【摘要】MRPII原理及實施步驟K/3工業(yè)應用及效益評說項目顧問實施方法專題培訓(1)制造企業(yè)管理模型市場信息制造數據
2025-02-12 12:04
【摘要】績效管理體系以往企業(yè)管理的重心?領導——服從命令;?層級——堅決執(zhí)行;?經驗——模仿照搬;?公平——絕對平均;?資格——論資排輩。表現形式:自上而下。現代企業(yè)管理的重心?教導(領導)——成立學習型組織;?團隊(層級)——構筑共同的愿景;?創(chuàng)新(經驗)——
2025-01-25 18:53
【摘要】績效管理體系方案目錄1.績效管理體系總體介紹2.績效考核實施3.部門關鍵績效指標設計21.績效管理體系總體介紹績效管理的目的績效管理體系設計原則績效管理執(zhí)行原則績效考核對象、內容及頻次績效考核評價關系、權限績效考核結果使用2.績效考核實施3.部門關鍵績效指標設計
2025-01-25 16:26
【摘要】高科技行業(yè)1?績效管理體系定義及其設計原則?績效管理體系的具體設計?績效管理流程和關鍵部門角色與職能?關鍵績效指標?績效管理體系的實施建議目錄高科技行業(yè)2新的組織和運作模式的高效運作,要求總部和業(yè)務職能對業(yè)務的有效支持和服務,這也是紫光目前在績效管理中存在主要問題之一總部職能部門
2025-01-25 18:59
【摘要】HayGroup崗位分析與薪酬體系培訓課程2023年7月25日中國深圳HayManagementConsultants,GreaterChinaRegionHayGroup2課程的目的1.理解薪酬體系2.理解崗位分析3.崗位分析技術在華為科技的應用HayGroup3
2025-01-27 01:35
【摘要】采購管理及談判技巧實戰(zhàn)研修班企業(yè)采購實務1凝聚真知,協同共進課程大綱前序3………………………………………….第一壇:采購管理理念7………..………………第二壇:采購控制系統(tǒng)12………..………………第三壇:降低采購物料成本43…
2025-02-11 16:27
【摘要】XX薪酬體系設計現場宣講上海交大企業(yè)咨詢有限責任公司2023年1月上海XX投資有限公司人力資源管理項目?1、薪酬體系概述?2、薪酬體系設計方案?3、過渡實施2上海XX投資有限公司人力資源管理項目項目全貌:職位描述職位/人員評估激勵系統(tǒng)職位序列/人員結果付薪理念
2025-02-11 12:03
【摘要】總總帳帳管管理理總帳管理總帳管理一一.實際的事務處理實際的事務處理二二.預算和保留款預算和保留款三三.合并和報表合并和報表四四.系統(tǒng)設置系統(tǒng)設置總帳概述總帳概述JE實際會計實際會計信息信息預算會計信息預算會計信息PO保留款會保留款會計信息計信息帳戶余額帳戶余額總帳管理總帳管理
2025-02-11 16:45
【摘要】建立成功的財務管理體系企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個層次清晰的遠景目標及戰(zhàn)略合理的組織結構及決策體系有效的管理程序優(yōu)秀的核心經營程序說明?明確的、鼓舞人心的公司發(fā)展遠景目標?實現遠景目標所需的積極的致勝戰(zhàn)略?雄心勃勃的業(yè)績目標?確保戰(zhàn)略有效實施的公司組織結構?分工合理、職責分明的高層管
2025-02-09 16:19
【摘要】績效管理1國家職業(yè)標準要求工作內容1.考核的組織與實施技能要求1.能夠籌劃、組織考核活動,提出組建考核機構的建議2.用準確的語言和文字表達考核意圖和方法,保證考核工作的有效實施3.根據管理權限,能夠準確具體地
【摘要】目標管理與實務序:海爾OEC管理(一)OEC的含義:OverallEveryContralandClear全方位對每人、每天所做的每件事進行控制和清理,做到“日事日畢、日清日高”。(二)OEC管理的內容目標體系總賬不漏項,事實有人管,人人都管事;即:將企業(yè)內部所有事物按照事(軟件)
2025-01-25 16:21
【摘要】電信培訓中心企業(yè)人在企業(yè)中的行事規(guī)則成為企業(yè)人培訓者:賴杰琦電信培訓中心企業(yè)的本質提供有價值的商品、服務利潤的分享:員工、股東稅金、公益再投資滿足客戶的需求利潤的獲得電信培訓中心企業(yè)的組織經營者管理層一般員工層投資者
【摘要】方針管理展開實務1目錄一、全公司品質經營管理二、方針管理三、目標管理四、方針管理與目標管理之差異五、方針管理的展開架構六、經營理念,使命,顧景與基本方針七、企業(yè)經營環(huán)境分析與訂定中長期計劃八、過去實績及問題點的掌握九、方針類別十、目標之設定2十一、策略、方策之制定
2025-02-08 10:03
【摘要】人才招聘面試技術一、面試理論:三個基本假設1、人的行為是有規(guī)律的。2、這些規(guī)律可以從他們過去的行為中總結出來。3、這些規(guī)律在他們未來的工作表現中仍然會發(fā)揮作用。二、面試方式:三種面試類型(一)結構式面試(二)非結構面試(三)混合式面試三、面試準備:做好五項工作
2025-02-06 20:02
【摘要】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們如何開展項目—某某公司顧問客戶服務培訓手冊保密11.我們如何開展項目A.不同項目中麥肯錫的不同角色B.麥肯錫咨詢項目的典型流程