珠寶行業(yè)企業(yè)績效考評體系與實施方案-wenkub.com
2025-01-23 18:54 本頁面
【正文】 12:30:40 2023/1/212112:30一月 一月 21一月 2100:30:4000:30:40JanuaryJanuary12:30:40January 12:30:40 2023/1/212112:30202312:30:4021,January12:30:40January 12:30:40 2023/1/212112:30202312:30:4021,January12:30:40January經(jīng)理者開始象股東一樣地思考和行為? 確定公司哪些業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值或破壞價值? 摘自 ??財經(jīng) ??雜志思騰思特公司 2023年中國上市公司經(jīng)濟(jì)增加值排名加工計算得出的結(jié)果30經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA)56%相關(guān)性美國 44%中國 值????中國 =市場增加值－當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增加值 /資本成本率 經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA） =稅后凈營業(yè)利潤－ EVA稅收調(diào)整 2)中國股市年平均收益率－中國國債年平均收益率 如果公司在 2023年底有 100周的行情數(shù)據(jù)，使用 100周各個股票的周收益率與相對應(yīng)的股票指數(shù)的周收益率的線性回歸得出的斜率。計算方法詳細(xì)說明27無風(fēng)險收益率計算 計算 EVA的資本 =債務(wù)資本＋股本資本－在建工程－現(xiàn)金和銀行存款 （從 1998年， 1999年和2023年） EVA稅收調(diào)整 =利潤表上的所得稅＋稅率 （財務(wù)費(fèi)用＋長期應(yīng)付款，其它長期負(fù)債和住房公積金所隱含的利息＋營業(yè)外支出－營業(yè)外收入－補(bǔ)貼收入） 232023年中國上市公司經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA)前 20名排名24湘火炬經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA）同業(yè)比較25湘火炬歷年 EVA指標(biāo)變化一覽表 調(diào)整后資本－營運(yùn)所得稅＝ ① NOPAT(稅后凈營業(yè)利潤）－銷售 /管理費(fèi)用＋ /－ EVA調(diào)整－ 舉例 216建立績效考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)相統(tǒng)一的業(yè)績管理系統(tǒng)前景任務(wù)價值目標(biāo)業(yè)績評定績效指標(biāo)崗位描述+目標(biāo) 方法 目標(biāo)戰(zhàn)略和主要建議項目計劃 /行動計劃** 業(yè)務(wù)計劃比重17從整體業(yè)務(wù)計劃 /預(yù)算和部門計劃 /預(yù)算中得出績效考核指標(biāo)崗位描述 部門計劃及預(yù)算? 業(yè)績目標(biāo)和優(yōu)先級 當(dāng)年業(yè)務(wù)計劃? 目標(biāo)和優(yōu)先級5年的業(yè)務(wù)計劃績效指標(biāo)目標(biāo) 方法 目標(biāo) 比重18建立一整套工作崗位說明以包含業(yè)務(wù)中所有主要的價值驅(qū)動因素為每個主要的價值驅(qū)動因素定義具體的責(zé)任– 在關(guān)鍵績效指標(biāo)和匯報責(zé)任之間建立明確的聯(lián)系每個工作崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)都是透明，可控制的，并直接影響整體業(yè)績表現(xiàn)– 關(guān)鍵績效指標(biāo)是透明的：關(guān)鍵績效指標(biāo) 明確地 告訴員工要關(guān)注什么– 關(guān)鍵績效指標(biāo)是可控制的：僅向能夠直接影響指標(biāo)的崗位分派關(guān)鍵績效指標(biāo)– 關(guān)鍵績效指標(biāo)集中反映那些會影響公司整體業(yè)績表現(xiàn)的驅(qū)動因素 合同有效期： 2023年 1月 1日至 12月 31日 %?新市場開發(fā) – 一般以投資資本回報率 (ROIC)為分析起點(diǎn)舉例11年度經(jīng)營計劃模式之一一、銷售計劃二、成本計劃三、資產(chǎn)運(yùn)營計劃四、現(xiàn)金流量計劃五、組織、人力和激勵七、附件六、財務(wù)模擬12簡單，可衡量性，易實施性，關(guān)聯(lián)性以及成本節(jié)約關(guān)鍵績效指標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)簡單可衡量性雇員對結(jié)果有影響與業(yè)務(wù)目標(biāo)有明確的聯(lián)系成本節(jié)約原因觀眾必須能夠很快地讀懂?dāng)?shù)據(jù)不可衡量的標(biāo)準(zhǔn)不能精確地追蹤績效或指明問題不受執(zhí)行人員個人行動影響的標(biāo)準(zhǔn)不能精確地反映人員貢獻(xiàn)當(dāng)衡量標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)成果明確聯(lián)系起來以后，雇員表現(xiàn)更佳用于考核的成本投入不應(yīng)當(dāng)高于考核對業(yè)務(wù)價值提升的價值可能出現(xiàn)的問題新加入者能理解這些關(guān)鍵績效指標(biāo)嗎？我能夠客觀地決定這個人的績效如何嗎？雇員能夠采取某種行動來改變被衡量的項目結(jié)果嗎？在這種衡量標(biāo)準(zhǔn)下的改進(jìn)能最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)績效的改進(jìn)嗎？是否有一個現(xiàn)存的數(shù)據(jù)來源能提供給我這個數(shù)字？它是否可以較容易地獲得？關(guān)鍵績效指標(biāo)的個數(shù)應(yīng)該是能夠保證衡量績效有效進(jìn)行的最小值13領(lǐng)導(dǎo)：董事會領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序– 公司投資項目、年度經(jīng)營計劃： 主持制定– 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃程序： 主持制定– 領(lǐng)導(dǎo)班子： 主持組建– 人力資源程序： 主持規(guī)劃和考核– 研
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