珠寶行業(yè)企業(yè)培訓體系建立及實施(文件)
【正文】 ② MBA、 EMBA等入職培訓人力資源發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃體系總裁人力資源副總裁 營銷副總裁 財務副總裁薪酬經理 培訓經理 大區(qū)經理銷售主管銷售代表培訓主管崗位要求人力資源培養(yǎng)計劃培訓需求調查體系戰(zhàn)略 目標文化公司業(yè)績 問題工作主管發(fā)展 困難興趣學員需求調查p 參加公司會議p 與高層經理直接面談p 研究會議紀要和通訊p 問卷調查p 小組訪談p 工作跟蹤p 直接面談p 問卷調查p 績效考評培訓課程管理體系167。用外力（外腦）推動組織的變革。 “ 不掉鏈子 ” 培訓的投資者他們都關心什么 ?? 培訓的決策者：達到公司、組織的業(yè)務目標。 “磨刀不誤砍柴工 ”。培訓課程設計及開發(fā)機構與講師篩選和內部培訓師培養(yǎng)項目 流程培訓機構篩選培訓師選擇與課程采購內部培訓師培養(yǎng)搜集機構名單機構資質審評機構能力評價談判簽訂合作協議入庫確立主題審查課程大綱小組面談試講試聽簽訂合作協議入庫確定資格標準TTT培訓旁聽學習參與講課試講認證 入庫其它培訓體系u 培訓資格審查與報名體系u 培訓行政支持體系u 培訓效果評估與跟蹤輔導體系u 培訓預算控制體系對培訓體系的認識? 公司決策層對此支持? 專人負責? 各部門配合 可分批分階段? 點點? 線線? 面面培訓體系運作流程培訓需求調查甄別需求確立目標確定機構確定方案培訓層次培訓方
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