目標(biāo)管理(宏道講義)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 550萬(wàn)套 累計(jì) 55% 實(shí)際結(jié)果 75萬(wàn)套 本期 % （累計(jì)） 525萬(wàn)套 累計(jì) % 鋼管耗用率 預(yù)定目標(biāo) 10公噸 本期 9% 達(dá)成目標(biāo) 累計(jì) 55萬(wàn)公噸 累計(jì) 53% 實(shí)際結(jié)果 本期 9% 累計(jì) 累計(jì) % 主管意見(jiàn)： 75 使用目標(biāo)卡進(jìn)行目標(biāo)追蹤的控制辦法 76 目標(biāo)的修正 ? 原則上盡量避免修正或更改目標(biāo)。 ? 激勵(lì)員工，建立自信。 每月 X日進(jìn)行納稅申報(bào)，及時(shí)率達(dá)到 XX%以上。 固定資產(chǎn)賬務(wù)處理，出錯(cuò)率為 0。 10 10 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 行政部 員工管理 管理本部門所屬員工，對(duì)下屬員工的業(yè)務(wù)工作、管理技能和工作態(tài)度等，按其職位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并實(shí)施考核，培養(yǎng)員工的思想意識(shí)、職業(yè)道德，關(guān)心員工的身心健康和生活。 流動(dòng)比率控制在X%以下。 確保公司成本降低 X%以上，不超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)。 資金流動(dòng)比率 嚴(yán)格控制流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債比率，對(duì)每筆流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)登記。 ?目標(biāo)要盡可能量化，便于考核。 30 第三講 目標(biāo)的分解 31 劉翔打破 110米世界跨欄紀(jì)錄 32 第一步：搜集詳細(xì)的目標(biāo)信息 1. 提供目標(biāo)重點(diǎn) ? 上級(jí)主管隨目標(biāo)附上一份目標(biāo)階段內(nèi)重點(diǎn)目標(biāo)的清單： 33 第一步：搜集詳細(xì)的目標(biāo)信息（續(xù)） 2. 提出基本原則 ? 上級(jí)向下級(jí)指明目標(biāo)分解的基本原則： 34 第二步：加強(qiáng)內(nèi)部橫向協(xié)作 ? 某部門的經(jīng)理需知道其他部門對(duì)他的要求； ? 他在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，他要向其他管理人員提出什么要求。 ? 你如何看待員工，員工就會(huì)如何表現(xiàn)－ “ 皮革馬利翁 ” 效應(yīng)。 目標(biāo)分解 。 上級(jí)制定決策，向下屬推銷（向下屬說(shuō)明決策方案的英明之處）； 上級(jí)提出決策草案，交由下屬討論后可修改。 21 河南遂平華強(qiáng)塑膠公司 ?規(guī)模連續(xù) 11年居行業(yè)全國(guó)之首； ?員工約 2萬(wàn)人，年產(chǎn)量 25萬(wàn)噸； ?年產(chǎn)值 22億元； ?全國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá) 50%，部分省市達(dá)到70%。 38 第四步：確定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域 ?兩段法－選擇關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域： 主要工作職責(zé) 關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域 記賬 財(cái)務(wù) 信貸和收賬 39 第四步：確定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域 ?工具：企業(yè)常用關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域： 類別 說(shuō)明 數(shù)量 質(zhì)量 及時(shí) 成本 40 第五步：運(yùn)用 SWOT進(jìn)行能力分析 生產(chǎn)領(lǐng)域的分析 S：產(chǎn)量大 有效的培訓(xùn) 足夠的制造場(chǎng)地 優(yōu)秀的設(shè)計(jì) W：補(bǔ)缺工人比例大 材料短缺 設(shè)備有限 沒(méi)有資金預(yù)算 工藝變化頻繁 O：銷售預(yù)測(cè)好 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 新設(shè)備 公司購(gòu)貨合同 OS: 增大銷量 培訓(xùn)員工 OW:目標(biāo)主題： 補(bǔ)缺工人 增購(gòu)材料 增加新設(shè)備 T：資金短缺 經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定 勞動(dòng)力市場(chǎng)變化不定 設(shè)計(jì)過(guò)時(shí) TS： 加強(qiáng)資金管理 ＴＷ :目標(biāo)主題： 資金預(yù)算 41 第六步：確定目標(biāo) ?運(yùn)用 SMART原理 ?實(shí)例： ?工廠經(jīng)理： ?截止何日，根據(jù)所缺崗位，招聘新工人 X人，并完成技能培訓(xùn)，費(fèi)用在 Y元內(nèi)； ?財(cái)務(wù)經(jīng)理： ?截止何日，建立資金預(yù)算制度。 53 財(cái)務(wù)部目標(biāo)分解 目標(biāo)分解 工作計(jì)劃 達(dá)到的指標(biāo) 資金管理和融資 確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全面完成，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)在 X天以內(nèi)。 流動(dòng)比率控制在 X天以內(nèi)（流動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債 X100%）。 在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)明細(xì)表進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況，提出調(diào)整建議。 確保公司成本降低 X%以上。 5 5 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人力資源部 57 成本管理專員 考核項(xiàng) 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容細(xì)化 權(quán)重（ %） 考核者 數(shù)據(jù)出處 成本控制與核算 嚴(yán)格執(zhí)行公司的成本核算制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理；了解公司的業(yè)務(wù)流程，定期對(duì)公司各職能部門和下屬單位的費(fèi)用成本進(jìn)行細(xì)致核算，保證核算數(shù)目合理、清晰和正確。 年度內(nèi)，成本檔案管理，出錯(cuò)率為 0。 每月 XX日以前，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的歸檔工作，及時(shí)率達(dá)到 XX%以上。除非工作不能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)方可修正，如以下原因： ? 年度目標(biāo)修正時(shí)機(jī)： 目標(biāo)修正申請(qǐng) （說(shuō)明修正目標(biāo) 內(nèi)容或數(shù)量及 原因） 在部門例會(huì)中 組織討論 最高管理層 核準(zhǔn) 上級(jí)主管簽署 意見(jiàn) 修改目標(biāo)管理 卡及相關(guān)文件 77 工具 6：目標(biāo)修正卡 執(zhí)行部門 執(zhí)行人 填表日期 目標(biāo) 原定進(jìn)度（月） % 原定目標(biāo) 原定工作計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 修正后的目標(biāo) 修正后工作計(jì)劃 修正后進(jìn)度（月） % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 審核 備注 78 第五講 目標(biāo)成果的考核 79 效果評(píng)價(jià)的含義 管理人員在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程結(jié)束后，將所取得的工作成果與原先確定的目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 比較，從而對(duì)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)情況 和組織成員的 工作狀況 進(jìn)行 衡量 ，并 總結(jié) 目標(biāo)管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然后以此為依據(jù)對(duì)組織成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)?獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰 ，以便在更高的起點(diǎn)上，開(kāi)始新一輪的目標(biāo)管理循環(huán)。 －孫子兵法 65 如何實(shí)行有效的授權(quán)－授權(quán)的目的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1