企業(yè)績效考核管理咨詢策劃方案-文庫吧資料
2025-02-19 14:32本頁面
【正文】 的流程 總體方案設計 成立分析小組 明確工作目標 數(shù)據(jù)收集的方法 信息分析： 工作內(nèi)容 所需知識 所需經(jīng)驗 需要技能 工作背景 績效標準 工作說明 工作規(guī)范 任務 責任 職責 能力 技能 知識 人力資源計劃 招 聘 人力資源開發(fā) 績效考核 薪酬計劃 員工培訓 職業(yè)生涯規(guī)劃 準備階段 調(diào)查階段 分析階段 完成階段 本次采用的主要方法 ? 問卷調(diào)查法 ? 面談法 ? 直接觀察法 ? 管理崗位描述問卷法 崗位分析的基本說明 ? 崗位說明書是指用書面形式對組織中各個崗位的工作性質(zhì)、工作任務、工作職責和工作環(huán)境等所做的統(tǒng)一要求，是對工作分析的結(jié)果加以整合，形成具有企業(yè)規(guī)章效果的正式文本。 工作分析和崗位說明 ? 工作分析的基本流程 ?崗位分析的基本說明 ?各崗位工作說明書 工作分析的基本說明 工作分析的基本概念 工作分析的作用 本次采用的主要方法 工作分析的流程 工作分析的基本概念 ? 工作分析又稱職務分析，是指對各種工作的性質(zhì)、人物、責任以及所需人員的資格、條件等進行周密的調(diào)查、研究分析，加以科學的系統(tǒng)描繪，最后做出規(guī)范化紀錄的過程，即制訂工作描述和工作規(guī)范的系統(tǒng)過程。 ? 專家組對成功汽配的組織結(jié)構(gòu)進行了重大的、實質(zhì)性的調(diào)整。職權(quán)是指一定職位在其職責范圍內(nèi)，為完成其責任必須具有的權(quán)力。 ? 責權(quán)對等原則 責權(quán)對等原則要求職責與職權(quán)保持一致。 ? 分工協(xié)作原則 企業(yè)目標的實現(xiàn)，要靠全體成員的共同努力。 ? 統(tǒng)一指揮原則 統(tǒng)一指揮按照管理層建立統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一命令。 組織結(jié)構(gòu)設計的原則 ? 任務目標原則 任何組織都有其特定的戰(zhàn)略及目標。所謂組織結(jié)構(gòu)，是指組織的基本框架，是組織為完成組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。然后把這些工作 “ 組合 ” 成為若干部門，并確定各部門的職責和權(quán)限。財務部是公司重要的職能部門之一。物流部是公司重要的只能部門之一，該部門的工作質(zhì)量直接影響到公司銷售服務的準確性與速度。倉儲部是公司重要的職能部門之一，該部門的工作質(zhì)量直接影響到公司銷售產(chǎn)品安全、公司銷售服務的準確性與速度。 倉儲部是公司重要的職能部門之一，該部門的工作質(zhì)量直接影響到公司銷售產(chǎn)品安全、公司銷售服務的準確性與速度。營業(yè)部是公司重要的職能部門之一，該部門的工作質(zhì)量直接影響到公司營業(yè)收入及利潤。就連鎖經(jīng)營本身其市場前景是值得肯定和關注的，但目前公司的中聯(lián)品牌推廣工作開展的并不十分理想。中聯(lián)汽配是以專門引進和經(jīng)營日本著名汽車 OEM廠家產(chǎn)品而建立的專業(yè)化公司。目前只設經(jīng)理 1人。計劃部是公司重要的職能部門之一，該部門員工的工作情況直接影響公司銷售的產(chǎn)品的價格競爭力和公司的利潤。 個性特征 1。成功汽車配件銷售有限公司 績效考核管理咨詢項目 綜合報告 目錄 ? 報告說明 ? 企業(yè)現(xiàn)狀報告 ? 崗位工作說明書 ? 績效考核方案 ? 薪酬方案設計 ? 報告說明 ? 范圍定義 ? 主要調(diào)研工作 ? 公司基本現(xiàn)狀分析 ? 部門基本現(xiàn)狀分析 ? 問題成因分析與建議 ? 組織結(jié)構(gòu)設計 ? 工作分析和崗位說明 ? 績效考核的基本說明 ? 績效考核管理制度 ? 中層主管的績效考核 ? 各崗位員工的績效考核 ? 績效考核實施流程 ? 薪酬方案設計的基本說明 ? 總體薪酬方案設計 ? 各部門薪酬方案設計 ? 薪酬實施流程 第一階段 企業(yè)現(xiàn)狀報告 ? 主要調(diào)研工作 ? 公司基本現(xiàn)狀分析 ? 部門基本現(xiàn)狀分析 ?問題成因分析與建議 主要研究調(diào)研工作 ? 問卷調(diào)研 ? 訪談 調(diào)研問卷 ? 基本資料 ? 工作內(nèi)容 ? 任職資格 ? 工作場所 基本資料 職務名稱 *： 直接上級 *： 所屬部門 *： 工資等級 工資水平 *： 分析日期： 轄員人數(shù)： 定員人數(shù)： 工作性質(zhì) *： 分析人員： 1批準人： 工作內(nèi)容 所施監(jiān)督 所受監(jiān)督 職位關系 可直接升遷的職位 可相互轉(zhuǎn)換的職位 可升遷至此的職位 編號 工作內(nèi)容及職責 權(quán)限 耗時（ %） 1 2。 工作概要 職務說明
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