現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核的建立-wenkub.com
2025-02-09 19:21 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 2日星期四 2時(shí) 8分 24秒 02:08:242 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :08:2402:08Mar232Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 2日星期四 2時(shí) 8分 24秒 02:08:242 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :08:2402:08:24March 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , March 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 袁新華版權(quán)所有 第六步 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 第二步編制工作計(jì)劃 第三步 校正量化指標(biāo) 第五步 驗(yàn)收工作成效 第四步 調(diào)控績(jī)效考核過程 第一步 確定績(jī)效考核周期 績(jī)效考核的六大步驟 袁新華版權(quán)所有 績(jī)效的一般定義 ? 績(jī)效 :也稱為業(yè)績(jī)、成效等，反映的是人們從事某一活動(dòng)所產(chǎn)生的成績(jī)或成果 。 ? 〃 員工和主管之間應(yīng)如何共同努力以維持、完善和提高員工的績(jī)效。但是，從 90年代開始， 績(jī)效管理已上升成為企業(yè)管理 的核心。 袁新華版權(quán)所有 現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立以目標(biāo)管 理為基礎(chǔ)、以績(jī)效管理為核心的企 業(yè)管理制度，離開績(jī)效管理，其他 的管理制度將缺少落實(shí)的基礎(chǔ)與衡 量的標(biāo)準(zhǔn)。 指明影響績(jī)效的障礙并提前排除或?qū)で笈懦霓k法。 ? 不同的企業(yè)對(duì)于績(jī)效有不同的理解 ? “績(jī)效就是利潤(rùn)” ? “績(jī)效就是規(guī)?！? ? “績(jī)效就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力” …… ? 對(duì)于個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)也有不同的說法 ? “績(jī)效就是個(gè)人工作的成果” ? “績(jī)效就是個(gè)人工作的行為” ? “績(jī)效就是個(gè)人表現(xiàn)出來的素質(zhì)” …… 袁新華版權(quán)所有 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 解決管理問題 誰(shuí)應(yīng)該晉升 誰(shuí)應(yīng)該降薪 誰(shuí)應(yīng)該得到獎(jiǎng)金 誰(shuí)應(yīng)該進(jìn)行調(diào)動(dòng) 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 晉升與降職 調(diào)薪 誰(shuí)應(yīng)該下崗 袁新華版權(quán)所有 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 員工發(fā)展問題 誰(shuí)適合做什么工作 誰(shuí)需要補(bǔ)充基礎(chǔ)知識(shí) 誰(shuí)需要學(xué)習(xí)新的知識(shí) 員工職業(yè)路線 能力特點(diǎn) 能力提升 袁新華版權(quán)所有 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 企業(yè)策略問題 當(dāng)一天和尚撞一天鐘 員工責(zé)任感 企業(yè)凝聚力 工作效率 員工對(duì)工作不負(fù)責(zé)任 好的員工流失 員工工作效率低下 袁新華版權(quán)所有 績(jī)效管理的核心目的是激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造 牽引 激勵(lì) 價(jià)值創(chuàng)
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