【摘要】制訂學(xué)習(xí)計劃的重要性與制造業(yè)企業(yè)績效考核方案1匯編 第7頁共7頁 制訂學(xué)習(xí)計劃的重要性 1、制訂學(xué)習(xí)計劃的重要性(1)制訂學(xué)習(xí)計劃并認真地執(zhí)行計劃,能有效地提高學(xué)習(xí)成績,使自己德、智...
2024-11-22 04:23
【摘要】車間操機管理人員績效考評標(biāo)準(zhǔn)(表一)部門:制造部;薪資結(jié)構(gòu):底薪+績效考核工資(考核辦法如下表)+管理獎金100-200元/月+全勤獎100元/月+晚餐餐補200元/月+其他補貼+加班費+工齡獎。姓名崗位性別任職日期崗級考核標(biāo)準(zhǔn)(總分100分)考核要素評價等級標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)上級評分對接部門評分平均分一、工作效率所完成
2025-07-23 18:40
【摘要】制造業(yè)企業(yè)績效考核方案與制造懸念激發(fā)興趣式演講稿開場白匯編 第6頁共6頁 制造業(yè)企業(yè)績效考核方案 一、目的 為充分調(diào)動制造部員工工作積極性,提高勞動生產(chǎn)效率,建立起以崗位為基礎(chǔ),以...
2024-11-22 04:20
【摘要】前廳經(jīng)理工作計劃樣本與前廳經(jīng)理月工作規(guī)劃范本匯編 第5頁共5頁 前廳經(jīng)理工作計劃樣本 財務(wù)工作計劃 新年新氣象,身為酒店部門經(jīng)理,也為今年的工作安排設(shè)計了相應(yīng)的經(jīng)理工作計劃 一、...
2024-11-22 03:48
【摘要】、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………92.定量(效果)指標(biāo)
2024-08-16 22:08
【摘要】無憂網(wǎng)()匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層無憂網(wǎng)()匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層制造型企業(yè)績效考核方案一、目的:1、有效發(fā)揮激勵機制作用,促進公司目標(biāo)實現(xiàn)。2、充分發(fā)揮績效考核在薪資分配中的作用,實現(xiàn)績效與薪資的有效互動,合理控制薪資成本;3、通過考核機制,有效引導(dǎo)、推動公司經(jīng)營管理水平的提升,促進企業(yè)短板的改進。4、為員工的薪酬調(diào)整、
2024-11-19 09:17
【摘要】第一篇:制造業(yè)計時員工績效考核方案 計時員工績效考核方案 第一章總則第一條員工績效考核的目的是對員工的工作作出合理正確的評價,提高員工工作積 極性和工作效率,為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)...
2024-10-11 02:17
【摘要】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………9
2024-08-16 18:55
【摘要】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection
2024-08-25 16:20
【摘要】制造部績效考核指標(biāo)制造部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源綜合合格率實際合格率/綜合合格率計劃值10%質(zhì)量部交貨及時率本期交貨及時率/本期交貨計劃及時率20%制造部生產(chǎn)計劃完成率實際月度完成數(shù)量/月度計劃完成數(shù)量10%制造部計劃工作完成情況(實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù))×10010%總經(jīng)理單位變動
2025-04-25 00:53
【摘要】質(zhì)量部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源成品交貨合格率本期成品交貨合格率/本期成品交貨計劃合格率20%質(zhì)量部驗貨一次合格率一次通過驗貨次數(shù)/驗貨總次數(shù)20%分管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量成本控制率實際低于預(yù)算時,得100分;實際超出預(yù)算時,[1-(實際~預(yù)算)/預(yù)算]×10020%分管領(lǐng)導(dǎo)工作計劃完成率(實際完成計劃工作項數(shù)/計劃
2025-04-18 00:10
【摘要】績效考核管理咨詢項目建議書2023年4月5日北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司機密2023-03-0112023ORIGIN-HR-PROPOSAL、版權(quán)所有北京貝爾人力資源咨詢項目建議書本項目建議書為新華信和北京貝爾的機密文件未經(jīng)對方書面同意,新華信和北京貝爾任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件
2025-01-12 23:20
【摘要】采購部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源材料采購合格率本期各種采購材料驗收合格率/材料采購合格率目標(biāo)值(分五類統(tǒng)計)20%質(zhì)量部采購計劃完成按期完成的采購材料數(shù)/采購計劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購價格控制實際低于預(yù)算時,得100分;實際超出預(yù)算時,[1-(實際-預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購費用控制率實際低于
【摘要】績效考核方案為了達到向管理要效益,由生產(chǎn)型企業(yè)向管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,規(guī)范管理,節(jié)約成本提高效益,做到考核到崗、責(zé)任到人、各負其責(zé),作為公司有效的激勵機制,充分調(diào)動廣大員工的積極能動性,實現(xiàn)集團下達的各項目標(biāo),為此公司特制定本績效考核方案,充分體現(xiàn)“以人為本”的思想,為干部、員工晉級及職業(yè)前景提供依據(jù)。1.機構(gòu)設(shè)置績效考核機構(gòu)由總經(jīng)理親自掛帥,直屬部門考核由總經(jīng)理進
2025-05-09 07:30