印刷企業(yè)績(jī)效考核全案(文件)
【正文】 印刷品質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上質(zhì)檢滅錯(cuò)率10%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上材料質(zhì)量問題損失率10%考核期內(nèi)控制在%以內(nèi)印刷工序質(zhì)量損失10%考核期內(nèi)控制在萬元以內(nèi)包裝工序?qū)τ∷⒐ば虿涣计焚|(zhì)的投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在次以內(nèi)客戶對(duì)產(chǎn)品印刷質(zhì)量的有效投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在次以內(nèi)部門管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率≥0績(jī)效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值到達(dá)分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明簽樣質(zhì)量合格率被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：設(shè)備部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)備部經(jīng)理部門設(shè)備部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分設(shè)備有效利用率20%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上設(shè)備負(fù)荷率15%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上設(shè)備保養(yǎng)率15%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上設(shè)備速度利用率10%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上設(shè)備故障停機(jī)率10%考核期內(nèi)控制在%以內(nèi)設(shè)備故障報(bào)修及時(shí)率10%考核期內(nèi)確保設(shè)備故障100%按時(shí)報(bào)修設(shè)備平安操作培訓(xùn)覆蓋率10%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上大宗設(shè)備采購本錢節(jié)約率5%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上績(jī)效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值到達(dá)分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理部門儲(chǔ)運(yùn)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分物料入庫質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保入庫物料100%合格物料保管完好率15%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上物料入庫過失率10%考核期內(nèi)不得超過%原材料供給及時(shí)率10%考核期內(nèi)因原材料未能及時(shí)供給而耽誤生產(chǎn)進(jìn)度的次數(shù)不得超過次物料庫存盤點(diǎn)賬實(shí)相符率10%考核期內(nèi)確保達(dá)%以上因供給商材料質(zhì)量問題引起的損失索賠成功率10%考核期內(nèi)達(dá)%以上平均裝卸本錢10%考核期內(nèi)確保不超過元/噸噸公里本錢10%考核期內(nèi)確保不超過元績(jī)效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值到達(dá)分以上部門管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率≥0本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：印刷企業(yè)績(jī)效考核管理制度制度名稱印刷企業(yè)績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編號(hào)一、總那么〔一〕實(shí)施績(jī)效考核的目的公司為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高效益，鼓勵(lì)員工士氣，樹立績(jī)效觀念，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，按公平、公正、公開的原那么，制定本管理方法?！踩晨?jī)效考核結(jié)果應(yīng)用本公司通過設(shè)立各崗位的績(jī)效目標(biāo)，每月考核各崗位任職人員的完成情況，結(jié)合公司的經(jīng)營狀況，以發(fā)放獎(jiǎng)金和精神鼓勵(lì)等形式對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！踩辰⒖?jī)效評(píng)估體系明確印刷公司和員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估者。三、績(jī)效管理組織體系①成立印刷公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。②公司員工績(jī)效由其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估。③其他部門人員以生產(chǎn)部門的績(jī)效為基數(shù)，、〔即考核系數(shù)〕。②“產(chǎn)量〞是指當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)按定額指標(biāo)的完成情況，以實(shí)際產(chǎn)量〔按系數(shù)折合〕達(dá)成情況表示。⑤每月5日前，各組按“崗位標(biāo)準(zhǔn)〞的指標(biāo)考核上月每位員工的績(jī)效得分，把績(jī)效得分以從高到低的順序進(jìn)行排序，并按規(guī)定的比例評(píng)定“優(yōu)〞、“良〞、“中〞、“差〞四個(gè)等級(jí)，送印刷主管審核?！踩称渌块T員工績(jī)效考核規(guī)定①各部門主管按當(dāng)月生產(chǎn)績(jī)效的核算結(jié)果，根據(jù)“崗位標(biāo)準(zhǔn)〞對(duì)本部門人員進(jìn)行績(jī)效考核。②“獎(jiǎng)金系數(shù)〞按考核評(píng)定的等級(jí)確定。②
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