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目標(biāo)管理培訓(xùn)課程(ppt54頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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【正文】目標(biāo)管理的基本內(nèi)容一、目一、目標(biāo)標(biāo)（一）定義目標(biāo)是目的或宗旨的具體化，是在一定時(shí)期內(nèi)需要依靠每個(gè)部門、每個(gè)人的努力才能完成的。目標(biāo)使我們看清自己所承擔(dān)的使命，注意力集中到相關(guān)重要因素上；247。參與管理的一種形式；目標(biāo)的執(zhí)行者同時(shí)也是目標(biāo)的制定者，形成 “ 目標(biāo) —— 手段 ” 鏈247。激勵(lì)作用；247。合理分配人力資源247。其他指標(biāo)（研發(fā)、合格率、設(shè)備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等）247。公安局確定的目標(biāo)方案方案 1：以投入和活動(dòng)為主；；；；，提高警員素質(zhì)。期限：以日歷年度為期限。工作目標(biāo)：按其重要程度順序采用簡(jiǎn)要、明確的詞句數(shù)字填寫。是下級(jí)學(xué)習(xí)和自我提高的基本資料。上級(jí)的評(píng)定；247。大幅度提高本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。我們準(zhǔn)備大幅度提高我們的生產(chǎn)能力。盡可能將本公司的。某大學(xué)的預(yù)算分配某年 7月 20日，某大學(xué)校長(zhǎng)召開下一年度計(jì)劃會(huì)議。根據(jù)重新確定的預(yù)算編制要求，新的分配方案是：基建處 150萬(wàn)美元；科研開發(fā)處 250萬(wàn)美元；通迅中心 350萬(wàn)美元；試驗(yàn)中心 150萬(wàn)美元；后勤服務(wù)中心 50萬(wàn)美元；校辦 50萬(wàn)美元；總計(jì) 1000萬(wàn)美元。目標(biāo)完成率（ %） =實(shí)際完成目標(biāo)值 /計(jì)劃目標(biāo)值 100% ；目標(biāo)進(jìn)度偏離率（ 177。獎(jiǎng)金水平問題正常獎(jiǎng)超額獎(jiǎng) 確定方式見下頁(yè) 在制定報(bào)酬制度時(shí)加入 “ 意外的收獲或損失 ” 這一條根據(jù)管理人員的計(jì)劃來評(píng)價(jià)其成果三、成果評(píng)價(jià)和報(bào)酬支付247。劉局長(zhǎng)感到非常困惑。與公共部門的組織結(jié)構(gòu)和文化有沖突247。目標(biāo)管理周期與具有連續(xù)性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)的公共目標(biāo)不能一致247。首先，他需要為局里制定工作目標(biāo)。注： T表示正在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，無需采取行動(dòng)； O表示偏離目標(biāo)，需采取糾正措施。目標(biāo)執(zhí)行者對(duì)成果進(jìn)行自我評(píng)價(jià)247。經(jīng)匯總，預(yù)算分配如下：基建處 200萬(wàn)美元；科研開發(fā)處 100萬(wàn)美元；通迅中心 300萬(wàn)美元；試驗(yàn)中心 200萬(wàn)美元；后勤服務(wù)中心 100萬(wàn)美元；校辦 100萬(wàn)美元；總計(jì) 1000萬(wàn)美元。應(yīng)根據(jù)公司目標(biāo)及部門目標(biāo)來設(shè)定，以期可以促進(jìn)整個(gè)組織的團(tuán)隊(duì)作業(yè)；247。請(qǐng)小組某一公共部門為例討論其目標(biāo)部門目標(biāo)247。力爭(zhēng)我們的產(chǎn)品在新世紀(jì)打入國(guó)際市場(chǎng)。（ 3）目標(biāo)卡片的填寫方法：◆ 目標(biāo)制定時(shí)目標(biāo)卡片的填寫1）下級(jí)的填寫方法注： “ 實(shí)施計(jì)劃 ” 填寫方法 —— 填入重要的手段和措施2）上級(jí)的填寫方法主要填 “ 上級(jí)指導(dǎo)事項(xiàng) ” 欄，要填入具體的希望和要求◆ 成果評(píng)定時(shí)目標(biāo)卡片的填寫方法◆ 下級(jí)的填寫方法 ◆ 上級(jí)的填寫方法附：企業(yè)目標(biāo)附：企業(yè)目標(biāo)247。重點(diǎn)目標(biāo)項(xiàng)目、細(xì)節(jié)目標(biāo)項(xiàng)目及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；247。制定目標(biāo)、計(jì)劃和評(píng)價(jià)結(jié)果時(shí)，用作上下級(jí)之間進(jìn)行協(xié)商的基本依據(jù)；247。比重：比重表明每項(xiàng)目標(biāo)的相對(duì)重要性 ,總和為 100%,分解目標(biāo)時(shí) ,同時(shí)確定。第二步：下屬草擬自己的工作目標(biāo) 工作目標(biāo)必須有助于達(dá)到團(tuán)體的工作目標(biāo) 工作目標(biāo)必須選自職責(zé)范疇工作目標(biāo)分解實(shí)施 /行動(dòng)計(jì)劃247。 M——MEASURABLE 可衡量、具體247。目標(biāo)體系見下頁(yè)所示目標(biāo)體系目標(biāo)體系上級(jí)措施就是下級(jí)

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