目標管理講義(ppt_33頁)(編輯修改稿)
2025-03-23 11:52 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)務團隊一起，分析現狀預期與目標的差距，找到彌補差距、完成目標的具體措施。 ? 最后 ，在目標任務終止期，進行總體性的績效評估（ Performance Evaluation），如果沒有達成目標，要檢討原因； ? 如果超出預期，或者達成了當初看上去難以完成的目標，則要分析成功的原因，并與團隊分享經驗。 ? 分享成功經驗（ the best practice sharing）是惠普多年來實施的非常有效的一種管理實踐。 提綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 3. 目標的設定與分解 4. MBO的實施 5. MBO有效性的評價 目標管理的過程：三個共同 目標管理 共同制定計劃 確定目標、標準，選擇行動方案 上下級之間 共同反饋 下級完成工作任務、上級予以支持 共同控制 檢查任務完成情況、進入下一個周期 目標管理程序 確定下級目標 設定目標 審議組織架構和職責分工 上下級就所需條件和獎懲達成協議 總結與評估 實現目標過程的管理 提綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 3. 目標的設定與分解 4. MBO的實施 5. MBO有效性的評價 ? 1. 目標必須是具體的（ Specific） ? 2. 目標必須是可以衡量的（ Measurable） ? 3. 目標必須是可以達到的（ Attainable） ? 4. 目標必須和其他目標具有相關性（ Relevant） ? 5. 目標必須具有明確的截止期限（ Timebased） 目標設定的 SMART原則 SMART 可實現 具體 行動導向 可衡量 受時間和資源約束 目標設定的步驟 目標 設定 設定一個好的目標，應該有以上七個步驟。但是許多中層經理在設定目標時往往只重視步驟一、二，步驟三以后的其他步驟常常被忽略，從而造成設定目標失敗。 目標分解 □ 根據公司下達的目標將目標分解至部門并決定權重 □ 根據公司發(fā)展策略制定相應配合目標和績效評估指標 □ 所有部門均有詳細的目標 ， 評估指標 □ 所有目標 、 指標匯總應達到公司的總目標 部門全面建立責任制度及績效評估指標 管理委員會進行目標分解 目標應一層一層地分解到各部門，使各部門也清楚工作目標。 公司下達總目標 目標 分解 目標分解 進行目標分解時要遵循以下要求 目標分解應按整分合原則進行。也就是將總體目標分解為不同層次、不同部門的分目標，各個
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1