【正文】 ，對員工進(jìn)行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。本制度報董事長審閱，職代會通過后施行。第十三條 以上浮動工資后確定的工資標(biāo)準(zhǔn)維持一年，如果員工沒有特殊的崗位調(diào)整或獎勵，不能以任何理由提升工資標(biāo)準(zhǔn)。第十二條 依據(jù)季度績效考核結(jié)果的不同等級，根據(jù)公司當(dāng)年的盈利狀況及物價調(diào)整政策，確定員工下一的工資調(diào)整比例，從而達(dá)到獎優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵員工更加努力工作的目的?？梢越o一個季度的改進(jìn)期，或調(diào)崗調(diào)職一個季度，下一季度不達(dá)到E的則淘汰。本季度不享受考核獎金?？己霜劷?0%發(fā)放?？己霜劷?0%發(fā)放?？己霜劷?0%發(fā)放?？己霜劷?00%發(fā)放。第十條 員工季度績效考核等級的劃分依據(jù)員工季度績效考核的總得分，將員工的季度績效考核分成A、B、C、D、E、F六等。（三）品德：效果指標(biāo)，包括工作主動性、團(tuán)隊合作性、工作態(tài)度、對紀(jì)律的遵守、對企業(yè)的認(rèn)同。這個指標(biāo)來自各部門提交的上級部門的統(tǒng)計匯總報告，由人事行政部收集、調(diào)查，記錄?？己隧椖堪I(yè)績、能力、品德和學(xué)識四項，業(yè)績是量化指標(biāo)，來自《崗位說明書》中關(guān)鍵績效指標(biāo)，其他的是效果指標(biāo)，60%來自其上級的客觀評價，20%來自人事行政部門的客觀評價，20%來自其同級業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的客觀評價。發(fā)展?jié)摿Γ褐竼T工是否有主動參加培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的行動，并在學(xué)習(xí)中成長。專業(yè)知識：指所從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識，國家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。（四）學(xué)識：效果指標(biāo)，包括管理技能、專業(yè)知識、行業(yè)知識和發(fā)展?jié)摿?。培?xùn)、激勵能力；合格的管理者即是合格的培訓(xùn)者，同時能夠調(diào)動下屬的積極性，使下屬主動地接受并完成任務(wù)的能力。判斷決斷能力：是指立足全局把握關(guān)鍵、迅速而全面地做出判斷的能力。管理統(tǒng)籌能力：是指具有全面的統(tǒng)籌能力，組織本部門全體人員統(tǒng)一行動完成工作任務(wù)的能力。工作完成質(zhì)量：是指工作完成的質(zhì)量。這個指標(biāo)來自各部門提交的上級部門的統(tǒng)計匯總報告，由人事行政部收集、調(diào)查，記錄。各項目所占的權(quán)重百分比例分別為40%，30%，20%，10%。管理人員的考核被考核者包括總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等員工。其他評價來自其上級經(jīng)理及人事行政部門，比例為7：3。第七條 績效考核是人事行政部根據(jù)被考核者在本內(nèi)4個季度的考核匯總得出，然后根據(jù)匯總情況得出被考核者本績效考核的最終結(jié)果，并以此作為優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)之一。每季度績效考核時間安排如下：（一）第一季度績效考核：4月1日—8日；（二）第二季度績效考核：7月1日—8日；（三）第三季度績效考核：10月1日—8日；（四）第四季度績效考核：1月1日—8日。第二章 績效考核的分類第五條 績效考核分季度績效考核和績效考核，以季度考核發(fā)放考核獎金，考核以當(dāng)年4個季度的考核匯總為準(zhǔn)，確定獎金的發(fā)放以及下一基本工資的調(diào)整。（五）公司對考核者充分信賴，考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。（三）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須清除對考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出公正的評價。需要大家一起重視并執(zhí)行。（八）考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人事行政部。（六）考核者：人事考核工作的執(zhí)行人員和被考核者的直接上級。（四）能力考核：通過工作行為、觀察、分析和評價員工具有的能力。（二）業(yè)績考核：對員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況、工作完成情況進(jìn)行評價。同時，也是為企業(yè)客觀合理地安置人員，人盡其才，節(jié)約人力成本。本制度自2011年2月1日起施行。第十四條 附則本制度由人事行政部制訂并負(fù)責(zé)解釋。