【正文】 能夠有條不紊地開(kāi)展，其他部門(mén)能夠配合工作經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開(kāi)展?fàn)顩r，不能調(diào)動(dòng)其他部門(mén)配合工作溝通能力思路清晰，語(yǔ)言和書(shū)面表達(dá)能力都很強(qiáng)，傾聽(tīng)時(shí)能迅速理解對(duì)方的意思思路基本清晰，語(yǔ)言和書(shū)面表達(dá)能力比較強(qiáng)，傾聽(tīng)時(shí)能夠理解對(duì)方的意思思路不太明晰，語(yǔ)言和書(shū)面基本能夠表達(dá)自己的意思，傾聽(tīng)時(shí)基本能理解對(duì)方意思思路不明晰，語(yǔ)言和書(shū)面經(jīng)常不能表達(dá)自己的意思，傾聽(tīng)時(shí)經(jīng)常不能理解對(duì)方意思計(jì)劃能力計(jì)劃能力很強(qiáng)，工作都能按計(jì)劃順利開(kāi)展計(jì)劃能力較強(qiáng)，工作大多能按計(jì)劃開(kāi)展工作有計(jì)劃，但經(jīng)常不能按計(jì)劃順利實(shí)施工作計(jì)劃性較差，工作隨意性較大專業(yè)技能精通專業(yè)，解決實(shí)際專業(yè)問(wèn)題能力很強(qiáng)對(duì)專業(yè)精通，能夠解決實(shí)際專業(yè)問(wèn)題熟悉專業(yè)，能夠解決大部分實(shí)際專業(yè)問(wèn)題對(duì)專業(yè)不熟悉，常不能解決實(shí)際專業(yè)問(wèn)題工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)超出目標(biāo)A達(dá)到目標(biāo)B接近目標(biāo)C遠(yuǎn)低于目標(biāo)D積極性長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并經(jīng)常提出新思路和建議主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議協(xié)作性主動(dòng)協(xié)助同事出色地完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心有強(qiáng)烈的責(zé)任心有較強(qiáng)的責(zé)任心有一定的責(zé)任心責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律性能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺(jué)性和紀(jì)律性差第18條 考核主體、權(quán)重對(duì)不同職位的工作能力和工作態(tài)度由不同的考核主體（直接上級(jí)、同級(jí)、個(gè)人）根據(jù)員工年終考核表“車間主任年終考核表”和“班組長(zhǎng)和普通員工年終考核表”進(jìn)行考核，考核的權(quán)重也以關(guān)聯(lián)度的大小進(jìn)行分配，具體詳見(jiàn)下表“生產(chǎn)部員工年終考核主體和權(quán)重表”。車間主任年終考核表考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評(píng)判工作能力（權(quán)重）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值人際交往能力K1組織協(xié)調(diào)能力K2溝通能力K3計(jì)劃能力K4專業(yè)技能K5合計(jì)工作態(tài)度（20%）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性K 1協(xié)作性K 2責(zé)任心K 3紀(jì)律性K 4合計(jì)班組長(zhǎng)和普通員工年終考核表考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評(píng)判工作能力（權(quán)重）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值人際交往能力K1溝通能力K3專業(yè)技能K5合計(jì)工作態(tài)度（20%）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性K1協(xié)作性K2責(zé)任心K3紀(jì)律性K4合計(jì)生產(chǎn)部員工年終考核主體和權(quán)重表車間主任生產(chǎn)部班組長(zhǎng)普通員工能力態(tài)度能力態(tài)度能力態(tài)度上級(jí)同級(jí)個(gè)人第19條 指標(biāo)計(jì)算方法、工作態(tài)度的計(jì)算考核分值=直接上級(jí)評(píng)分權(quán)重+同級(jí)平均評(píng)分權(quán)重+個(gè)人評(píng)分權(quán)重年終綜合考核系數(shù)=（工作能力權(quán)重+工作態(tài)度權(quán)重）/100第20條 員工個(gè)人年度綜合考核系數(shù)的計(jì)算員工個(gè)人年度綜合考核系數(shù)=年終綜合考核系數(shù)+月度平均綜合考核系數(shù)第21條 考核結(jié)果的使用，作為員工年度評(píng)獎(jiǎng)、職位調(diào)整的依據(jù)。年度獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)金個(gè)人年度綜合考核系數(shù)基本獎(jiǎng)金由高層委員會(huì)根據(jù)本年的效益情況確定。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 安全部各級(jí)人員績(jī)效考核方案方案名稱安全部各級(jí)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核實(shí)施目的通過(guò)對(duì)安全部的員工績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效，從而提高安全部整體的工作效能，在最大程度上降低安全事故經(jīng)濟(jì)損失，最終實(shí)現(xiàn)組織的利潤(rùn)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。