【摘要】呼叫中心管理培訓(xùn)績(jī)效考核實(shí)務(wù)操作創(chuàng)新集團(tuán)雷揚(yáng)2023-8-102023/1/301用專業(yè)的心,做專業(yè)的事為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估組織與個(gè)人的矛盾?個(gè)人需要滿足各種需要因而加入組織(生理、安全、歸宿、地位、自我實(shí)現(xiàn))?并且每個(gè)人都有各自不同的素質(zhì)和特點(diǎn)組織的目標(biāo)和需求在一定程度上是確定的,需要對(duì)加入組織的個(gè)
2025-01-13 03:19
【摘要】績(jī)效考核鄭曉明博士-建立高效的績(jī)效管理系統(tǒng)??學(xué)習(xí)方式:遠(yuǎn)程函授班與面授班同步開課?研修課程:戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷策劃、商務(wù)談判、資本運(yùn)營(yíng)、人力資源管理等課程。?頒發(fā)雙證:通用中英文權(quán)威鋼印高級(jí)經(jīng)理資格證書(可學(xué)分轉(zhuǎn)移直接對(duì)接國(guó)際學(xué)位)+MBA高等教育研修證書(隨證書附全套學(xué)籍檔案與國(guó)
2025-01-17 01:20
【摘要】來自《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》泰業(yè)顧問系列課程之三--績(jī)效管理來自羅敏電話:13923360657:..taiee.Email:zhuhailuomin163.中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng)簽約講師廈門大學(xué)深圳研究院特聘講師珠海泰業(yè)企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心人才測(cè)評(píng)講師香港國(guó)際管理學(xué)院《
2025-01-17 00:29
【摘要】企業(yè)績(jī)效考核操作全手冊(cè)☆員工績(jī)效考核范本☆管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)員工——經(jīng)典權(quán)威績(jī)效考核資料——2——目-錄——第一部分員工績(jī)效考核范本員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)????????????????????????????????3員工績(jī)
2024-11-06 06:35
【摘要】??★講師簡(jiǎn)介?姜定維☆資深人力資源管理顧問?!罹哂卸嗄陮B氉稍児ぷ鹘?jīng)驗(yàn),在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面見解獨(dú)到?!钤鵀閲?guó)內(nèi)多家企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。?蔡巍☆人力資源管理專家。☆擅長(zhǎng)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)、組織與流程設(shè)計(jì)及規(guī)范化管理?!?/span>
2025-04-15 22:44
【摘要】績(jī)效考核方案為了達(dá)到向管理要效益,由生產(chǎn)型企業(yè)向管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,規(guī)范管理,節(jié)約成本提高效益,做到考核到崗、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé),作為公司有效的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo),為此公司特制定本績(jī)效考核方案,充分體現(xiàn)“以人為本”的思想,為干部、員工晉級(jí)及職業(yè)前景提供依據(jù)。1.機(jī)構(gòu)設(shè)置績(jī)效考核機(jī)構(gòu)由總經(jīng)理親自掛帥,直屬部門考核由總經(jīng)理進(jìn)
2025-04-30 07:30
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核管理制度寶德龍獵頭培訓(xùn)課程總目錄第一章總則 2 2 3 4績(jī)效考核適用對(duì)象 4績(jī)效考核關(guān)系 5第二章績(jī)效考核內(nèi)容 6 6 8第三章績(jī)效考核評(píng)分 9 9季度和年度考核總分--P值的處理方法 10考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) 11第四章績(jī)效考核實(shí)施流程 13 13 13年度考核結(jié)果使
2025-04-12 07:54
【摘要】績(jī)效考核——核心內(nèi)容目錄一、有效測(cè)評(píng)方式——考核(一)基本觀點(diǎn)2.績(jī)效考核的作用(二)績(jī)效考核的目標(biāo)、原則、特點(diǎn)(1)評(píng)價(jià)目標(biāo)(2)目標(biāo)與考核的層次水平(1)公平原則(2)嚴(yán)格原則(3)單頭考評(píng)的原則(4)結(jié)果公開原則(5)結(jié)合獎(jiǎng)懲原則(6)客觀考評(píng)的原則(7)反饋的原則(
2025-06-29 20:21
【摘要】《績(jī)效管理與績(jī)效面談》培訓(xùn)教材講師:倪肇強(qiáng)先生有限公司深圳市資策企業(yè)顧問ShenZhenEnterpriseConsultant&StrategyInc.公司地址:深圳市福田區(qū)彩田路5015號(hào)中銀大廈B座5J郵編:518026電話:0755,2501094、3501780、2501105
2025-04-15 22:43
【摘要】化工企業(yè)績(jī)效考核制度制度名稱化工企業(yè)績(jī)效考核制度受控狀態(tài)編號(hào)第1章總則第1條績(jī)效考核目的、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定,以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工工作效率和基本素質(zhì)。,通過對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及能力的評(píng)估,充分了解其工作績(jī)效,并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬
【摘要】安徽大學(xué)MBA2023年1月績(jī)效考核績(jī)效考核案例——結(jié)構(gòu)框架績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略解碼人力資源管理——績(jī)效考核案例績(jī)效考核分兩個(gè)層面:1、部室考核原則:業(yè)務(wù)促進(jìn)原則、分類考評(píng)原則、綜合評(píng)價(jià)原則、簡(jiǎn)便高效原則《部室及直屬機(jī)構(gòu)績(jī)效考評(píng)辦法》
2025-01-14 11:20
【摘要】績(jī)效考核從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)代人力資源管理傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)-人是成本-人事管理-人事考核-關(guān)注生產(chǎn)關(guān)系-對(duì)人事后的評(píng)價(jià)-要素與標(biāo)準(zhǔn)-不會(huì)做事的好人-
2025-01-14 11:14
【摘要】第六章績(jī)效管理?第六章績(jī)效管理第一節(jié)績(jī)效管理概述第二節(jié)績(jī)效管理過程第三節(jié)績(jī)效考核方法?§1績(jī)效管理概述一、績(jī)效的含義:?jiǎn)T工在工作過程中所表現(xiàn)出來的與組織目標(biāo)相關(guān)的并且能夠被評(píng)價(jià)的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。p229對(duì)組織而言,績(jī)效是工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)
2025-01-14 11:12
【摘要】成功汽車配件銷售有限公司績(jī)效考核管理咨詢項(xiàng)目綜合報(bào)告目錄?報(bào)告說明?企業(yè)現(xiàn)狀報(bào)告?崗位工作說明書?績(jī)效考核方案?薪酬方案設(shè)計(jì)?報(bào)告說明?范圍定義?主要調(diào)研工作?公司基本現(xiàn)狀分析?部門基本現(xiàn)狀分析?問題成因分析與建議?組織結(jié)構(gòu)設(shè)
2025-02-15 14:32
【摘要】第四屆“超市人”中國(guó)連鎖企業(yè)高峰研討會(huì)(上)北京烽雅精英(超市人)企顧問二零零五年十月零售企業(yè)績(jī)效考核專題主講人:曾令同課程題目零售企業(yè)績(jī)效考核八大困惑及解析開篇之言?世界知名營(yíng)銷大題菲利普.科特樂:“花一天的時(shí)間就可以學(xué)習(xí)到營(yíng)銷,但要想掌握它,要花一輩子時(shí)間”?一位知名零售人力資源老
2025-01-18 20:19