【正文】 具體考核指標(biāo)及績(jī)效目標(biāo)值如下表所示。第18條設(shè)備部維修組長(zhǎng)承當(dāng)?shù)谋壤秊?%。如果車(chē)間弄虛作假，元處分由車(chē)間全部承當(dāng)如果維修人員不予確認(rèn)簽字，經(jīng)核實(shí)后，設(shè)備部機(jī)修人員承當(dāng)元處分金。⑥有曠工記錄，該項(xiàng)考核為0分。②考核結(jié)果知會(huì)每位當(dāng)事人后，送交人力資源部核算工資。③各崗位的績(jī)效目標(biāo)詳見(jiàn)公司的崗位標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)如下表所示?！捕晨?jī)效考核的主要原那么、公開(kāi)、公正的原那么績(jī)效管理過(guò)程、評(píng)估結(jié)果公開(kāi)，績(jī)效面前人人平等、實(shí)事求是，績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)估評(píng)議客觀，在評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等。②績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本公司績(jī)效管理有關(guān)制度的制定；研究與績(jī)效管理有關(guān)的重大事務(wù)；決定本公司績(jī)效管理方法的改良；決定績(jī)效考核結(jié)果的重要獎(jiǎng)懲；對(duì)公司級(jí)績(jī)效評(píng)估情況〔一級(jí)評(píng)估〕進(jìn)行審查；對(duì)績(jī)效爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁以及負(fù)責(zé)員工個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)和非關(guān)鍵目標(biāo)的評(píng)估和協(xié)調(diào)。⑦印刷主管審核無(wú)誤之后，知會(huì)每位當(dāng)事人考核結(jié)果，讓其簽字確認(rèn)，再由印刷主管送交人力資源部核算工資。③工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分。第4條紙板車(chē)間的生產(chǎn)線運(yùn)行時(shí)間〔開(kāi)機(jī)時(shí)間與正常停機(jī)時(shí)間〕必須填寫(xiě)。第15條由于設(shè)備部沒(méi)有小修、大修、設(shè)備保養(yǎng)，因瓦楞輥、壓輥、橫切刀、大帆布帶等大件的更換維修方案而導(dǎo)致設(shè)備的不正常，計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。，組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成績(jī)效考核小組，對(duì)車(chē)間印刷主管實(shí)施考核。，連續(xù)三個(gè)月考核不合格做降職或辭退處理。第5章獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)第21條對(duì)上述考核結(jié)果以每月統(tǒng)計(jì)核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)，按季度平均考核結(jié)果給予扣罰、獎(jiǎng)勵(lì)。第8條設(shè)備廠家未提供資料，設(shè)備人員無(wú)法解決，需請(qǐng)廠家來(lái)維修而造成的停機(jī)，設(shè)備部不承當(dāng)責(zé)任。②警告1次扣20分，嘉獎(jiǎng)1次加20分。②“獎(jiǎng)金系數(shù)〞按考核評(píng)定的等級(jí)確定。③其他部門(mén)人員以生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效為基數(shù)，、〔即考核系數(shù)〕。〔三〕績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用本公司通過(guò)設(shè)立各崗位的績(jī)效目標(biāo)，每月考核各崗位任職人員的完成情況，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)狀況，以發(fā)放獎(jiǎng)金和精神鼓勵(lì)等形式對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。③根據(jù)績(jī)效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)開(kāi)展方向。例如，員工上班遲到、早退、不服從生產(chǎn)調(diào)度，有擾亂生產(chǎn)秩序等行為時(shí)應(yīng)扣分；當(dāng)員工服從生產(chǎn)調(diào)度，主動(dòng)配合加班，趕超產(chǎn)量，積極處理生產(chǎn)問(wèn)題，做好作業(yè)環(huán)境整理、整頓工作，那么不扣分。員工本部門(mén)工作考核被考核者姓名所屬部門(mén)考核時(shí)間考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分考核工程考核指標(biāo)差0分需改良1分合格2分好3分優(yōu)秀4分任務(wù)績(jī)效產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出錯(cuò)，質(zhì)量低下偶爾出錯(cuò)，質(zhì)量一般到達(dá)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量較高質(zhì)量超出一般的標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)完成情況不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)在別人的指導(dǎo)下才能完成規(guī)定的工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)完成的工作超出一般的標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以?xún)?yōu)異成績(jī)完成工作任務(wù)工作能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解甚少一般性地掌握有較深的了解熟練的掌握本職位所要求的專(zhuān)業(yè)知識(shí)除掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還了解其他相關(guān)的知識(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)不能解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題大局部技術(shù)問(wèn)題能獨(dú)立解決，但少局部問(wèn)題需要得到別人的幫助和指導(dǎo)才能解決符合崗位任職資格要求，能有效地解決生產(chǎn)過(guò)程中的一般性問(wèn)題工作中出現(xiàn)的有一定難度的問(wèn)題，都能較好地處理專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，能獨(dú)立解決一些疑難問(wèn)題創(chuàng)新能力工作因循守舊，很少有比擬新穎的想法或創(chuàng)意工作比擬保守，偶爾會(huì)有新的創(chuàng)意有一定的創(chuàng)新意識(shí)，在小范圍的工作內(nèi)進(jìn)行改良學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，經(jīng)常將新知識(shí)或新技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中并取得一定的成果工作銳意進(jìn)取，有較大的突破工作態(tài)度紀(jì)律性經(jīng)常遲到早退較少遲到早退自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度因特殊原因極少數(shù)情況下遲到早退從不遲到早退，經(jīng)常加班加點(diǎn)主動(dòng)性工作懈怠，經(jīng)常偷工減料工作中偶爾需要?jiǎng)e人的監(jiān)督自覺(jué)主動(dòng)地做好本職工作對(duì)本職工作盡可能做得更好努力做好本職工作，主動(dòng)承當(dāng)分外工作責(zé)任心工作敷衍、不認(rèn)真工作中不愿意承當(dāng)責(zé)任工作認(rèn)真，有一定的