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珠寶行業(yè)企業(yè)績效管理--outline分析-文庫吧在線文庫

2025-02-16 16:22上一頁面

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【正文】 效表現(xiàn)法 ?2.根據(jù)績效表現(xiàn)法區(qū)分: ( 1) 綜合價值的評估法 ( 2)綜合性物量評估法 ( 3)個別要素評估法 1/13/2023 10 績效評估 制度設計要點 ?1.結果之把握 ?2 .定量的表達 ?3 .可控制的項目 ?4 .重視利潤 1/13/2023 11 績效評估 制度設計要點 ?5.綜合評估 ?6 .將來的實力亦須評估 ?7 .計劃值或基準值為提高績效 的一種手段 ?8 .趨勢管理 ?9 .績效獎勵 1/13/2023 12 績效評估制度實例(二) 1/13/2023 13 績效評估制度實例 ?事業(yè)部(利潤中心)的績效評估 ?研究開發(fā)部門的績效評估 ?制造部門的績效評估 ?銷售部門的績效評估 ?財務部門的績效評估 ?其他部門的績效評估法 1/13/2023 14 事業(yè)部(利潤中心)的績效評估 ?事業(yè)部制的意義與績效評估: ?事業(yè)部績效月報實例 ?為了增加事業(yè)不利潤時的合算性看法 1/13/2023 15 事業(yè)部制的意義與績效評估 1.事業(yè)部制:把經營體分割成擁有獨自的產品或市場的幾個企業(yè)性績效單位,而不是一般的職能單位,然后將綜合的管理責任授權給這些責任單位 ?產生于美國 ,成功在日本 ?以快速的企業(yè)成長為目標 , 尋求經營規(guī)模的擴大 (擴大目前的生產與銷售、多角化及公司合并等) 1/13/2023 16 事業(yè)部制的意義與績效評估 ? 2.事業(yè)部制作用: ?( 1)此種分權制把經營決策的權限,盡可能地置于接近可以進行必要行為的場所,使能根據(jù)實際情況做機動性的決策 ?( 2)加強對提高生產力的意愿 ?( 3)可促進制造與銷售的產品專業(yè)化及分工化 1/13/2023 17 事業(yè)部制的意義與績效評估 ?( 4)在此種分權化制度下,管理負責人的績效可以明確地加以測定 ?( 5)由于把事業(yè)部的管理者當作經營管理的指導者來加以訓練,可以培養(yǎng)出將來具有實力的經營管理者 1/13/2023 18 事業(yè)部制的意義與績效評估 ? 3.事業(yè)部特點: ?擁有獨自的產品和市場 ?為完成獨立企業(yè)式的利潤責任,必要的、大幅度的決定權 ?銷售的產品和服務,不管對象是公司外部或內部,都必須接受市場的客觀評價 ?須擁有獨自的使用資本 1/13/2023 19 事業(yè)部制的意義與績效評估 ? 4.事業(yè)部績效制度設計及運用必須充分考慮: 各部門只注重自己 只注重眼前利益 不愿相互協(xié)助 職能人員嚴重重復 考慮因素 1/13/2023 20 事業(yè)部績效月報實例 ?績效月報的格式及要點(略) ?矩陣 MATRIX經營(略) 1/13/2023 21 為了增加事業(yè)部利潤時的合算性看法 ?產品合算性是從產品邊際利潤大小來看的,以售價減去變動成本而求出邊際利潤 ?短期性沒有任何限制條件時,每單位產品的邊際利潤大的產品合算性較高 ?提高全體的銷售額有困難時,須全力投入于銷售邊際利潤率較大的產品 ?中長期的合算性有如前述時,則以每單位產品的修正邊際利潤之大小來判斷 1/13/2023 22 為了增加事業(yè)部利潤時的合算性看法 ?中長期的合算性有如前述時,則以每單位產品的修正邊際利潤之大小來判斷 ?當產品制造時,原料、設備、工時等成為限制條件時,每單位限制條件的邊際利潤較大的產品合算性較高 ?同時有兩個以上的限制條件時,可利用電腦進行 LP(線型規(guī)劃法 )的計算,然后參考其結果進行銷售活動 1/13/2023 23 研究開發(fā)部門的績效評估 1/13/2023 24 研究開發(fā)部門的績效評估 ?研究開發(fā)部門的銷售額計算方法 ?新產品的評估法 1/13/2023 25 研究開發(fā)部門的銷售額計算方法 ?銷售額計算方法 4種類型 1.專利權使用費收入:銷售額 X% 2.期待費用的一部分:年平均期待利潤一定比率 3.時間單價方式:材料費+估計時間*工時單價 4.預算額方式:銷售額 1/13/2023 26 新產品的評估法 ? 1.開發(fā)具有魅力的新產品,是研究開發(fā)部門極為重要的業(yè)務: ?構想 調查 決定是否開發(fā) ? 幾次試驗 批量生產試驗 ? 決定是否進入正式批量生產 1/13/2023 27 新產品的評估法 ? 2.決定新產品企業(yè)化的評估因素表 : 1/13/2023 28 銷售時的難易程度 必要的銷售渠道 銷售網可接受狀況 銷售所需經費 2 5 2 1 難易度 銷售渠道 負荷狀況 銷售經費 銷售 生產時的難易程度 料件費與售價比率 生產線的接受狀況 生產時所需設備費 4
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