【正文】 硬件折舊費(fèi) 、 維護(hù)保養(yǎng)費(fèi) 、 通訊費(fèi)等 。 第一節(jié) 企業(yè)物流成本管理概述 二、物流成本的構(gòu)成與分類 （一）物流成本的構(gòu)成 物流成本是物品在空間位移（含靜止）過程中所耗費(fèi)的各種物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。 物流功能成本 物流運(yùn)作成本 成本項(xiàng)目 內(nèi)容說明 運(yùn)輸成本 一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括從事貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)的人員費(fèi)用、車輛（包括其他運(yùn)輸工具）的燃料費(fèi)、折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、租賃費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、過路費(fèi)、年檢費(fèi)、事故損失費(fèi)、相關(guān)稅金等。 物品損耗成本 ?一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在物流活動過程中所發(fā)生的物品跌價(jià)、損耗、毀損、盤虧等損失。 物流管理成本 一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)物流管理部門及物流作業(yè)現(xiàn)場所發(fā)生的管理費(fèi)用，具體包括管理人員費(fèi)用，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會議費(fèi)等。 流通加工成本 一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成貨物流通加工業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括流通加工業(yè)務(wù)人員費(fèi)用，流通加工材料消耗，加工設(shè)施折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)，燃料與動力消耗費(fèi)等。 包裝成本 一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成貨物包裝業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括包裝業(yè)務(wù)人員費(fèi)用，包裝材料消耗，包裝設(shè)施折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)，包裝技術(shù)設(shè)計(jì)、實(shí)施費(fèi)用以及包裝標(biāo)記的設(shè)計(jì)、印刷等輔助費(fèi)用。 物流功能成本 物流運(yùn)作成本 成本項(xiàng)目 內(nèi)容說明 運(yùn)輸成本 一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)為完成貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)而發(fā)生的全部費(fèi)用，包括從事貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)的人員費(fèi)用、車輛（包括其他運(yùn)輸工具）的燃料費(fèi)、折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、租賃費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、過路費(fèi)、年檢費(fèi)、事故損失費(fèi)、相關(guān)稅金等。 物品損耗成本 ?一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在物流活動過程中所發(fā)生的物品跌價(jià)、損耗、毀損、盤虧等損失。 企業(yè)內(nèi)物流成本 指從原材料進(jìn)入企業(yè)倉庫開始，經(jīng)過出庫、制造形成產(chǎn)品以及產(chǎn)品進(jìn)入成品庫，直到產(chǎn)品從成品庫出庫為止的物流過程中所發(fā)生的物流費(fèi)用。 首先，在財(cái)務(wù)會計(jì)制度的基礎(chǔ)上明確物流成本項(xiàng)目。固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限。 一般經(jīng)費(fèi) ①能明確用于物流業(yè)務(wù)的差旅費(fèi)、交通費(fèi)、會議費(fèi)、書報(bào)資料費(fèi)等，直接計(jì)入； ②不能直接計(jì)入的，可按職工人數(shù)或設(shè)備比例分?jǐn)偛⒂?jì)入。 特別經(jīng)費(fèi) ①該類費(fèi)用主要包括 存貨資金占用費(fèi)、物品損耗費(fèi)、存貨保險(xiǎn)費(fèi)和稅費(fèi) ； ②存貨資金占用的利息費(fèi)，屬于企業(yè)內(nèi)利息，其計(jì)算按存貨賬面價(jià)值為基礎(chǔ)，根據(jù)期末余額 企業(yè)內(nèi)部平均利息率計(jì)算； ③其他費(fèi)用根據(jù)實(shí)際發(fā)生額與物流有關(guān)的直接計(jì)入成本項(xiàng)目。 委托物流成本 ①包括托運(yùn)費(fèi)、市內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、保管費(fèi)和出入庫費(fèi)、委托物流加工等所有 企業(yè)向外部物流機(jī)構(gòu)所支付的費(fèi)用； ②根據(jù)本期實(shí)際發(fā)生額計(jì)算。 第二節(jié) 物流成本核算的基本原理 編制各物流功能成本計(jì)算表 分類計(jì)算物流成本項(xiàng)目表 第二節(jié) 物流成本核算的基本原理 企業(yè)內(nèi)部物流成本支付形態(tài)表 第二章 運(yùn)輸成本核算 第一節(jié) 運(yùn)輸成本概述 第二節(jié) 物流運(yùn)輸成本的核算 第三節(jié) 降低運(yùn)輸成本的途徑 第一節(jié) 運(yùn)輸成本概述 一、運(yùn)輸?shù)母拍詈头绞? （一）運(yùn)輸?shù)母拍罴肮δ? 