一般標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）匯總年度度績效考核結(jié)果為A，發(fā)放相當(dāng)于當(dāng)年最后一個月的基本工資為獎金，且下一年度基本工資上浮10%；（二）匯總年度績效考核結(jié)果為B，發(fā)放相當(dāng)于當(dāng)年最后一個月的基本工資的80%為獎金，且下一年度基本工資上浮8%；（三）匯總年度績效考核結(jié)果為C，發(fā)放相當(dāng)于當(dāng)年最后一個月的基本工資的70%為獎金，且下一年度基本工資上浮6%；（四）匯總年度績效考核結(jié)果為D，發(fā)放相當(dāng)于當(dāng)年最后一個月的基本工資的50%為獎金，且下一年度基本工資上浮3%；（五）匯總年度績效考核結(jié)果為E，沒有獎金，且下一年度基本工資不變；（六）匯總年度績效考核結(jié)果為F，沒有獎金，且需要調(diào)崗，根據(jù)崗位確定其基本工資。第十一條 由人事行政部負(fù)責(zé)按部門別統(tǒng)計填寫“員工績效考核表”，在由考核者對被考核者進(jìn)行考核匯總后，由員工簽字確認(rèn)，人事行政部留存，每季度根據(jù)結(jié)果核算考核獎金，年終根據(jù)四個季度的考核匯總確定員工的年度考核。F（差）：50分（含）以下，不能勝任其工作崗位，罰款100元。E（待改進(jìn)）：51——60分，有問題，需要改進(jìn)。D（稱職）：61——70分，基本稱職的員工，但可以做得更好。C（良好）：71——80分，令人滿意的員工。B（優(yōu)秀）：81——90分，令人非常放心的員工。具體等級劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：A（卓越）：91——100分，相當(dāng)出色，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。（四）學(xué)識：效果指標(biāo)，包括專業(yè)知識、進(jìn)取心和發(fā)展規(guī)劃。（二）能力：效果指標(biāo)，包括執(zhí)行能力，應(yīng)變能力、獨(dú)立解決問題的能力。各項所占的權(quán)重百分比例分別為60%，15%，15%，10%，具體如下：（一）業(yè)績，量化指標(biāo)，占總體比例的60%，是指《崗位說明書》中的崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)度來檢查執(zhí)行情況，包括工作完成率和工作完成質(zhì)量。普通員工的考核被考核者包括辦公室員工、車間計時員工（含車間主管、組長）。行業(yè)知識：指公司從事的行業(yè)相關(guān)知識，無論是行政管理人員還是業(yè)務(wù)管理人員，均需要掌握一定的本行業(yè)的知識。管理技能：包括管理的基本常識和管理技巧。（三）品德：效果指標(biāo)，包括團(tuán)隊合作、個人修養(yǎng)、忠誠于企業(yè)、受員工尊重度。洞察交際能力：圓滿妥善處理事務(wù)的能力。企劃創(chuàng)新能力：是指具有把握問題所在，提出有效的切合實際的規(guī)劃、方案的能力。（二）能力：效果指標(biāo)，包括管理統(tǒng)籌能力、企劃創(chuàng)新能力、判斷決斷能力、洞察交際能力，培訓(xùn)鼓勵能力。工作完成率：是指《崗位說明書》中的崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)度來檢查執(zhí)行情況。具體如下：（一）業(yè)績，量化指標(biāo)，占總體比例的40%，包括工作完成率和工作完成質(zhì)量?？己隧椖堪I(yè)績、能力、品德和學(xué)識四項，業(yè)績是量化指標(biāo)，來自《崗位說明書》中關(guān)鍵績效指標(biāo)，其他的是效果指標(biāo)，50%來自其上級的客觀評價，20%來自人事行政部門的客觀評價，20%來自其同級業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的客觀評價，10%來自其下級的客觀評價。第九條 公司對不同級別的員工考核的側(cè)重點不同，因此考核的評分標(biāo)準(zhǔn)也不同，考核必須依據(jù)被考核者的級別確定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，評分標(biāo)準(zhǔn)分管理人員、普通員工（含車間主管）二種評分標(biāo)準(zhǔn)。第三章 季度績效考核的內(nèi)容及實施第八條 季度績效考核中，凡是量化指標(biāo)均來自各部門提交的上級部門的統(tǒng)計匯總報告，由人事行政部收集、調(diào)查，記錄。各部門的具體績效考核的時間安排由人事行政部負(fù)責(zé)通知和組織。第六條 季度績效考核是對被考核者每季度內(nèi)的績效完成情況進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)是被考核者的崗位描述、績效指標(biāo)、品德、能力、態(tài)度等。第四條 本制度適用于總經(jīng)理級（含）以下的所有計時員工。（四）不對考核期外、以及職務(wù)工作以處的事實和行為進(jìn)行評價。（二）被考核者期望自己的工作能力能得到承認(rèn)，考核者必須以根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)（即是《崗位說明書》中的關(guān)鍵指標(biāo)）及人事行政部的相關(guān)客觀記錄等事實作出評價。