會(huì)計(jì)方式的物流成本核算-文庫吧在線文庫
【正文】 0000 運(yùn)輸成本總預(yù)算 120210 140000 160000 170000 180000 ： ； :； ： 三 . 零基預(yù)算 ? 零基預(yù)算，也稱“以零為基礎(chǔ)編制計(jì)劃和預(yù)算”。 ? 分為：實(shí)際物流利潤中心和內(nèi)部人為物流利潤中心 ： ； :； ： （ 3） 物流投資中心 ? 物流投資中心是指既負(fù)責(zé)收入、成本，又負(fù)責(zé)投資的物流責(zé)任單位，它不但要計(jì)算利潤，還要計(jì)算投資回報(bào)率。 ? 按照上一步驟所定的層次和順序，結(jié)合可動(dòng)用的資金來源，分配資金，落實(shí)預(yù)算 ： ； :； ： 第五節(jié)：物流責(zé)任會(huì)計(jì)與物流責(zé)任成本管理 ?物流成本管理系統(tǒng)中成本管理層次采用的主要方法 ： ； :； ： 物流責(zé)任會(huì)計(jì)概念 ? 物流責(zé)任會(huì)計(jì) 就是根據(jù)不同級別的物流管理人員和管理部門應(yīng)負(fù)的責(zé)任，收集、匯總和報(bào)告其有關(guān)的會(huì)計(jì)資料的一種會(huì)計(jì)制度。由于固定費(fèi)用在其相關(guān)范圍內(nèi)，其總額一般不隨業(yè)務(wù)量的增減而變動(dòng)，因此在按照實(shí)際業(yè)務(wù)量對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時(shí)，只需調(diào)整變動(dòng)費(fèi)用即可。 營業(yè)量的變動(dòng)不影響保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的計(jì)算。 本月預(yù)計(jì)貨物周轉(zhuǎn)量 5 000千噸公里 ， 單位運(yùn)價(jià)為 200元／千噸公里 ， 請對該公司進(jìn)行運(yùn)輸業(yè)務(wù)的本量利分析 ，并計(jì)算出安全邊際 、 安全邊際額 、 安全邊際率 。 保本點(diǎn)是 ：企業(yè)的運(yùn)輸收入 運(yùn)輸成本 =0 公式變化為 ：見 P364 例題見 P364 ： ； :； ： （ 2） 安全邊際量 、安全邊際額、安全邊際率 在計(jì)算出運(yùn)輸企業(yè)保本點(diǎn)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量及保本點(diǎn)運(yùn)輸營業(yè)收入后，可計(jì)算其預(yù)計(jì)安全邊際（量或額）和安全邊際率，用來分析企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。 ： ； :； ： 本量利分析（ CVP）基本模型 1. 利潤 =營業(yè)收入 變動(dòng)成本總額 固定成本總額 =單價(jià) X 業(yè)務(wù)量 單位變動(dòng)成本 X 業(yè)務(wù)量 固定成 本總額 =（單價(jià) 單位變動(dòng)成本） X 業(yè)務(wù)量 固定成本總額 2. 邊際貢獻(xiàn) =營業(yè)收入 變動(dòng)成本總額 =（單價(jià) 單位變動(dòng)成本） X業(yè)務(wù)量 單位邊際貢獻(xiàn) =（產(chǎn)品或服務(wù)）單價(jià) 單位變動(dòng)成本 =邊際貢獻(xiàn)總額 /業(yè)務(wù)量 貢獻(xiàn)邊際率 =(邊際貢獻(xiàn)總額 /營業(yè)收入總額 )100% =（ 單位邊際貢獻(xiàn) /單價(jià)） 100% 3. 利潤 =邊際貢獻(xiàn)總額 固定成本總額 注 : (邊際貢獻(xiàn)也稱為貢獻(xiàn)邊際、貢獻(xiàn)毛利、邊際利潤、創(chuàng)利額 ) ： ； :； ： CVP示意圖 單位產(chǎn)品成本 成本 收入 業(yè)務(wù)量 總收入 總成本 變動(dòng)成本 固定成本 保本點(diǎn) ： ； :； ： （二）物流系統(tǒng) CVP分析 本量利分析包括： 1. 盈虧平衡分析 2. 盈利條件下的本量利分析 在（一）中分析得出： 邊際貢獻(xiàn)＞固定成本時(shí)，盈利； 邊際貢獻(xiàn)＜固定成本時(shí)，虧損； 邊際貢獻(xiàn) =固定成本，保本即盈虧平衡 所謂盈虧平衡點(diǎn) ，即保本點(diǎn)，是指企業(yè)或物流系統(tǒng)的經(jīng)營規(guī)模（業(yè)務(wù)量）剛好使利潤等于零，即出現(xiàn)不盈不虧的狀況。 ： ； :； ： （一）變動(dòng)成本 ? 變動(dòng)成本是指其發(fā)生總額隨業(yè)務(wù)量的增減變化而近似成正比例增減變化的成本，如材料的消耗、燃料消耗、工人的工資。 ? 優(yōu)點(diǎn)：略 ? 缺點(diǎn)：略 ： ； :； ： （或輔助帳戶）核算形式 ? 是指在不影響當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程的前提下，通過在相應(yīng)的成本費(fèi)用帳戶下設(shè)置物流成本二級帳戶，進(jìn)行獨(dú)立的物流成本二級核算統(tǒng)計(jì)。 ? 優(yōu)點(diǎn)：提供的成本信息比較系統(tǒng)、全面、連續(xù)、準(zhǔn)確、真實(shí)，對現(xiàn)行成本計(jì)算的干擾不大； 缺點(diǎn)：工作量大，易引起核算人員的不滿。二者之間的關(guān)系是客觀存在的且具有一定的規(guī)律性。如車輛設(shè)備的日常維修費(fèi)。 ： ； :； ： ? 包括：保本分析和盈利條件下的本量利分析 （ 1） 單項(xiàng)物流服務(wù)項(xiàng)目保本點(diǎn)是指 能使物流達(dá)到保本狀態(tài)的單項(xiàng)業(yè)務(wù)量的總稱，即利潤為零時(shí)。 ： ； :； ： ? 解：已知，固定成本 =340000元；單位運(yùn)價(jià) =200元；營業(yè)稅率 =3%；單位變動(dòng)成本 =160元；預(yù)計(jì)貨物周轉(zhuǎn)量=12021千噸公里。 ? 解：已知，固定成本 =3000元，目標(biāo)利潤 =4800元，單位價(jià)格 =44元 /個(gè)，變動(dòng)費(fèi)用總額 =80元，日銷量 =20個(gè)，則： 單位變動(dòng)成本 =80/20=4元 /個(gè) 單位邊際貢獻(xiàn)率 =（ 444） /44= 保利點(diǎn)銷售量 =3000+4800/﹛ 444﹜ =195（個(gè)） 保利點(diǎn)銷售收入 =195X44=8580（元） 或 =3000+4800/=≈8580（元） ： ； :； ： ? 例 1:已知某配送中心 ,新開展“夜間送貨”服務(wù)項(xiàng)目 , 每次服務(wù)收費(fèi)單價(jià)為 75元 ,且預(yù)計(jì)每次服務(wù)的變動(dòng)成本為 35元 ,且這一新增項(xiàng)目導(dǎo)致配送中心每年產(chǎn)生固定成本5000元 ,求解以下問題
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1