運(yùn)輸?shù)母拍? 運(yùn)輸是物品借助于運(yùn)力在空間上所發(fā)生的位置移動。 第一節(jié) 倉儲成本概述 （二）倉儲成本的特點(diǎn) 重要性 效益背反性 復(fù)雜性 第一節(jié) 倉儲成本概述 二、倉儲成本的構(gòu)成 （一）倉儲設(shè)施使用成本 自有倉庫 租賃倉庫 公共倉庫 第一節(jié) 倉儲成本概述 （二）倉儲作業(yè)成本 出入庫作業(yè) 驗(yàn)貨作業(yè) 場所管理作業(yè) 第一節(jié) 倉儲成本概述 日常養(yǎng)護(hù)與管理作業(yè) 備貨作業(yè) 裝卸搬運(yùn)作業(yè) 流通加工作業(yè) 第一節(jié) 倉儲成本概述 三、庫存管理相關(guān)成本 （一）庫存持有成本 庫存持有成本通常包括以下 4項(xiàng)： 資金成本 倉儲成本 服務(wù)成本 風(fēng)險(xiǎn)成本 第一節(jié) 倉儲成本概述 （二）訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 訂貨成本 訂貨成本是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)行的各種活動的費(fèi)用，包括處理訂貨的差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)電話費(fèi)、文書等支出。 在高峰期間或試用期間可臨時(shí)租用外部裝卸搬運(yùn)設(shè)備，以減少設(shè)備投資。 第一節(jié) 配送成本概述 （二）配送成本的特點(diǎn) 配送成本的隱蔽性 配送成本的“效益背反”特點(diǎn) 第一節(jié) 配送成本概述 二、配送成本構(gòu)成 （一）按配送成本支付形態(tài)分類 材料費(fèi) 人工費(fèi) 公益費(fèi) 第一節(jié) 配送成本概述 維護(hù)費(fèi) 一般經(jīng)費(fèi) 特別經(jīng)費(fèi) 對外委托費(fèi) 其他費(fèi)用 第一節(jié) 配送成本概述 （二）按功能分類 物品流通費(fèi) 信息流通費(fèi) 配送管理費(fèi) 第一節(jié) 配送成本概述 （三）按適用對象分類 按分店或營業(yè)所計(jì)算配送成本 按客戶計(jì)算配送成本 按商品計(jì)算配送成本 第二節(jié) 配送成本核算 一、歸集、提取并分配不同支付形態(tài)的配送成本 （一）配送成本的歸集與分配 配送成本的歸集 配送成本的分配 第二節(jié) 配送成本核算 （二）分類核算配送成本 材料費(fèi) 本期消耗量 = 期初結(jié)余 + 本期購進(jìn) 期末結(jié)余 人工費(fèi) 公益費(fèi) 第二節(jié) 配送成本核算 維護(hù)費(fèi) 一般經(jīng)費(fèi) 特別經(jīng)費(fèi) 對外委托費(fèi) 其他費(fèi)用 第二節(jié) 配送成本核算 二、填寫配送成本計(jì)算表 （一）根據(jù)計(jì)算填入相應(yīng)的配送成本計(jì)算表 第二節(jié) 配送成本核算 （二）匯總形成相應(yīng)的配送成本計(jì)算表 第二節(jié) 配送成本核算 （三）綜合配送成本匯總成表 第三節(jié) 配送成本優(yōu)化 一、導(dǎo)致配送成本不合理的原因 資源籌措的不合理 庫存決策不合理 價(jià)格不合理 配送與直達(dá)的決策不合理 送貨中不合理運(yùn)輸 經(jīng)營觀念不合理 第三節(jié) 配送成本優(yōu)化 二、配送成本優(yōu)化的途徑 （一）優(yōu)化配送業(yè)務(wù) 混合策略 差異化策略 合并策略 延遲策略 標(biāo)準(zhǔn)化策略 第三節(jié) 配送成本優(yōu)化 （二）優(yōu)化配送作業(yè)效率 入貨、發(fā)貨時(shí)商品檢驗(yàn)的效率化 保管、裝卸作業(yè)的效率化 備貨作業(yè)的效率化 分揀作業(yè)的效率化 第三節(jié) 配送成本優(yōu)化 （三）優(yōu)化配送信息系統(tǒng) （四）優(yōu)化配送成本管理目標(biāo) （五）優(yōu)化配送成本核算方法 第三節(jié) 配送成本優(yōu)化 （六）優(yōu)化配送中心管理模式 成本中心：其經(jīng)理人員僅對成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。 第二節(jié) 物流成本決策 使用本量利分析法應(yīng)注意的事項(xiàng) 第二節(jié) 物流成本決策 （二）貢獻(xiàn)毛益分析法 貢獻(xiàn)毛益總額 單位資源貢獻(xiàn)毛益 剩余貢獻(xiàn)毛益 第二節(jié) 物流成本決策 （三）差量分析法 差量收入：即為兩個(gè)備選方案的預(yù)期收入的差異額。 第二節(jié) 物流成本決策 決策樹是由決策結(jié)點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝四個(gè)要素組成的樹枝狀圖，如圖 第二節(jié) 物流成本決策 （七）物流成本決策表法 小中取大法 大中取小法 大中取大法 第二節(jié) 物流成本決策 六、物流成本決策過程中應(yīng)注意的問題 物流成本決策要有明確的目的 多方案抉擇是科學(xué)物流成本決策的重要原則 第二節(jié) 物流成本決策 物流成本決策要進(jìn)行方案的分析比較 物流成本決策結(jié)果是選擇滿意的方案 物流成本決策是一個(gè)分析判斷過程 第六章 物流成本預(yù)算 第一節(jié) 物流成本預(yù)算概述 第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制 第一節(jié) 物流成本預(yù)算概述 一、物流成本預(yù)算的概念和作用 （一）物流成本預(yù)算的概念 物流成本預(yù)算是對企業(yè)物流活動發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算，是企業(yè)物流成本計(jì)劃的數(shù)量說明。 第一節(jié) 物流成本控制概述 事后控制 物流成本事后控制是在物流成本形成之后，對實(shí)際物流成本的核算、分析和考核。 