目標管理講義(ppt_33頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 協(xié)作條件、技術保障等。并 實 行 360 度 考 核。除非工作不能運轉時方可修正，如以下原因： 外界形勢變化而修正目標； 由于企業(yè)內部因素而修正目標； 遭遇突發(fā)事件，目標達成受到阻礙時。 目標分解 □ 根據(jù)公司下達的目標將目標分解至部門并決定權重 □ 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應配合目標和績效評估指標 □ 所有部門均有詳細的目標 ， 評估指標 □ 所有目標 、 指標匯總應達到公司的總目標 部門全面建立責任制度及績效評估指標 管理委員會進行目標分解 目標應一層一層地分解到各部門，使各部門也清楚工作目標。 □ OEC管理法 (Overall Every Control and Clear)是海爾以目標管理為基礎所獨創(chuàng)的一種生產管理模式，也可以表示為： 日事日畢，日清日高 。 目標的特點：層次性；多樣性；時間性；適應性；可考核性。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業(yè)的總目標才有完成的希望。 □ 目標完成情況作為各部門或個人績效評定的依據(jù)。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。目標管理講義 臺州欣佳迪潔具有限公司 韓應科 請各位謹記： 有了目標才有工作，而不是有了工作才有目標 海爾的 OEC實質上體現(xiàn)的是目標管理 OEC的三大體系是什么？ 提綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 3. 目標的設定與分解 4. MBO的實施 5. MBO有效性的評價 引言 □ 將 2023年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得 〃 德魯克，提到他的三大貢獻之一就是“ MBO（目標管理）”。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。 □ MBO不是用目標來控制下級，而是用它來激勵下級。 □ 重視成果 目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。 目標的作用：為組織管理工作指明方向；激勵作用；凝聚作用。 惠普的“目標管理法” ? 首先 ，設定目標（ Set Objective），目標的內容要兼顧結果與過程，這是根據(jù)崗位職責和公司整體目標，由主管經理和當事者一起討論確定的。 公司下達總目標 目標 分解 目標分解 進行目標分解時要遵循以下要求 目標分解應按整分合原則進行。 □ 年度目標修正時機：半年 提綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 5. MBO有效性的評價 4. MBO的實施 3. 目標的設定與分解 MBO有效性評價
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