【摘要】員工績效考核 人力資源部內(nèi)訓(xùn) LOGO第2 頁目錄頁 績效概述 績效管理 績效管理實(shí)施過程 KPI與BSC LOGO第3 頁 過渡頁 TRANSITIONPAGE 績效概述 ...
2024-11-19 22:29
【摘要】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9
2024-08-16 18:55
【摘要】11111績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公
2025-07-23 17:32
【摘要】制造部績效考核指標(biāo)制造部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源綜合合格率實(shí)際合格率/綜合合格率計(jì)劃值10%質(zhì)量部交貨及時(shí)率本期交貨及時(shí)率/本期交貨計(jì)劃及時(shí)率20%制造部生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際月度完成數(shù)量/月度計(jì)劃完成數(shù)量10%制造部計(jì)劃工作完成情況(實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù))×10010%總經(jīng)理單位變動(dòng)
2025-04-25 00:53
【摘要】、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………92.定量(效果)指標(biāo)
2024-08-16 22:08
【摘要】第一篇:制造業(yè)計(jì)時(shí)員工績效考核方案 計(jì)時(shí)員工績效考核方案 第一章總則第一條員工績效考核的目的是對(duì)員工的工作作出合理正確的評(píng)價(jià),提高員工工作積 極性和工作效率,為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)...
2024-10-11 02:17
【摘要】制度工作方案4篇與制造業(yè)企業(yè)績效考核方案1匯編 第17頁共17頁 制度工作方案4篇 為進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè),提高財(cái)政資金使用效益和財(cái)政工作效能,保障政府重要工作和重大建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí),根...
2024-11-22 04:26
【摘要】制造業(yè)企業(yè)績效考核方案與前廳經(jīng)理月工作規(guī)劃范本匯編 第5頁共5頁 制造業(yè)企業(yè)績效考核方案 一、目的 為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,建立起以崗位為基礎(chǔ),以工作績效...
2024-11-22 03:48
【摘要】IPQC績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào): 部門: 姓名:項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分單項(xiàng)總分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分單項(xiàng)總分工作能力25分品質(zhì)控制好,不出重要質(zhì)量問題,出現(xiàn)質(zhì)量問題,主動(dòng)及
2025-07-24 02:56
【摘要】會(huì)計(jì)A關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源上級(jí)滿意度參見《上級(jí)滿意度評(píng)分表》100%財(cái)務(wù)部經(jīng)理管理指標(biāo)說明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1.違反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;2.違反公司管理制度及工作流程,且給公司造成損失,直接責(zé)任扣5分及以上,間接責(zé)任扣2~5分財(cái)務(wù)部經(jīng)理數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確錄入公司商務(wù)計(jì)劃令、生產(chǎn)計(jì)劃
2025-04-25 01:18
【摘要】質(zhì)量部績效考核指標(biāo)質(zhì)量部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源成品交貨合格率本期成品交貨合格率/本期成品交貨計(jì)劃合格率20%質(zhì)量部驗(yàn)貨一次合格率一次通過驗(yàn)貨次數(shù)/驗(yàn)貨總次數(shù)20%分管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量成本控制率實(shí)際低于預(yù)算時(shí),得100分;實(shí)際超出預(yù)算時(shí),[1-(實(shí)際~預(yù)算)/預(yù)算]×10020%分管領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃完成率(實(shí)際
2025-04-18 00:10
【摘要】?績效管理制度(草案)第2頁共30頁第3頁共30頁目錄第一章績效管理綜述................................................................................
2025-05-25 22:15
【摘要】家電制造業(yè)績效獎(jiǎng)金制度□總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門
2025-04-17 22:44