【正文】 核得分排序，按比例從高到低評定“優(yōu)〞、“良〞、“中〞、“差〞四個等級。③根據(jù)績效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)開展方向。績效評估標(biāo)準(zhǔn)和評估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善，步加大績效工資的評估比例。〔三〕績效考核結(jié)果應(yīng)用本公司通過設(shè)立各崗位的績效目標(biāo)，每月考核各崗位任職人員的完成情況，結(jié)合公司的經(jīng)營狀況，以發(fā)放獎金和精神鼓勵等形式對員工進(jìn)行獎勵。三、績效管理組織體系①成立印刷公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。③其他部門人員以生產(chǎn)部門的績效為基數(shù)，、〔即考核系數(shù)〕。⑤每月5日前，各組按“崗位標(biāo)準(zhǔn)〞的指標(biāo)考核上月每位員工的績效得分，把績效得分以從高到低的順序進(jìn)行排序，并按規(guī)定的比例評定“優(yōu)〞、“良〞、“中〞、“差〞四個等級，送印刷主管審核。②“獎金系數(shù)〞按考核評定的等級確定。①事假1天扣5分，超過10天局部每天扣10分，扣完為止。②警告1次扣20分，嘉獎1次加20分。第2條設(shè)備管理定員編制人。第8條設(shè)備廠家未提供資料，設(shè)備人員無法解決，需請廠家來維修而造成的停機(jī)，設(shè)備部不承當(dāng)責(zé)任。第14條車間輔助設(shè)備運(yùn)行率小于A3%者，每小時給予設(shè)備部及相關(guān)人員處分元；運(yùn)行率超過A3%者，每小時獎勵元。第5章獎罰兌現(xiàn)第21條對上述考核結(jié)果以每月統(tǒng)計核實結(jié)果為準(zhǔn)，按季度平均考核結(jié)果給予扣罰、獎勵。，創(chuàng)造內(nèi)部競爭鼓勵機(jī)制。，連續(xù)三個月考核不合格做降職或辭退處理。，組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成績效考核小組，對車間印刷主管實施考核。第22條獎金每季度最后一個月兌現(xiàn)。第15條由于設(shè)備部沒有小修、大修、設(shè)備保養(yǎng)，因瓦楞輥、壓輥、橫切刀、大帆布帶等大件的更換維修方案而導(dǎo)致設(shè)備的不正常，計入設(shè)備運(yùn)行率。第10條設(shè)備運(yùn)行時間按正常生產(chǎn)時間計算。第4條紙板車間的生產(chǎn)線運(yùn)行時間〔開機(jī)時間與正常停機(jī)時間〕必須填寫。④有大過記錄該項考核得0分，大功1次加80分。③工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分。例如，到公司5個月的員工按發(fā)給。⑦印刷主管審核無誤之后，知會每位當(dāng)事人考核結(jié)果，讓其簽字確認(rèn)，再由印刷主管送交人力資源部核算工資?！哺薄辰M長二職等一職等優(yōu)20%三職等良30%四職等中30%五職等以上員工績效考核另有規(guī)定，從其規(guī)定差20%④全公司生產(chǎn)績效獎金總額一般按工資總額的27%核算，其具體考核方法如下表所示。②績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本公司績效管理有關(guān)制度的制定；研究與績效管理有關(guān)的重大事務(wù)；決定本公司績效管理方法的改良；決定績效考核結(jié)果的重要獎懲；對公司級績效評估情況〔一級評估〕進(jìn)行審查；對績效爭議進(jìn)行仲裁以及負(fù)責(zé)員工個人關(guān)鍵績效目標(biāo)和非關(guān)鍵目標(biāo)的評估和協(xié)調(diào)?！惨弧辰⒖冃Ч芾斫M織體系成立印刷公司績效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)關(guān)鍵績效和非關(guān)鍵績效的評估?！捕晨冃Э己说闹饕敲?、公開、公正的原那么績效管理過程、評估結(jié)果公開，績效面前人人平等、實事求是，績效考評標(biāo)準(zhǔn)客觀，評估評議客觀，在評估標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等。〔四〕建立績效應(yīng)用體系①根據(jù)績效進(jìn)行薪酬分配。③各崗位的績效目標(biāo)詳見公司的崗位標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的績效獎金分配系數(shù)如下表所示。③“品質(zhì)〞是指員工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，以每天成品質(zhì)檢統(tǒng)計的不合格數(shù)量〔按系數(shù)折合〕表示。②考核結(jié)果知會每位當(dāng)事人后，送交人力資源部核算工資。其中“工作績效〞占55%，“技能知識〞占25%，“工作態(tài)度〞占20%。⑥有曠工記錄，該項考核為0分。②本管理方法自年月日起實施。如果車間弄虛作假，元處分由車間全部承當(dāng)如果維修人員不予確認(rèn)簽字，經(jīng)核實后，設(shè)備部機(jī)修人員承當(dāng)元處分金。其中：%；%；%；〔如汽泵、單面機(jī)、彩印機(jī)、小分機(jī)、切紙機(jī)等〕運(yùn)行率應(yīng)到達(dá)A3%。第18條設(shè)備部維修組長承當(dāng)?shù)谋壤秊?%。第6章附那么第25條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋及修訂。具體考核指標(biāo)及績效目標(biāo)值如下表所示。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期