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 三、物流標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 （一）物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝ 用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 （二） 物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝ 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工資率 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 （三） 物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 變動物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 變動物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝ 單位物流服務(wù)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)每小時(shí)變動物流服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 其中： 每小時(shí)變動物流服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率＝ 變動物流服務(wù)費(fèi)用預(yù)算總額 / 物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 固定物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 固定物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝ 某物流服務(wù)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)每小時(shí)固定物流服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 其中： 每小時(shí)固定物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝ 固定物流服務(wù)費(fèi)用預(yù)算總額 / 物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法 一、目標(biāo)成本與目標(biāo)成本法 目標(biāo)成本是根據(jù)市場調(diào)查，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入和目標(biāo)利潤，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)成的成本目標(biāo)值，即生命周期成本下的最大成本容許值。它們之間的關(guān)系是協(xié)作關(guān)系，而非隸屬關(guān)系。 第二節(jié) 物流成本定量分析 一、指標(biāo)對比分析法 （一）指標(biāo)對比分析法的含義 指標(biāo)對比分析法又稱比較法，這是實(shí)際工作中廣泛應(yīng)用的分析方法，它是通過相互關(guān)聯(lián)的物流成本指標(biāo)的在時(shí)間上和空間上進(jìn)行對比來確定數(shù)量差異的一種方法。 第一節(jié) 物流成本分析概述 二、物流成本分析的分類 （一）按物流成本分析時(shí)間可以分為以下三個(gè)方面： 事前成本分析 事中成本控制分析 事后成本分析 第一節(jié) 物流成本分析概述 （二）按物流成本分析的指標(biāo)內(nèi)涵可以分為以下兩個(gè)方面： 物流成本效益分析 物流成本效率分析 第一節(jié) 物流成本分析概述 三、物流成本分析的原則 物流成本分析與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的原則 物流成本分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動相結(jié)合的原則 第一節(jié) 物流成本分析概述 四、物流成本分析的一般程序 （一）選擇物流成本分析指標(biāo)的分析標(biāo)準(zhǔn) 同行業(yè)其他企業(yè)的狀況或同行業(yè)之間的平均值 企業(yè)過去的狀況 目標(biāo)或計(jì)劃 第一節(jié) 物流成本分析概述 （二）收集資料 就是收集與物流成本有關(guān)的各種計(jì)劃資料、定額資料、核算資料等。 第三，價(jià)值工程作為一種的科學(xué)分析方法，是運(yùn)用集體智慧的一項(xiàng)有組織的活動。 第一節(jié) 物流成本控制概述 二、物流成本控制基本工作程序 制定物流成本標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)督物流實(shí)際成本的形成過程 揭示偏差并及時(shí)糾正不利偏差 評價(jià)和激勵 第一節(jié) 物流成本控制概述 三、物流成本控制的原則 經(jīng)濟(jì)原則 “三全”原則 目標(biāo)控制原則 重點(diǎn)控制原則 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 第一節(jié) 物流成本控制概述 四、物流綜合成本控制 構(gòu)建高效率的物流系統(tǒng)控制成本 建立獨(dú)立的物流核算中心控制物流成本 構(gòu)建現(xiàn)代信息系統(tǒng)控制物流成本 第一節(jié) 物流成本控制概述 五、利用一貫制運(yùn)輸和物流外包降低成本 六、樹立新的物流管理理念，實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo) 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 一、標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本是通過精確調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的，用來評價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。通常情況下，物流成本預(yù)算的預(yù)算期是一年，以便和會計(jì)年度相配合，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析和評價(jià)。 第二節(jié) 物流