目標(biāo)管理mbo講義-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 經(jīng) 歷，其中十年外企工作，曾赴香港、新加坡等地學(xué)習(xí)交流。 ? 主要業(yè)績(jī)： 《 廣東信強(qiáng)公司企業(yè)規(guī)范化管理體系 》 、 《 松本電工人力資源管 理系統(tǒng) 》 、 《 松本電工公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整合設(shè)計(jì)方案 》 、 《 科龍集團(tuán)公司組織 機(jī)構(gòu)整合設(shè)計(jì) 》 、 《 三洋冷柜公司人力資源開(kāi)發(fā)研究報(bào)告 》 、 《廣東綠葉化妝品 公司經(jīng)營(yíng)管理診斷與全面系統(tǒng)解決方案》、 《 TCL電池公司人力資源戰(zhàn)略規(guī) 劃》、 《 TCL電池發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《 TCL電池目標(biāo)管理》等十多個(gè)管理咨詢(xún) 項(xiàng)目。 ? 《 惠州電子工業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與啟示 》 在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院，共青團(tuán)中央聯(lián)合舉辦的“第一屆全國(guó)青年優(yōu)秀社會(huì)科學(xué)成果獎(jiǎng)”評(píng)選中獲專(zhuān)家提名獎(jiǎng)（國(guó)家級(jí)）。 ? 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的途徑有二條： ? 經(jīng)濟(jì)效益 =銷(xiāo)售收入 — 成本 一是增加銷(xiāo)售收入 二是降低運(yùn)作成本 目 標(biāo) 管 理 廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 企業(yè)為什么要導(dǎo)入目標(biāo)管理？ ? 內(nèi)部動(dòng)力 ? 來(lái)自企業(yè)自身生存和發(fā)展 的危機(jī)感、緊迫感 ? 成本費(fèi)用過(guò)高 ? 利潤(rùn)空間日益縮小 ? 運(yùn)作效率下降或難以提高 ? 創(chuàng)新能力過(guò)低或不強(qiáng) ? 企業(yè)活力不足 ? 組織體制僵化 ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)緩（偏）慢 ? 外部壓力 ? 來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)與危脅 ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日趨強(qiáng)大（表現(xiàn)形式為市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，銷(xiāo)售額不斷增長(zhǎng)） ? 運(yùn)用新技術(shù)，新工藝，新方法，新管理，進(jìn)行全方位的變革與管理創(chuàng)新 關(guān)鍵詞：企業(yè)無(wú)效益沒(méi)法生存、更談不上發(fā)展 廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 推進(jìn)目標(biāo)管理有哪些收效？ 1. 預(yù)測(cè)公司成長(zhǎng)發(fā)展，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略； 2. 確定組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高整體運(yùn)作效能； 3. 降低營(yíng)運(yùn)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)能力； 4. 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高工作效率； 5. 用活現(xiàn)有人力資源，開(kāi)發(fā)員工的能力； 6. 促進(jìn)上下溝通，左右協(xié)商，有利于團(tuán)隊(duì)合作； 核心是提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與個(gè)人能力，最終目的是實(shí)現(xiàn)成本最小化，資本利潤(rùn)最大化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 ? 逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。 ? 案例點(diǎn)評(píng)： 廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 推行目標(biāo)管理成功的概率有多大？ 利潤(rùn) 時(shí)間（年） 河南鄭州卷煙廠 96 97 98 99 115萬(wàn) 1億 廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 第二講 目標(biāo)管理的概述 1. 什么是目標(biāo)管理（起源、概念和要素） 2. 傳統(tǒng)成本管理與目標(biāo)成本管理的區(qū)別 3. 企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的基礎(chǔ) 4. 如何進(jìn)行企業(yè)定位 5. 推進(jìn)目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵要素 6. 建立目標(biāo)管理機(jī)制需要哪些平臺(tái)支持 7. 目標(biāo)成本管理的預(yù)測(cè)方法與構(gòu)成體系 8. 目標(biāo)成本管理的基本組成及實(shí)施步驟 廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 什么是目標(biāo)管理（起源） ? 目標(biāo)管理是由美國(guó)管理大師杜拉克（ Peter Drucker）于 1954年首先提出，但是近二三十年被日本企業(yè)界引進(jìn)后取得卓有成效的突破，并迅速波及到世界其它國(guó)家，引起管理界和企業(yè)界的極大關(guān)注與高度重視。 廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 本次講座的特點(diǎn)和目的： 不炒著概念 不空談理論 不做無(wú)謂游戲 明明白白的講座 實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容 注重實(shí)操效果 注重學(xué)員收益 注重雙向互動(dòng) 注重理論聯(lián)系實(shí)際 關(guān)鍵詞：強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效 廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 現(xiàn)代企業(yè)老板最關(guān)注的是什么？ 增長(zhǎng)問(wèn)題： 成本問(wèn)題： 速度問(wèn)題： 廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 企業(yè)管理人員最關(guān)注的又是什么？ 增長(zhǎng)問(wèn)題： 成本問(wèn)題： 速度問(wèn)題： 經(jīng)營(yíng)或工作目標(biāo)的完成問(wèn)題： 廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 ? 綜上所述：這些問(wèn)題的解決有賴(lài)于目標(biāo)管理在企業(yè)中的有效實(shí)施，誰(shuí)先認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，誰(shuí)將很好地大幅地提升本企業(yè)的業(yè)績(jī)，并在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。 ? 《 科龍集團(tuán)邁向國(guó)際化之人力資源管理策略 》 在 《 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 》 和農(nóng)業(yè)部聯(lián)合舉辦的“怎樣發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)研討會(huì)”征文中榮獲優(yōu)秀論文獎(jiǎng)（國(guó)家級(jí)）。目標(biāo)管理（ MBO）講義 主講：劉小華 13059529800 講師簡(jiǎn)介 ? 原廣東松本電工人力資源總監(jiān)和廣東信強(qiáng)公司副總經(jīng)理。 廣州安必喜管理咨詢(xún)公司 ? 附獲獎(jiǎng)目錄： ? 《 科龍集團(tuán)全球戰(zhàn)略中的人力資源開(kāi)發(fā)策略 》 榮獲中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)頒發(fā)的三等獎(jiǎng)（
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