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制造型企業(yè)績效考核方案-文庫吧資料

2024-11-15 09:17本頁面
  

【正文】 資 =崗位考核標準 /100 分 *考核分數(shù) ? 崗位考核標準與具體崗位和職務(wù)級別相對應(yīng) ? 考核分數(shù)確定具體見計件制 ( 6)效益獎 :體現(xiàn)公司利潤完成情況對公司主要員工的超額激勵。 ( 2) 企管類、技術(shù)類 績效工資 效益獎 ? 績效工資 =標準績效工資 *考核系數(shù) *考評系數(shù) ? 標準績效工資根據(jù)職能級別確定 ? 考核系數(shù)確定參照考核機制,考評系數(shù)確定參照考評機制 ,具體考核見附件《 公司企管、技術(shù)類人員績效考核指標及評價標準 》,考評根 據(jù)各崗位職責確定,不在細致描述 ,僅附考評設(shè)計樣表 。 各類人員具體 關(guān)鍵績效 考核辦法: ( 1) 年薪制人員: 以 年終考核 為主,過程 中實行固定基本薪資,半年度實施述職考評,納入年終績效年薪中。 整體 考核辦法: ( 1)企管類、技術(shù)類、營銷人員績效考核: ? 以單項指標對應(yīng)目標完成率情況進行考核。 五、 考核方法: 考核考評周期: ( 1)考核周期按月進行。 通過績效改善提升部門績效,從而實現(xiàn)提升公司整體績效。 根據(jù)考核結(jié)果,對低績效的指標,要求相關(guān)責任人拿出改善措施。 每月 15 號之前考核者完成對本單位績效核算,然后交人力資源部。 進行績效輔導 績效改善 績效資料提交 績效結(jié)果應(yīng)用 績效提升 績效反饋 績效評價 在績效考核過程中,對績效執(zhí)行的相關(guān)要素進行指導,以確??冃繕藢崿F(xiàn)。 員工的直接上級為該員工的考評負責人,具體執(zhí)行考評程序 。 以結(jié)果考核 (關(guān)鍵績效結(jié)果) 與過程考評 (關(guān)鍵行為指標) 相結(jié)合。同時, 將公司專項工作計劃納入到公司分管、分 /子公司主管和部級干部考評機制無憂網(wǎng)( )匯聚有學習力的精英階層 無憂網(wǎng)( )匯聚有學習力的精英階層 當中,以推動公司當期重點工作。 ( 2)技術(shù) 人員定位為為生產(chǎn)提供保障服務(wù),主要從為生產(chǎn)提供服務(wù)的效率、質(zhì)量、態(tài)度和設(shè)備維護情況來進行考核,促進工作意識的轉(zhuǎn)變和技能的提升。 ( 2) 建立靈活的單項激勵機制:公司 需要短時間內(nèi)開發(fā)大量新客戶、新產(chǎn)品上市時、企業(yè)的積存產(chǎn)品需要排空時、企業(yè)需要進行終端提升運動等時候,可以設(shè)定專門的獎勵措施,引導業(yè)務(wù)人員解決公司的當期 重點大事 。 生產(chǎn)分公司考
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