% 格蘭仕 30% 2023年 2023年 廣州安必喜管理咨詢公司 格蘭仕運(yùn)用目標(biāo)管理，實(shí)施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，一舉成為微波爐行業(yè)的壟斷寡頭，牢固確立了霸主地位。 廣州安必喜管理咨詢公司 ? 附獲獎目錄： ? 《 科龍集團(tuán)全球戰(zhàn)略中的人力資源開發(fā)策略 》 榮獲中國企業(yè)文化研究會頒發(fā)的三等獎（國家級）。 ? 《 科龍集團(tuán)邁向國際化之人力資源管理策略 》 在 《 經(jīng)濟(jì)日報 》 和農(nóng)業(yè)部聯(lián)合舉辦的“怎樣發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)研討會”征文中榮獲優(yōu)秀論文獎（國家級）。 ? 案例點(diǎn)評： 廣州安必喜管理咨詢公司 推行目標(biāo)管理成功的概率有多大？ 利潤 時間（年） 河南鄭州卷煙廠 96 97 98 99 115萬 1億 廣州安必喜管理咨詢公司 第二講 目標(biāo)管理的概述 1. 什么是目標(biāo)管理（起源、概念和要素） 2. 傳統(tǒng)成本管理與目標(biāo)成本管理的區(qū)別 3. 企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的基礎(chǔ) 4. 如何進(jìn)行企業(yè)定位 5. 推進(jìn)目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵要素 6. 建立目標(biāo)管理機(jī)制需要哪些平臺支持 7. 目標(biāo)成本管理的預(yù)測方法與構(gòu)成體系 8. 目標(biāo)成本管理的基本組成及實(shí)施步驟 廣州安必喜管理咨詢公司 什么是目標(biāo)管理（起源） ? 目標(biāo)管理是由美國管理大師杜拉克（ Peter Drucker）于 1954年首先提出，但是近二三十年被日本企業(yè)界引進(jìn)后取得卓有成效的突破，并迅速波及到世界其它國家，引起管理界和企業(yè)界的極大關(guān)注與高度重視。 ? 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長的途徑有二條： ? 經(jīng)濟(jì)效益 =銷售收入 — 成本 一是增加銷售收入 二是降低運(yùn)作成本 目 標(biāo) 管 理 廣州安必喜管理咨詢公司 企業(yè)為什么要導(dǎo)入目標(biāo)管理？ ? 內(nèi)部動力 ? 來自企業(yè)自身生存和發(fā)展 的危機(jī)感、緊迫感 ? 成本費(fèi)用過高 ? 利潤空間日益縮小 ? 運(yùn)作效率下降或難以提高 ? 創(chuàng)新能力過低或不強(qiáng) ? 企業(yè)活力不足 ? 組織體制僵化 ? 市場增長緩（偏）慢 ? 外部壓力 ? 來自競爭對手的挑戰(zhàn)與危脅 ? 主要競爭對手日趨強(qiáng)大（表現(xiàn)形式為市場占有率不斷擴(kuò)大，銷售額不斷增長） ? 運(yùn)用新技術(shù)，新工藝，新方法，新管理，進(jìn)行全方位的變革與管理創(chuàng)新 關(guān)鍵詞：企業(yè)無效益沒法生存、更談不上發(fā)展 廣州安必喜管理咨詢公司 推進(jìn)目標(biāo)管理有哪些收效？ 1. 預(yù)測公司成長