制造型企業(yè)績效考核方案-展示頁
2024-11-19 09:17本頁面
【正文】 核機制： 以市場為 導向，貫徹 以銷定產(chǎn) 的原則，重點圍繞產(chǎn)品交期、質(zhì)量、成本等主要職責定位來設計考核指標，引導提高內(nèi)部管理能力和以客戶需求為導向的意識。 為員工的薪酬調(diào)整、晉升、降職、調(diào)職和解 聘 提供依據(jù)。無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學習力的精英階層 無憂網(wǎng)（ ）匯聚有學習力的精英階層 制造型企業(yè)績效考核方案 一、 目的： 有效發(fā)揮激勵機制作用，促進公司目標實現(xiàn)。 充分 發(fā)揮績效考核在薪資分配中的作用，實現(xiàn)績效與薪資的有效互動，合理控制薪資成本； 通過考核機制，有效引導、推動公司經(jīng)營管理水平的提升，促進企業(yè)短板的改進。 二、 核心思想 ： 綜合運用目標管理與平衡積分卡 原理， 關(guān)注結(jié)果 （績效考核） 的同時，關(guān)注過程運營與管理、內(nèi)部學習與成長 （績效考評） ， 以關(guān)鍵績效指標為考核 、考評依據(jù)，建立綜合性 績效管理 體系。 銷售人員考核機制： （ 1） 以客戶為導向，加強客戶開發(fā)和維護、產(chǎn)品銷售渠道規(guī)劃、市場信息收集等主要職責的考核，引導銷售人員注重市場營銷的長期發(fā)展。 生產(chǎn)類人員考核機制： （ 1） 生 產(chǎn)類人員主要從質(zhì)量、成本、安全、工藝、計劃保障等幾個方面來設計考核指標，綜合評價工作業(yè)績。 考評機制： 考評主要體現(xiàn)對過程中關(guān)鍵行為的管控，進而推動崗位工作更好的開展。 三、 指導原則 ： 收入與績效掛鉤原則 —— 做到人人頭上有指標，人人頭上有目標； 個人效益與企業(yè)整體 效益掛鉤原則 —— 人人都來關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督； 動態(tài)浮動原則 —— 人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力； 綜合考核與專項考核相結(jié)合的原則 —— 努力使考核個性化并具有針對性。 四、 考核運作模式及流程： 績效考核運作模式及流程 ： 主流程 流程內(nèi)容及完成時間 責任人 相關(guān)表格 過程考評運作模式及流程： 部級及以上干部：常規(guī)月度考評與專項月度考評相結(jié)合，其余人員：常規(guī)月度考評 。 制定績效計劃 由公司總經(jīng)理牽頭，確定關(guān)鍵績效指標內(nèi)容，確定指標權(quán)重 、
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