印刷企業(yè)績效考核全案-在線瀏覽
2024-10-11 00:32本頁面
【正文】 步加大績效工資的評估比例。二、績效管理的總體思路績效管理分為二級管理，即印刷公司〔一級〕及員工〔二級〕績效管理?！捕辰⒖冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)體系根據(jù)本公司績效目標(biāo)確定員工個人績效目標(biāo)?！菜摹辰⒖冃?yīng)用體系①根據(jù)績效進(jìn)行薪酬分配。③根據(jù)績效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)開展方向。其中，組長1人，成員3人。四、績效評估體系〔一〕管理人員績效目標(biāo)的評估①公司總經(jīng)理績效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委書記進(jìn)行評估。③各崗位的績效目標(biāo)詳見公司的崗位標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的績效獎金分配系數(shù)如下表所示。②一職等員工按每月考核得分排序，按比例從高到低評定“優(yōu)〞、“良〞、“中〞、“差〞四個等級。④業(yè)務(wù)開拓人員績效計算另有規(guī)定，從其規(guī)定。印刷企業(yè)生產(chǎn)績效獎金考核方法考核工程計算方法核算單位生產(chǎn)效率生產(chǎn)管理部印刷質(zhì)量質(zhì)檢部產(chǎn)品退貨率業(yè)務(wù)部質(zhì)檢部紙張消耗率倉儲部平安事故因發(fā)生平安事故造成的經(jīng)濟(jì)損失〔含工時〕所折合的金額行政部生產(chǎn)環(huán)境5S檢查不合格的項數(shù)行政部員工士氣違章亂紀(jì)次數(shù)，人員不正常流動次數(shù)人力資源部交辦任務(wù)完成情況期初確定里程碑〔包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〕，期末檢查是否按期完成總經(jīng)理〔二〕生產(chǎn)部員工績效考核規(guī)定①各組班組長按下屬員工的工作表現(xiàn)，從“產(chǎn)量、品質(zhì)、配合〞三個方面，每天給予評比公布。③“品質(zhì)〞是指員工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，以每天成品質(zhì)檢統(tǒng)計的不合格數(shù)量〔按系數(shù)折合〕表示。例如，員工上班遲到、早退、不服從生產(chǎn)調(diào)度，有擾亂生產(chǎn)秩序等行為時應(yīng)扣分；當(dāng)員工服從生產(chǎn)調(diào)度，主動配合加班，趕超產(chǎn)量，積極處理生產(chǎn)問題，做好作業(yè)環(huán)境整理、整頓工作，那么不扣分。⑥印刷主管按當(dāng)月生產(chǎn)績效的核算結(jié)果，根據(jù)組長的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核當(dāng)月各班組長的績效得分〔即考核系數(shù)〕。⑧績效考核連續(xù)三次全組最差者，由人力資源部給予辭退處理。②考核結(jié)果知會每位當(dāng)事人后，送交人力資源部核算工資。①年終獎金計算=〔員工根本薪酬+崗位津貼〕獎金系數(shù)月份比例。③“月份比例〞是指本年度不滿1年的員工按實際工作月份的比例發(fā)給?！惨弧硢T工年度績效考核指標(biāo)體系①員工的年度績效考核分為本部門工作考核、人力資源部出勤考核、獎懲考核三局部。其中“工作績效〞占55%，“技能知識〞占25%，“工作態(tài)度〞占20%。員工本部門工作考核被考核者姓名所屬部門考核時間考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分考核工程考核指標(biāo)差0分需改良1分合格2分好3分優(yōu)秀4分任務(wù)績效產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出錯，質(zhì)量低下偶爾出錯，質(zhì)量一般到達(dá)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量較高質(zhì)量超出一般的標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)完成情況不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)在別人的指導(dǎo)下才能完成規(guī)定的工作在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)完成的工作超出一般的標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)以優(yōu)異成績完成工作任務(wù)工作能力專業(yè)知識對專業(yè)知識了解甚少一般性地掌握有較深的了解熟練的掌握本職位所要求的專業(yè)知識除掌握本專業(yè)知識外，還了解其他相關(guān)的知識專業(yè)技術(shù)不能解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題大局部技術(shù)問題能獨立解決，但少局部問題需要得到別人的幫助和指導(dǎo)才能解決符合崗位任職資格要求，能有效地解決生產(chǎn)過程中的一般性問題工作中出現(xiàn)的有一定難度的問題，都能較好地處理專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，能獨立解決一些疑難問題創(chuàng)新能力工作因循守舊，很少有比擬新穎的想法或創(chuàng)意工作比擬保守，偶爾會有新的創(chuàng)意有一定的創(chuàng)新意識，在小范圍的工作內(nèi)進(jìn)行改良學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，經(jīng)常將新知識或新技術(shù)運用到實際工作中并取得一定的成果工作銳意進(jìn)取，有較大的突破工作態(tài)度紀(jì)律性經(jīng)常遲到早退較少遲到早退自覺遵守公司的各項規(guī)章制度因特殊原因極少數(shù)情況下遲到早退從不遲到早退，經(jīng)常加班加點主動性工作懈怠，經(jīng)常偷工減料工作中偶爾需要別人的監(jiān)督自覺主動地做好本職工作對本職工作盡可能做得更好努力做好本職工作，主動承當(dāng)分外工作責(zé)任心工作敷衍、不認(rèn)真工作中不
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