珠寶行業(yè)企業(yè)績效考評體系與實施方案-免費閱讀
【正文】 January上午 00:30:40一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。January 。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。January 。20231乍見翻疑夢，相悲各問年。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。管理人員加強對資產(chǎn)負(fù)債表的管理? 未來增長價值（ FGV） 29經(jīng)濟增加值（ EVA)中國 未來增長價值（ FGV） =市值－當(dāng)前營運價值 3～ 5年期中長期銀行貸款基準(zhǔn)利率 B股、 H股：財政部在海外發(fā)行的全球美元債券的名義收益率 債務(wù)資本 =短期借款＋一年內(nèi)到期長期借款＋長期負(fù)債合計 26會計調(diào)整 ： 衡量了減除資本費用后企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的利潤，是經(jīng)營效率和資本使用效率的綜合指數(shù)EVA計算過程（簡化示意圖）總經(jīng)理 %?人力資源開發(fā) – ?全面的市場信息調(diào)查對確定適度的目標(biāo)來說非常關(guān)鍵?經(jīng)理– 職位： __________________受約人簽名： ____________稅后凈營業(yè)利潤 =主營業(yè)務(wù)收入－銷售折扣和折讓－營業(yè)稅金及附加－主營業(yè)務(wù)成本＋其它業(yè)務(wù)利潤＋當(dāng)年計提或沖銷的壞賬準(zhǔn)備－管理費用－銷售費用＋長期應(yīng)付款，其它長期負(fù)債和住房公積金所隱含的利息＋投資收益－ EVA稅收調(diào)整 股本資本 =股東權(quán)益合計＋少數(shù)股東權(quán)益＋壞賬準(zhǔn)備＋存貨跌價準(zhǔn)備＋累計稅后營業(yè)外支出－累計稅后營業(yè)外收入－累計稅后補貼收入 BETA系數(shù)計算 相關(guān)計算公式 方法對企業(yè)的價值計算結(jié)果公式： 市場增加值 =市值 （ FGV）16%84%市值 公司資源，特別是資金，得到了高效的應(yīng)用? 00:30:4000:30:4000:301/21/2023 一月 21一月 2100:30:4000:30:40January 一月 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 00:30:4000:30:4000:301/21/2023 一月 21一月 2100:30:4000:30:40January 一月 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 00:30:4000:30:4000:301/21/2023勝人者有力，自勝者強。 一月 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。0:30:4000:30:4021202312:30:4021,21,0:30:4000:30:4021上午 00:30:40一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。21,21,0:30:4000:30:4021上午 00:30:40一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。21,21,員工意識到資本是有成本的? 投入資本市值 =當(dāng)前營運價值（ COV） +25%東南亞 75%東南亞 =當(dāng)前經(jīng)濟增加值 /資本成本率＋投入資本總額 債務(wù)資本成本率 A股：上海證券交易所交易的當(dāng)年最長期的國債年收益率 資本的調(diào)整 生產(chǎn)成本“如果每個人都提高了他們各自的關(guān)鍵績效指標(biāo)，那整個業(yè)務(wù)就會賺更多的錢 ”19獎勵報酬舉例100% 公司業(yè)績40% 公司業(yè)績60% 分公司業(yè)績60% 分公司業(yè)績40% 分部業(yè)績80% 公司20% 部門目標(biāo)20% 公司業(yè)績60% 分公司業(yè)績20% 部門業(yè)績40% 分公司業(yè)績40% 分部業(yè)績20% 部門業(yè)績管理層其它員工總公司 分公司 分部20? 考評為了誰？ 1. 資本市場 —— 企業(yè)價值的評判者 2. 第三只眼如何看企業(yè) —— 績效考評體系的領(lǐng)航燈? 績效考評體系 關(guān)鍵績效指標(biāo)的前提? EVA（ 經(jīng)濟增加值）考評體系介紹21經(jīng)濟增加值（ EVA)職位： 30...項目 N經(jīng)理– – 需要由簡單開始，進(jìn)而逐步完善 – – 一般以投資資本回報率 (ROIC)為分析起點舉例11年度經(jīng)營計劃模式之一一、銷售計劃二、成本計劃三、資產(chǎn)運營計劃四、現(xiàn)金流量計劃五、組織、人力和激勵七、附件六、財務(wù)模擬12簡單，可衡量性，易實施性，關(guān)聯(lián)性以及成本節(jié)約關(guān)鍵績效指標(biāo)選擇標(biāo)
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