印刷企業(yè)績效考核全案-資料下載頁
2024-10-11 00:32本頁面
【正文】 未影響生產(chǎn)的不計為停機(jī)；，不計入設(shè)備運(yùn)行率；，已做維修方案，并已通知生產(chǎn)部停機(jī)，但由于生產(chǎn)部未安排停機(jī)、檢修造成的非方案停機(jī)，不計入設(shè)備運(yùn)行率；，因設(shè)備備件到位不及時造成的停機(jī)，不計入設(shè)備運(yùn)行率。第4章設(shè)備部各級人員獎罰比例規(guī)定第17條設(shè)備部經(jīng)理承當(dāng)?shù)谋壤秊?5%。第18條設(shè)備部維修組長承當(dāng)?shù)谋壤秊?%。第19條未承當(dāng)生產(chǎn)線的紙箱車間設(shè)備維修人員，承當(dāng)獎罰的8%。第20條承當(dāng)生產(chǎn)線的紙箱車間設(shè)備維修任務(wù)人員，承當(dāng)個人承當(dāng)區(qū)域〔工序〕獎罰的75%。第5章獎罰兌現(xiàn)第21條對上述考核結(jié)果以每月統(tǒng)計核實結(jié)果為準(zhǔn)，按季度平均考核結(jié)果給予扣罰、獎勵。假設(shè)出現(xiàn)當(dāng)月工資缺乏扣款的情況，每月順延扣除。第22條獎金每季度最后一個月兌現(xiàn)。第23條工資如不夠扣罰款，獎金可沖抵罰款，缺乏差額可順延下月扣除，超出罰款局部，當(dāng)季最后一個月發(fā)出。第24條連續(xù)三個月低于平均總分的60%，給予調(diào)崗直至辭退。第6章附那么第25條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋及修訂。第26條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，以前相關(guān)考核制度自新方案執(zhí)行之日起廢止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期印刷主管績效考核方案方案名稱印刷主管績效考核方案受控狀態(tài)編號一、充分激發(fā)車間印刷主管的工作積極性與團(tuán)隊協(xié)作精神，營造“你追我趕〞的生產(chǎn)氣氛。，創(chuàng)造內(nèi)部競爭鼓勵機(jī)制。二、考核對象與考核小組，參與績效考核與獎勵者當(dāng)月的工作天數(shù)應(yīng)超過20個工作日。，組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成績效考核小組，對車間印刷主管實施考核。三、考核周期針對印刷主管的考核為月度考核，每月5日前需完成上一個月的績效考核工作，并將考核結(jié)果提交給財務(wù)部，為計發(fā)工資及獎金提供依據(jù)。四、考核工程及評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)印刷主管的工作職責(zé)，將從提高準(zhǔn)時交貨率、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)本錢、提高工序產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕重大及特大設(shè)備事故、降低平安事故發(fā)生率6個方面進(jìn)行考核。具體考核指標(biāo)及績效目標(biāo)值如下表所示。印刷主管績效考核指標(biāo)及評分表姓名所在部門生產(chǎn)部審核人職位印刷主管入職時間年月審核時間年月考核工程考核指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值相關(guān)說明提高準(zhǔn)時交貨率準(zhǔn)時交貨率15%98%以上=因交貨時間引起的客戶有效投訴10%不超過8次AA級〔含〕客戶有效投訴次數(shù)5%0次有效投訴：生產(chǎn)原因引起的客戶書面投訴提高生產(chǎn)效率人均加工產(chǎn)值10%不低于上一考核期，完善作業(yè)指導(dǎo)降低生產(chǎn)本錢單位產(chǎn)品生產(chǎn)本錢5%不超過上一月度提高工序產(chǎn)品質(zhì)量由生產(chǎn)原因造成的重大質(zhì)量事故15%0次產(chǎn)品報廢率20%%以內(nèi)杜絕重、特大設(shè)備事故重、特大事故發(fā)生率10%0、2萬元以下降低平安事故發(fā)生率七級以下工傷事故發(fā)生次數(shù)5%1次加強(qiáng)平安生產(chǎn)及操作培訓(xùn)消防平安事故5%0次五、績效考核結(jié)果及獎勵“優(yōu)〞、“良〞、“中〞、“差〞4個等級，針對不同的等級獎勵方法不同，具體內(nèi)容如下表所示。印刷主管績效考核結(jié)果及獎勵方法等級考核分?jǐn)?shù)獎勵方法優(yōu)月得分≥90分發(fā)獎金200元，并頒發(fā)月度“優(yōu)秀印刷主管〞稱號良80分≤月得分發(fā)獎金100元，并給予公開表揚(yáng)中60分≤月得分不獎也不懲差月得分≤60分要求出具書面檢討報告注：上述獎金由人力資源部根據(jù)實際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎?wù)?。，連續(xù)三個月考核不合格做降職或辭退處理?！皟?yōu)秀印刷主管〞的考核標(biāo)準(zhǔn)?！?〕由生產(chǎn)部經(jīng)理在會議室召集“頒獎大會〞，邀請公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總參加，生產(chǎn)部全體員工參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎?！?〕頒獎時間一般定于每月5日前，利用晚上加班時間召集“頒獎大會〞和書面檢討報告會。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
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