印刷企業(yè)績效考核全案(完整版)
【正文】 ，超出罰款局部，當(dāng)季最后一個月發(fā)出。三、考核周期針對印刷主管的考核為月度考核，每月5日前需完成上一個月的績效考核工作，并將考核結(jié)果提交給財務(wù)部，為計發(fā)工資及獎金提供依據(jù)?！?〕由生產(chǎn)部經(jīng)理在會議室召集“頒獎大會〞，邀請公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總參加，生產(chǎn)部全體員工參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎。印刷主管績效考核結(jié)果及獎勵方法等級考核分?jǐn)?shù)獎勵方法優(yōu)月得分≥90分發(fā)獎金200元，并頒發(fā)月度“優(yōu)秀印刷主管〞稱號良80分≤月得分發(fā)獎金100元，并給予公開表揚中60分≤月得分不獎也不懲差月得分≤60分要求出具書面檢討報告注：上述獎金由人力資源部根據(jù)實際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎?wù)摺Ｏ嚓P(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期印刷主管績效考核方案方案名稱印刷主管績效考核方案受控狀態(tài)編號一、充分激發(fā)車間印刷主管的工作積極性與團(tuán)隊協(xié)作精神，營造“你追我趕〞的生產(chǎn)氣氛。第20條承當(dāng)生產(chǎn)線的紙箱車間設(shè)備維修任務(wù)人員，承當(dāng)個人承當(dāng)區(qū)域〔工序〕獎罰的75%。第13條紙箱車間印刷設(shè)備運行率低于A2%者，每小時給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款元；超過A2%者每小時獎勵元。第7條人為成心破壞造成的停機損失由責(zé)任人承當(dāng)，情節(jié)惡劣者送司法機關(guān)處理，人為成心破壞經(jīng)調(diào)查屬實，一律予以開除。為保障印刷設(shè)備的正常運行，保證公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期，最大程度地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，經(jīng)公司決定，對設(shè)備管理工作及設(shè)備運行率的考核做以下相關(guān)規(guī)定。①批評1次扣10分，表揚1次加10分。員工本部門工作考核被考核者姓名所屬部門考核時間考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分考核工程考核指標(biāo)差0分需改良1分合格2分好3分優(yōu)秀4分任務(wù)績效產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出錯，質(zhì)量低下偶爾出錯，質(zhì)量一般到達(dá)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量較高質(zhì)量超出一般的標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)完成情況不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)在別人的指導(dǎo)下才能完成規(guī)定的工作在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)完成的工作超出一般的標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)以優(yōu)異成績完成工作任務(wù)工作能力專業(yè)知識對專業(yè)知識了解甚少一般性地掌握有較深的了解熟練的掌握本職位所要求的專業(yè)知識除掌握本專業(yè)知識外，還了解其他相關(guān)的知識專業(yè)技術(shù)不能解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題大局部技術(shù)問題能獨立解決，但少局部問題需要得到別人的幫助和指導(dǎo)才能解決符合崗位任職資格要求，能有效地解決生產(chǎn)過程中的一般性問題工作中出現(xiàn)的有一定難度的問題，都能較好地處理專業(yè)技術(shù)能力強，能獨立解決一些疑難問題創(chuàng)新能力工作因循守舊，很少有比擬新穎的想法或創(chuàng)意工作比擬保守，偶爾會有新的創(chuàng)意有一定的創(chuàng)新意識，在小范圍的工作內(nèi)進(jìn)行改良學(xué)習(xí)能力強，經(jīng)常將新知識或新技術(shù)運用到實際工作中并取得一定的成果工作銳意進(jìn)取，有較大的突破工作態(tài)度紀(jì)律性經(jīng)常遲到早退較少遲到早退自覺遵守公司的各項規(guī)章制度因特殊原因極少數(shù)情況下遲到早退從不遲到早退，經(jīng)常加班加點主動性工作懈怠，經(jīng)常偷工減料工作中偶爾需要別人的監(jiān)督自覺主動地做好本職工作對本職工作盡可能做得更好努力做好本職工作，主動承當(dāng)分外工作責(zé)任心工作敷衍、不認(rèn)真工作中不愿意承當(dāng)責(zé)任工作認(rèn)真，有一定的責(zé)任意識工作兢兢業(yè)業(yè)，不容絲毫的馬虎，主動承當(dāng)過失工作踏實、敬業(yè)，能放心地交付工作獎懲狀況獎勵事項加分懲辦事項加分綜合得分綜合評語考核者簽字：日期：****年**月**日〔二〕人力資源部出勤考核〔占10%〕人力資源部根據(jù)全年員工的出勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計，并按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核〔總分100分，按扣分制〕。①年終獎金計算=〔員工根本薪酬+崗位津貼〕獎金系數(shù)月份比例。例如，員工上班遲到、早退、不服從生產(chǎn)調(diào)度，有擾亂生產(chǎn)秩序等行為時應(yīng)扣分；當(dāng)員工服從生產(chǎn)調(diào)度，主動配合加班，趕超產(chǎn)量，積極處理生產(chǎn)問題，做好作業(yè)環(huán)境整理、整頓工作，那么不扣分。②一職等員工按每月考
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