第三條 為了使績效考核能公正合理地進(jìn)行，需注重以下幾點：（一）績效考核是所有員工的工作。（七）被考核者：接受人事考核者。（五）學(xué)識考核：對員工完成本職工作所掌握的知識、技能及應(yīng)用情況進(jìn)行分析和評價。（三）品德考核：對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和品性進(jìn)行評價。第二條 本規(guī)定考核定義如下：（一）績效考核：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工成績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價。第一篇：制造業(yè)計時員工績效考核方案計時員工績效考核方案第一章 總則 第一條員工績效考核的目的是對員工的工作作出合理正確的評價，提高員工工作積極性和工作效率，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。同時，也是為企業(yè)客觀合理地安置人員，人盡其才，節(jié)約人力成本。（二）業(yè)績考核：對員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況、工作完成情況進(jìn)行評價。（四）能力考核：通過工作行為、觀察、分析和評價員工具有的能力。（六）考核者：人事考核工作的執(zhí)行人員和被考核者的直接上級。（八）考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人事行政部。需要大家一起重視并執(zhí)行。（三）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須清除對考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出公正的評價。（五）公司對考核者充分信賴，考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。第二章 績效考核的分類 第五條 績效考核分季度績效考核和年度績效考核，以季度考核發(fā)放考核獎金，年度考核以當(dāng)年4個季度的考核匯總為準(zhǔn)，確定年度獎金的發(fā)放以及下一年度基本工資的調(diào)整。每季度績效考核時間安排如下：（一）第一季度績效考核：4月1日—8日；（二）第二季度績效考核：7月1日—8日；（三）第三季度績效考核：10月1日—8日；（四）第四季度績效考核：1月1日—8日。第七條 年度績效考核是人事行政部根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)4個季度的考核匯總得出，然后根據(jù)匯總情況得出被考核者本年度績效考核的最終結(jié)果，并以此作為年度優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)之一。其他評價來自其上級經(jīng)理及人事行政部門，比例為7：3。管理人員的考核被考核者包括總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等員工。各項目所占的權(quán)重百分比例分別為40%，30%，20%，10%。這個指標(biāo)來自各部門提交的上級部門的統(tǒng)計匯總報告，由人事行政部收集、調(diào)查，記錄。工作完成質(zhì)量：是指工作完成的質(zhì)量。管理統(tǒng)籌能力：是指具有全面的統(tǒng)籌能力，組織本部門全體人員統(tǒng)一行動完成工作任務(wù)的能力。判斷決斷能力：是指立足全局把握關(guān)鍵、迅速而全面地做出判斷的能力。培訓(xùn)、激勵能力；合格的管理者即是合格的培訓(xùn)者，同時能夠調(diào)動下屬的積極性，使下屬主動地接受并完成任務(wù)的能力。（四）學(xué)識：效果指標(biāo)，包括管理技能、專業(yè)知識、行業(yè)知識和發(fā)展?jié)摿ΑI(yè)知識：指所從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識，國家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。發(fā)展?jié)摿Γ褐竼T工是否有主動參加培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的行動，并在學(xué)習(xí)中成長?？己隧椖堪I(yè)績、能力、品德和學(xué)識四項，業(yè)績是量化指標(biāo)，來自《崗位說明書》中關(guān)鍵績效指標(biāo)，其他的是效果指標(biāo)，60%來自其上級的客觀評價，20%來自人事行政部門的客觀評價，20%來自其同級業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的客觀評價。這個指標(biāo)來自各部門提交的上級部門的統(tǒng)計匯總報告，由人事行政部收集、調(diào)查，記錄。（三）品德：效果指標(biāo)，包括工作主動性、團(tuán)隊合作性、工作態(tài)度、對紀(jì)律的遵守、對企業(yè)的認(rèn)同。第十條 員工季度績效考核等級的劃分依據(jù)員工季度績效考核的總得分，將員工的季度績效考核分成A、B、C、D、E、F六等?？己霜劷?00%發(fā)放?？己霜劷?0%發(fā)放。考核獎金70%發(fā)放?？己霜劷?0%發(fā)放。本季度不享受考核獎金。