印刷企業(yè)績效考核全案-文庫吧資料
2024-10-11 00:32本頁面
【正文】 懲情況進行統(tǒng)計，功過相抵后按以下標準進行考核〔總分100分，按扣分制〕。⑤公假、調(diào)休按規(guī)定辦理，不扣分。③工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分。①事假1天扣5分，超過10天局部每天扣10分，扣完為止。具體如下表所示。②員工本部門工作考核由各部門主管按“工作績效〞、“技能知識〞和“工作態(tài)度〞三個方面進行考核。例如，到公司5個月的員工按發(fā)給。②“獎金系數(shù)〞按考核評定的等級確定。五、員工年度績效考核本公司年終獎金實行年底雙薪制，員工年度績效考核是員工年終獎金和年度調(diào)薪的依據(jù)?！踩称渌块T員工績效考核規(guī)定①各部門主管按當(dāng)月生產(chǎn)績效的核算結(jié)果，根據(jù)“崗位標準〞對本部門人員進行績效考核。⑦印刷主管審核無誤之后，知會每位當(dāng)事人考核結(jié)果，讓其簽字確認，再由印刷主管送交人力資源部核算工資。⑤每月5日前，各組按“崗位標準〞的指標考核上月每位員工的績效得分，把績效得分以從高到低的順序進行排序，并按規(guī)定的比例評定“優(yōu)〞、“良〞、“中〞、“差〞四個等級，送印刷主管審核。④“配合〞是指當(dāng)天員工的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度的情況，按總分為10進行評比。②“產(chǎn)量〞是指當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)按定額指標的完成情況，以實際產(chǎn)量〔按系數(shù)折合〕達成情況表示。〔副〕組長二職等一職等優(yōu)20%三職等良30%四職等中30%五職等以上員工績效考核另有規(guī)定，從其規(guī)定差20%④全公司生產(chǎn)績效獎金總額一般按工資總額的27%核算，其具體考核方法如下表所示。③其他部門人員以生產(chǎn)部門的績效為基數(shù)，、〔即考核系數(shù)〕。印刷企業(yè)各崗位績效獎金分配系數(shù)表生產(chǎn)部門其他部門說明等級比例系數(shù)職等系數(shù)①生產(chǎn)部門考核以組為單位，〔即考核系數(shù)〕。②公司員工績效由其分管領(lǐng)導(dǎo)進行評估。②績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負責(zé)本公司績效管理有關(guān)制度的制定；研究與績效管理有關(guān)的重大事務(wù)；決定本公司績效管理方法的改良；決定績效考核結(jié)果的重要獎懲；對公司級績效評估情況〔一級評估〕進行審查；對績效爭議進行仲裁以及負責(zé)員工個人關(guān)鍵績效目標和非關(guān)鍵目標的評估和協(xié)調(diào)。三、績效管理組織體系①成立印刷公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。②根據(jù)績效進行職務(wù)升降、人事調(diào)配。〔三〕建立績效評估體系明確印刷公司和員工個人績效目標的評估者。〔一〕建立績效管理組織體系成立印刷公司績效目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)關(guān)鍵績效和非關(guān)鍵績效的評估?！踩晨冃Э己私Y(jié)果應(yīng)用本公司通過設(shè)立各崗位的績效目標，每月考核各崗位任職人員的完成情況，結(jié)合公司的經(jīng)營狀況，以發(fā)放獎金和精神鼓勵等形式對員工進行獎勵。員工績效管理重點評估其平安、經(jīng)濟小指標及其他非常規(guī)性工作，時兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。印刷企業(yè)績效考核全案業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源銷售方案達成率月/季/年度業(yè)務(wù)部銷售增長率季/年度業(yè)務(wù)部銷售回款率季/年度財務(wù)部壞賬率季/年度財務(wù)部新客戶開發(fā)率月/季/年度業(yè)務(wù)部客戶滿意度月/季/年度接受調(diào)研的客戶對業(yè)務(wù)部工作滿意度評分的算術(shù)平均值業(yè)務(wù)部客戶回訪率月/季/年度業(yè)務(wù)部客戶投訴解決滿意率月/季/年度業(yè)務(wù)部銷售費用預(yù)算節(jié)省率月/季/年度財務(wù)部設(shè)計部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源圖文設(shè)計任務(wù)達成率月/季/年度設(shè)計部圖文設(shè)計客戶滿意度月/季/年度客戶對圖文設(shè)計質(zhì)量、效果的滿意度評分的算術(shù)平均值業(yè)務(wù)部排版出錯率月/季/年度每單排版任務(wù)出錯或不符合標準的次數(shù)之和質(zhì)檢部人均設(shè)計產(chǎn)量月/季/年度設(shè)計部銷售利潤奉獻率季/年度財務(wù)部生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源產(chǎn)量達成率月/季/年度生產(chǎn)部生產(chǎn)效率月/季/年度生產(chǎn)部準時交貨率月/季/年
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