【正文】 具體考核指標及績效目標值如下表所示。第18條設(shè)備部維修組長承當?shù)谋壤秊?%。如果車間弄虛作假，元處分由車間全部承當如果維修人員不予確認簽字，經(jīng)核實后，設(shè)備部機修人員承當元處分金。⑥有曠工記錄，該項考核為0分。②考核結(jié)果知會每位當事人后，送交人力資源部核算工資。③各崗位的績效目標詳見公司的崗位標準，各崗位的績效獎金分配系數(shù)如下表所示?！捕晨冃Э己说闹饕敲础⒐_、公正的原那么績效管理過程、評估結(jié)果公開，績效面前人人平等、實事求是，績效考評標準客觀，評估評議客觀，在評估標準面前人人平等。②績效管理領(lǐng)導小組的主要職責：負責本公司績效管理有關(guān)制度的制定；研究與績效管理有關(guān)的重大事務(wù)；決定本公司績效管理方法的改良；決定績效考核結(jié)果的重要獎懲；對公司級績效評估情況〔一級評估〕進行審查；對績效爭議進行仲裁以及負責員工個人關(guān)鍵績效目標和非關(guān)鍵目標的評估和協(xié)調(diào)。⑦印刷主管審核無誤之后，知會每位當事人考核結(jié)果，讓其簽字確認，再由印刷主管送交人力資源部核算工資。③工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分。第4條紙板車間的生產(chǎn)線運行時間〔開機時間與正常停機時間〕必須填寫。第15條由于設(shè)備部沒有小修、大修、設(shè)備保養(yǎng)，因瓦楞輥、壓輥、橫切刀、大帆布帶等大件的更換維修方案而導致設(shè)備的不正常，計入設(shè)備運行率。，組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及相關(guān)職能部門負責人組成績效考核小組，對車間印刷主管實施考核。，連續(xù)三個月考核不合格做降職或辭退處理。第5章獎罰兌現(xiàn)第21條對上述考核結(jié)果以每月統(tǒng)計核實結(jié)果為準，按季度平均考核結(jié)果給予扣罰、獎勵。第8條設(shè)備廠家未提供資料，設(shè)備人員無法解決，需請廠家來維修而造成的停機，設(shè)備部不承當責任。②警告1次扣20分，嘉獎1次加20分。②“獎金系數(shù)〞按考核評定的等級確定。③其他部門人員以生產(chǎn)部門的績效為基數(shù)，、〔即考核系數(shù)〕?！踩晨冃Э己私Y(jié)果應用本公司通過設(shè)立各崗位的績效目標，每月考核各崗位任職人員的完成情況，結(jié)合公司的經(jīng)營狀況，以發(fā)放獎金和精神鼓勵等形式對員工進行獎勵。③根據(jù)績效確定學習培訓和職業(yè)開展方向。例如，員工上班遲到、早退、不服從生產(chǎn)調(diào)度，有擾亂生產(chǎn)秩序等行為時應扣分；當員工服從生產(chǎn)調(diào)度，主動配合加班，趕超產(chǎn)量，積極處理生產(chǎn)問題，做好作業(yè)環(huán)境整理、整頓工作，那么不扣分。員工本部門工作考核被考核者姓名所屬部門考核時間考核內(nèi)容評分標準得分考核工程考核指標差0分需改良1分合格2分好3分優(yōu)秀4分任務(wù)績效產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出錯，質(zhì)量低下偶爾出錯，質(zhì)量一般到達公司規(guī)定的標準質(zhì)量較高質(zhì)量超出一般的標準工作任務(wù)完成情況不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)在別人的指導下才能完成規(guī)定的工作在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)完成的工作超出一般的標準在規(guī)定的時間內(nèi)以優(yōu)異成績完成工作任務(wù)工作能力專業(yè)知識對專業(yè)知識了解甚少一般性地掌握有較深的了解熟練的掌握本職位所要求的專業(yè)知識除掌握本專業(yè)知識外，還了解其他相關(guān)的知識專業(yè)技術(shù)不能解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題大局部技術(shù)問題能獨立解決，但少局部問題需要得到別人的幫助和指導才能解決符合崗位任職資格要求，能有效地解決生產(chǎn)過程中的一般性問題工作中出現(xiàn)的有一定難度的問題，都能較好地處理專業(yè)技術(shù)能力強，能獨立解決一些疑難問題創(chuàng)新能力工作因循守舊，很少有比擬新穎的想法或創(chuàng)意工作比擬保守，偶爾會有新的創(chuàng)意有一定的創(chuàng)新意識，在小范圍的工作內(nèi)進行改良學習能力強，經(jīng)常將新知識或新技術(shù)運用到實際工作中并取得一定的成果工作銳意進取，有較大的突破工作態(tài)度紀律性經(jīng)常遲到早退較少遲到早退自覺遵守公司的各項規(guī)章制度因特殊原因極少數(shù)情況下遲到早退從不遲到早退，經(jīng)常加班加點主動性工作懈怠，經(jīng)常偷工減料工作中偶爾需要別人的監(jiān)督自覺主動地做好本職工作對本職工作盡可能做得更好努力做好本職工作，主動承當分外工作責任心工作敷衍、不認真工作中不愿意承當責任工作認真，有一定的