某企業(yè)績效考核方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 :38:4212:38:42March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 12時(shí) 38分 :38March 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 12時(shí) 38分 42秒 下午 12時(shí) 38分 12:38: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 12:38:4212:38:4212:383/24/2023 12:38:42 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。策劃員工關(guān)懷活動(dòng)；組織對(duì)特殊員工的走訪、節(jié)日慰問、聯(lián)誼活動(dòng)等。 監(jiān)督員工考勤管理，審批員工兩日以內(nèi)（含）假期的申請(qǐng)。 信息輸入 考核指標(biāo)來源 考核指標(biāo) 崗位應(yīng)負(fù)職責(zé) 部門指標(biāo) 流程指標(biāo) 崗位 KPI 崗位說明書 部門的績效目標(biāo) 跨部門流程要求 業(yè)績 態(tài)度 能力 人力資源部部長 崗位說明書 崗位基本信息 崗位名稱：人力資源部部長 崗位編號(hào)： GWRL01 所屬部門：人力資源部 直接上級(jí)：行政總監(jiān) 崗位編制： 任 職 人： 崗位職責(zé)簡述 管理企業(yè)人事工作 崗位工作關(guān)系 外部工作聯(lián)系 ………………. （省略） 主要工作責(zé)任 根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃的要求和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案。 ? 通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效、態(tài)度和能力， 幫助員工提升工作水平和提高工作能力，進(jìn)而提升公司整體績效 。 組織設(shè)計(jì)與職位管理體系： 通過組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位梳理，明 確企業(yè)中各個(gè)部門各個(gè)職位的責(zé)權(quán) 范圍對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行清晰界定 績效管理體系： 根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況和各職位職責(zé)，制定合理的業(yè)績考核目標(biāo)，增強(qiáng)考核結(jié)果的客觀性 績效管理體系： 優(yōu)化績效管理執(zhí)行流程，強(qiáng)調(diào)業(yè)績溝通和考核結(jié)果在薪酬、培訓(xùn)方面的應(yīng)用。包括公司架構(gòu)與流程；績效管理系統(tǒng)；薪酬分配機(jī)制與導(dǎo)向；員工培訓(xùn)與發(fā)展；職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等。定 性指標(biāo)包括與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相 一致的軟性參數(shù)等 ? 對(duì)關(guān)鍵重點(diǎn)經(jīng)營行動(dòng)的反映， 而不是對(duì)所有操作過程的反映 ? 由高層領(lǐng)導(dǎo)決定并被考核者認(rèn) 同的 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)能 ... ? 使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對(duì)公司價(jià)值最 關(guān)鍵的經(jīng)營操作的情況 ? 使管理者能及時(shí)診斷經(jīng)營中的問題 并采取行動(dòng) ? 有力推動(dòng)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 ? 為業(yè)績管理和上下級(jí)的交流溝通提 供一個(gè)客觀基礎(chǔ) ? 使經(jīng)營管理者集中精力于對(duì)業(yè)績有 最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營方面 ?目標(biāo)體系 ?KPI指標(biāo)體系 ?績效考核制度 ?績效考核權(quán)限 ?績效考核流程 ?績效考核表單 ?薪酬制度 ?晉升制度 績效改 進(jìn)循環(huán) 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營管理 目標(biāo)與計(jì)劃 績效監(jiān)控 績效考核 考核結(jié)果用于 分配和激勵(lì) 目 錄 績效考評(píng)方式的確定 關(guān)鍵績效指標(biāo) KPI 華宏科技 考核體系建立 — 考核體系詳解 — 績效考評(píng)案例說明 — 考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用 績效體系設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 績效管理 考評(píng) 指標(biāo) 考核指標(biāo)體系 達(dá)成 目標(biāo) 評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 分配 數(shù)據(jù) 來源 計(jì)算 公式 指標(biāo)模塊 目標(biāo)模塊 規(guī)則模塊 績效運(yùn)行體系 績效 考評(píng) 流程 績效 管理 制度 績效 結(jié)果 應(yīng)用 績效 面談 績效 改善 考評(píng)保障 考評(píng)應(yīng)用 績效提升 績效運(yùn)行體系 考評(píng) 權(quán)限 職責(zé) 績效 制度 流程 績效 結(jié)果 應(yīng)用 績效 面談 績效 改善 考評(píng)保障 考評(píng)應(yīng)用 績效提升 績效考核目標(biāo) 考核原則 考核流程 考核表單等 …… 薪資福利 培訓(xùn)體系 員工晉升 …… 管理：薪資委員會(huì) 組織：人力資源部 實(shí)施：各部門經(jīng)理 匯總：薪資福利專員 …… 明確工作目標(biāo) 細(xì)化工作計(jì)劃 調(diào)整考核指標(biāo) 解決以往問
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