二、考核對(duì)象安全部各級(jí)人員績(jī)效考核方案的考核對(duì)象為安全部的全體成員，包括安全部經(jīng)理和安全監(jiān)察員。三、考核周期本部門(mén)人員考核分為月度考核、季度考核與年終考核三種。四、考核指標(biāo)設(shè)置安全部經(jīng)理考核指標(biāo)組成表考核指標(biāo)（權(quán)重）考核周期指標(biāo)說(shuō)明考核方法信息來(lái)源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率（15%）季度上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理每延誤或未完成1次（1項(xiàng)），扣10~20分交辦人意見(jiàn)反饋提高辦事效率安全事故發(fā)生率（20%）年度：1次/年：0人/年：3‰：每超1次，扣40分：每超1人扣，40分：每超1‰，扣40分公司年度安全報(bào)告降低事故發(fā)生率安全管理制度落實(shí)情況（20%）季度各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度是否落實(shí)，是否能對(duì)各單位安全生產(chǎn)工作積極督促、檢查軟指標(biāo)，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分各單位安全管理實(shí)地檢查情況，安全檢查報(bào)告保證各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行突發(fā)事件及其他緊急事件處理的完成情況（20%）季度對(duì)公司內(nèi)部突發(fā)事件能否及時(shí)處理，并得到各方都比較滿意的結(jié)果軟指標(biāo)，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分事件處理報(bào)告，處理意見(jiàn)反饋減少突發(fā)事件給公司帶來(lái)的負(fù)面影響和損失安全隱患查處情況（10%）季度是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并責(zé)令整改存在安全隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或沒(méi)有限期整改，出現(xiàn)1次，扣20分實(shí)地檢查或有關(guān)意見(jiàn)反饋消除潛在安全隱患員工滿意度（10%）季度檢查其對(duì)該崗位工作的滿意度滿意度應(yīng)達(dá)到80%，每低1%，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量MIS執(zhí)行情況（5%）季度檢查財(cái)務(wù)信息錄入情況信息錄入不完整、不及時(shí)或不符合工作流程，1次扣10分查閱MIS系統(tǒng)信息提高M(jìn)IS管理水平注：上表中各項(xiàng)指標(biāo)的滿分均為100分，各項(xiàng)指標(biāo)得分為。1. 安全監(jiān)察員考核指標(biāo)組成表安全監(jiān)察員考核指標(biāo)組成表考核指標(biāo)（權(quán)重）考核周期KPI說(shuō)明計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率（20%）季度上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理每延誤或未完成1次（1項(xiàng)），扣10~20分交辦人意見(jiàn)反饋提高辦事效率安全生產(chǎn)事故發(fā)生率（15%）年度：1次/年：0人/年：每超1次扣40分：每超1人扣40分公司年度安全報(bào)告更有效地降低責(zé)任安全事故發(fā)生率安全管理制度落實(shí)情況（20%）季度各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度是否落實(shí)，是否能對(duì)各單位安全生產(chǎn)工作積極督促、檢查軟指標(biāo)，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分各單位安全管理實(shí)地檢查情況，安全檢查報(bào)告保證各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行安全隱患查處情況（20%）季度是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并責(zé)令整改存在安全隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或沒(méi)有限期整改，出現(xiàn)一次扣20分實(shí)地檢查、有關(guān)意見(jiàn)反饋消除潛在安全隱患安全教育、培訓(xùn)及考核（20%）季度對(duì)下屬單位有關(guān)人員的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)及考核情況軟指標(biāo)，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分教育培訓(xùn)記錄、意見(jiàn)反饋提高各單位安全管理意識(shí)和水平員工滿意度（5%）季度檢查員工對(duì)該崗位工作的滿意度滿意度應(yīng)達(dá)到80%，每低1%，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量注：上表中各項(xiàng)指標(biāo)的滿分均為100分，各項(xiàng)指標(biāo)得分為。五、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、合格、不合格五個(gè)等級(jí)，根據(jù)員工最終的考核成績(jī)，在崗位異動(dòng)、工資調(diào)整、接受培訓(xùn)等方面采取相應(yīng)的措施。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期