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企業(yè)績效考核的評價程序(完整版)

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【正文】 60% 20% 10% ? 能力考核 20% 50% 40% 例二 ? 考核項目細分因素管理職能指導(dǎo)職能一般職能 ? 工作質(zhì)量 25% 20% 0 ? 業(yè)績逐個數(shù)量 25% 10% 0 ? 小計 50% 30% 0 ? 紀律性 0 8% 20% ? 協(xié)調(diào)性 0 8% 20% ? 態(tài)度積極性 10% 12% 20% ? 責(zé)任性 10% 12% 20% ? 小計 20% 40% 80% ? 知識技能 4% 8% 10% ? 判斷能力 6% 5% 10% ? 能力籌劃能力 5% 5% 0 ? 交涉能力

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企業(yè)績效考核管理-資料下載頁

【摘要】??★講師簡介?姜定維☆資深人力資源管理顧問。☆具有多年專職咨詢工作經(jīng)驗，在績效與薪酬體系設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面見解獨到?！钤鵀閲鴥?nèi)多家企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。?蔡巍☆人力資源管理專家?！钌瞄L績效與薪酬體系設(shè)計、組織與流程設(shè)計及規(guī)范化管理?！?/span>

2025-04-15 22:44

企業(yè)績效考核方案-資料下載頁

【摘要】績效考核方案為了達到向管理要效益，由生產(chǎn)型企業(yè)向管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，規(guī)范管理，節(jié)約成本提高效益，做到考核到崗、責(zé)任到人、各負其責(zé)，作為公司有效的激勵機制，充分調(diào)動廣大員工的積極能動性，實現(xiàn)集團下達的各項目標，為此公司特制定本績效考核方案，充分體現(xiàn)“以人為本”的思想，為干部、員工晉級及職業(yè)前景提供依據(jù)。1.機構(gòu)設(shè)置績效考核機構(gòu)由總經(jīng)理親自掛帥，直屬部門考核由總經(jīng)理進

2025-04-30 07:30

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