mbo目標管理培訓教材(ppt46頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ive）”原則對惠普的成功有如此大的貢獻 …… ”。 □ 目標完成情況作為各部門或個人績效評定的依據(jù)。 OEC管理法 制度化 惠普的“目標管理法” 首先 ，設定目標（ Set Objective），目標的內(nèi)容要兼顧結果與過程，這是根據(jù)崗位職責和公司整體目標，由主管經(jīng)理和當事者一起討論確定的。 □ 實施目標 。 如果下級的自我評定結果切合實際，上級作出同意的結論即可；如果下級的自我評定結果與實際有較大出入，則上級需與下級進行協(xié)商，并作出上級評定的意見。 □力爭我們的產(chǎn)品在新世紀打入國際市場。 □ 年度目標修正時機：半年 目標修正申請 （說明修正目標 內(nèi)容或數(shù)量及 原因） 在部門例會中 組織討論 最高管理層 核準 上級主管簽署 意見 修改目標管理 卡及相關文件 提 綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 5. MBO有效性的評價 4. MBO的實施 3. 目標的設定與分解 MBO有效性的評價 □ 優(yōu)越性評價 (1)強調(diào)組織成員的參與，有利于調(diào)動員工積極性； (2)目標管理具系統(tǒng)性，有利于組織整體管理水平的提高； (3)每人都有明確的工作目標，使工作績效的評價更具客觀性； (4)有利于開展有效的控制。 □ 它指從組織整體到每個個人都是一個完整的循環(huán)，大環(huán)套小環(huán)，一個階段的循環(huán)結束，就會開始更高層次的新循環(huán)。 (4)參與設定目標和分派目標與其績效之間的關系，并不存在一致的相關性。 部門目標 □部門目標，通常以一年為期，根據(jù)公司目標為部門設定在此時期內(nèi)應實現(xiàn)的成果； □部門目標在期望績效方面，重要成果方面、及時間方面，通常均須有明確的設定； □部門目標不但必須闡明“應該做什么？”而且還必須闡明未來成果“應如何衡量”。ts □使用形容詞 /副詞 “對待客戶表現(xiàn)專業(yè)” “加深對 XXX軟件的了解“ □使用被動的動詞 “了解”“熟悉” □使用長篇泛泛而談的話語 在團隊中增加客戶滿意度的意識” □使用復雜，模糊的衡量標準 “把部門固定花費控制在預算之內(nèi)” Do39。 目標管理特別強調(diào)成果，重視成果評定。 分享成功經(jīng)驗（ the best practice sharing）是惠普多年來實施的非常有效的一種管理實踐。 □張瑞敏始創(chuàng) OEC管理法 。 □ 是由管理者與被評定者 共同制定可測量的績效目標 ，并定期檢查其完成情況的方法。 —— 惠普公司創(chuàng)始人戴維 ?帕卡德 □ “除了彼得 〃 德魯克的書外，還有什么書值得看呢？” —— 微軟總裁比爾 〃 蓋茨 □ “ 1981年，我整合通用電氣的第一個核心思想來自德魯克。 □ MBO不是用目標來控制下級，而是用它來激勵下級。 其次 ，當事者要自己動手，制訂工作計劃（ Business Plan），其中最重要的內(nèi)容，就是設計階段性目標（ Mile Stone），提出達成階段目標的策略和方法。 主要靠執(zhí)行者的“自主管理”和“自我控制”。
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